廣西百色礦務(wù)局安全文化手冊(cè)
廣西百色礦務(wù)局
二0一0年一月
第一章 領(lǐng)導(dǎo)要求、期待
思想認(rèn)識(shí)上警鐘長鳴,制度保證上嚴(yán)密有致,技術(shù)支撐上堅(jiān)強(qiáng)有力，監(jiān)管檢查上嚴(yán)格細(xì)致，事故處理上嚴(yán)肅認(rèn)真。
——胡錦濤
經(jīng)濟(jì)發(fā)展必須建立在安全生產(chǎn)上，絕不能以損害人民群眾利益甚至犧牲職工生命為代價(jià)。
——溫家寶
煤礦安全生產(chǎn)是整個(gè)安全生產(chǎn)工作的中心工作，要?jiǎng)?chuàng)造條件改善煤礦職工的工作條件、生活環(huán)境和收入水平；要以東懷煤礦為標(biāo)桿，提高中小型煤礦的機(jī)械化水平、信息化水平、標(biāo)準(zhǔn)化水平，提升安全保障能力。
——駱 琳
堅(jiān)持安全發(fā)展，創(chuàng)建和諧礦區(qū)。
——趙鐵錘
人本、安全、和諧、發(fā)展
——黃啟江
第二章 安全理念引領(lǐng)
1、安全核心理念：安全生產(chǎn)高于一切、超于一切、壓倒一切。
——安全是煤礦的“天字號(hào)”的大事，安全責(zé)任重于泰山，把“安全第一”落到實(shí)處，是管理者和員工義不容辭的責(zé)任。
2、安全共同愿景：平安健康，快樂掙錢。
——健康和生命安全同等重要，健康是生活質(zhì)量的重要標(biāo)志，擁有了健康，平安和快樂掙錢才能變成現(xiàn)實(shí)，生活才更有意義。
3、安全誓詞： （1）班前會(huì)誓詞：為了企業(yè)的發(fā)展，為了家庭的幸福美滿，我一定牢記安全生產(chǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”，遵章守紀(jì)，告別“三違”。做到自主保安，不傷害他人，不被他人傷害，確保安全生產(chǎn)。 （2）入井誓詞： 我的崗位無差錯(cuò)，我的行為不違章。
4、安全價(jià)值理念：金錢可計(jì)，生命無價(jià)。擁有安全不等于擁有一切，但沒有安全將會(huì)失去一切。
——人的生命是無法用金錢來衡量的，當(dāng)擁有安全的時(shí)候可能感覺不到生命的珍貴，而一旦失去，將無法挽回，為了個(gè)人和家庭的幸福，要珍惜生命，保障安全。
5、安全哲學(xué)理念：要安全但不表面化的抓安全，要產(chǎn)量但不急功近利地抓產(chǎn)量。
——要實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)，結(jié)果固然重要，但過程和細(xì)節(jié)卻決定結(jié)果，安全生產(chǎn)管理也是如此，只有注重了過程管理，產(chǎn)量和安全才有可靠保障。
6、安全責(zé)任理念：把安全放在心上、把心放在安全上；不種莊家的地肯定長草。
——認(rèn)真做事能夠把事作對(duì)，用心做事才能把事做得更好，只有心中時(shí)刻想著安全，才能真正把你需要履行的安全職責(zé)履行到位。
7、安全管理理念：每一天都是新起點(diǎn)，不斷的刺激自己找興奮點(diǎn)；步子不大天天走，成績不大天天有。
——安全質(zhì)量管理要時(shí)刻保持工作熱情，要珍惜每一點(diǎn)微小的收獲，因?yàn)槊恳粋€(gè)宏大的目標(biāo)都是由每一個(gè)小的目標(biāo)構(gòu)成的，只有堅(jiān)持不懈才會(huì)取得成功。
8、安全預(yù)防理念：把“暗點(diǎn)”變?yōu)?ldquo;亮點(diǎn)”，把短板接長；不出事故一定出煤。
——事故的發(fā)生，主要取決于“暗點(diǎn)”和“短板”，只有善于發(fā)現(xiàn)亮點(diǎn)背后的“暗點(diǎn)”，長板下面的“短板”，才能真正做到超前預(yù)防。
9、安全質(zhì)量理念：搞治理工作，一個(gè)高潮接著一個(gè)高潮，不斷拉響戰(zhàn)斗的警報(bào)。一言一行皆規(guī)范、四個(gè)質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)時(shí)處處皆精品、開放式接受檢查。
——安全質(zhì)量管理如逆水行舟，不進(jìn)則退，必須時(shí)刻保持危機(jī)意識(shí)和警鐘長鳴，堅(jiān)持高境界、高標(biāo)準(zhǔn)，做到治理工作不斷線。
10、安全培訓(xùn)理念：把礦山辦成大學(xué)，把企業(yè)打造成軍營，把管理人員塑造成培訓(xùn)師。
——“讀書才能興礦”，優(yōu)秀的員工永遠(yuǎn)是學(xué)生，學(xué)習(xí)力加執(zhí)行力，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)卓越發(fā)展的最有利保障。
11、安全監(jiān)督理念：事事有落實(shí)、件件有回音、項(xiàng)項(xiàng)有考核、處處有督察。
——要提升安全監(jiān)督管理水平，就必須強(qiáng)化細(xì)節(jié)過程管控，做到令行禁止，使各項(xiàng)管理工作走向制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化。
12、安全執(zhí)行理念：今天再晚也是早、明天再早也是晚。
