煤海“虎將”鄒維強(qiáng)

鄒維強(qiáng)是大屯公司姚橋礦掘進(jìn)四隊的班長，多年來，他堅持“安全第一、預(yù)防為主”，細(xì)心管理，真抓實干，帶領(lǐng)本班職工在確保安全的情況下，生產(chǎn)連創(chuàng)佳績，進(jìn)尺在區(qū)隊各班組中名列前茅。

     從入礦工作的那天起，鄒維強(qiáng)就從身邊先進(jìn)人物的身上悟出了“只要肯吃苦，能吃苦，采掘工照樣能實現(xiàn)自我人生的價值”的道理。他憑借拼勁和韌勁，一步一個腳印，一步一個臺階，只爭第一，要干就干出樣，逐步積累安全管理經(jīng)驗，提升工作標(biāo)準(zhǔn)，帶領(lǐng)職工實干巧干，贏得“煤?；?rdquo;的美譽(yù)。

抓安全有“虎”的威風(fēng)。鄒維強(qiáng)管理上大膽潑辣，不怕得罪人，誰不按章作業(yè)他跟誰翻臉，誰冒險蠻干他跟誰急。鄒維強(qiáng)常說，抓安全就是要“六親不認(rèn)”，寧聽罵聲、不聽哭聲，他不但常說更注重做好。一次上中班臨近交接班時，他發(fā)現(xiàn)左肩窩一根錨桿托盤沒有貼巖面，起不到支護(hù)的作用，而且左肩窩頂板正處在斷層處，比較破碎，存在很大安全隱患。二話沒說，鄒維強(qiáng)立即到料場拿來錨桿、托盤、藥卷，扛來了風(fēng)錘、風(fēng)帶，并用手鎬刨去不合格錨桿處懸浮的危矸，進(jìn)行補(bǔ)打。當(dāng)時工友們正在收工等待交班，一名職工抱怨道：“班長，夜班接班的就快來了，完成任務(wù)就行了，這點小事別弄了！”鄒維強(qiáng)嚴(yán)肅地說：“任務(wù)完不成明天可以再補(bǔ)，萬一出了安全事故，什么時候也補(bǔ)不回來！不管什么時候，只要存在隱患就要馬上整改，就像醫(yī)生急救病人一樣！”工友們被鄒維強(qiáng)認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度打動，深感慚愧，紛紛跟著干了起來，直到徹底消除隱患才升井，確保了下一班的安全生產(chǎn)。

     抓生產(chǎn)有“虎”的勁頭?，F(xiàn)場隱患排除后，他便帶領(lǐng)職工全力以赴在有限時間內(nèi)多出車，創(chuàng)高進(jìn)尺。什么才最有說服力？保證安全、拿出進(jìn)尺、工程質(zhì)量優(yōu)最有說服力。在-650皮帶改造大巷施工時，當(dāng)時條件差，巷道迎面有斷層、四灰?guī)r，且上有淋水下有積水，在打眼過程中，巖石的堅硬、裂縫，使施工受到很大的困難，但是在困難面前鄒班長總是在迎頭領(lǐng)著干，打眼放炮后組織運(yùn)輸，口不停、眼不停、手不停、腿不停，就是在鐵絲刮破胳膊，鮮血浸透衣服時，他依然輕傷不下火線，工友都勸他休息一下，他總是和工友開玩笑的說：“回家叫俺媳婦買個燒雞，吃一吃，受到那點傷就補(bǔ)回來了……”，聽得大家都哈哈笑，在他的帶領(lǐng)下，全班職工通力協(xié)作，心往一處使，力往一處用，班班都能圓滿完成區(qū)隊交代任務(wù)。

    做思想工作有“虎”的霸氣。鄒維強(qiáng)發(fā)現(xiàn)哪位職工積極性不高，他便主動找到談心，分析原因，找出癥結(jié)，該說明的說明，該教育的教育，該引導(dǎo)的引導(dǎo)，該批評的批評，從不拖泥帶水。鄒維強(qiáng)嚴(yán)于律己，堅持一碗水端平，在每天班前會上公布全班每人的績效考核情況、工程質(zhì)量扣罰情況、得分情況等，從而增加了職工收入分配的透明度，調(diào)動了職工的工作積極性。幾年來，他所帶領(lǐng)的班組在全隊實現(xiàn)了掘進(jìn)進(jìn)尺最多，安全狀況最好，職工人均收入最高，成為全礦班組中的一面旗幟。                                 張明芳