——執(zhí)行力是衡量一個(gè)企業(yè)管理水平、干部管理能力和工作業(yè)績的重要標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)的生存之本、成功之道。只有“日清日結(jié)”，才能“日新日高”。
13、安全環(huán)境理念：職業(yè)健康與生命安全同等重要。
——職業(yè)健康直接關(guān)系到生命安全，將職業(yè)健康與生命安全放在同一位置來抓，是打造文明感、舒適感和安全感的煤礦環(huán)境文化的需要。
14、安全操作理念：安全源自精心，事故出自“三違”。
——人的不安全行為是最大的事故隱患，只要精心操作，杜絕“三違”，“事故是可以避免的”。
15、安全保障理念：投入及時(shí)足額，裝備精良可靠。
——“工欲善其事，必先利其器”，保證安全生產(chǎn)投入，推廣使用先進(jìn)的安全技術(shù)和裝備，是改善安全生產(chǎn)條件，實(shí)現(xiàn)安全、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、高效的重要保障。
16、安全道德理念：不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，幫助別人不被傷害。
——違章作業(yè)是自殺、違章指揮是殺人，發(fā)現(xiàn)違章不制止就是見死不救。煤礦安全不僅需要自保、聯(lián)保，而且需要互保。
17、安全作風(fēng)理念：精嚴(yán)細(xì)實(shí)，小題大做。
——“細(xì)節(jié)決定成敗”，“千里之堤毀于蟻穴”，只有抓住安全細(xì)節(jié)并以一貫之，滲透到點(diǎn)點(diǎn)滴滴、時(shí)時(shí)刻刻，并在此基礎(chǔ)上，培育出更加細(xì)致、嚴(yán)禁作風(fēng)，才能換來企業(yè)的長治久安。
18、安全群監(jiān)理念：專管成線、群管成網(wǎng)、上下結(jié)合、事故難藏。
——安全生產(chǎn)監(jiān)管工作是一個(gè)系統(tǒng)工程，要善于組織動(dòng)員各方力量，引導(dǎo)全員參與，凝聚群眾的智慧，齊抓共管，鞏牢安全防線。
19、安全協(xié)管理念：管安全事、吹安全風(fēng)、建幸福家。
——女工協(xié)管工作是一項(xiàng)特殊的群眾工作，是搞好安全生產(chǎn)管理的一支不可忽視、不可替代的重要力量。親人的話，職工最容易接受；職工業(yè)余活動(dòng)、情緒與休息，影響著工作時(shí)的安全。因此職工家屬肩負(fù)著重要的責(zé)任；只有搞好安全，才能使職工和家庭團(tuán)圓幸福。
20、安全親情理念：家庭是幸福的港灣，安全是家庭的靠山。
——每個(gè)人都追求幸福，每個(gè)家庭都渴望安寧，社會(huì)需要和諧，但事故又常常毀掉這些。愛妻、愛子、愛家庭，出了事故等于零。家庭是溫馨的港灣，安全是幸福的保障。為了你的幸福、家庭的美滿、社會(huì)的和諧，請(qǐng)注意安全。
21、安全效益理念：安全是最大的效益，事故是最大浪費(fèi)。
——人的生命是無法用價(jià)格衡量的，安全最珍貴，出現(xiàn)安全事故，不僅造成經(jīng)濟(jì)損失，而且在安全、健康、家庭等方面帶來的損失是巨大和不可挽回的。
22、專業(yè)理念、愿景
（1）采煤專業(yè)：搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，確保安全創(chuàng)高產(chǎn)。加強(qiáng)成本控制，抓好節(jié)支降耗。
（2）掘進(jìn)專業(yè)：夯實(shí)安全基礎(chǔ)，保證采場(chǎng)接續(xù)。
（3）通防專業(yè)：體系健全、保障可靠、全面落實(shí)。
（4）機(jī)運(yùn)專業(yè)：
理念：細(xì)檢查，勤維護(hù)、讓隱患斷路，與事故絕緣。
愿景：在線設(shè)備零故障運(yùn)行，打造本質(zhì)安全型區(qū)隊(duì)。
（5）地測(cè)專業(yè)：安全第一要明確，一手資料要準(zhǔn)確。責(zé)任職責(zé)要明確，基礎(chǔ)資料要準(zhǔn)確。
（6）調(diào)度專業(yè)
理念：調(diào)度精心、指揮精確、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、資料精美。
愿景：服務(wù)精益，打造調(diào)度指揮權(quán)威性。
23、區(qū)隊(duì)理念、愿景
（1）綜采中隊(duì)
愿景：安安全全的掙錢、健健康康的掙錢，心情舒暢的掙錢。
（2）掘進(jìn)中隊(duì)
理念：思想無懈怠、管理無空檔、質(zhì)量無缺陷、安全無事故。
愿景：精品安裝，清潔撤除，人才搖籃，創(chuàng)新樂園。
（3）運(yùn)輸中隊(duì)
愿景：全程無隱患、全員無三違、全隊(duì)無事故。
（4）皮帶工區(qū)
理念：抓安全寧灑千把汗，保運(yùn)輸不冒一點(diǎn)險(xiǎn)。
愿景：讓萬米膠帶安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)，讓百名職工安心健康工作，讓現(xiàn)場(chǎng)管理日臻完善，讓管理水平日益提高。
24、班組安全愿景
（1）打造一流班組 共創(chuàng)和諧團(tuán)隊(duì)
（2）班組和諧如一家，安全質(zhì)量人人抓
（3）爭就爭第一，干就干一流，要相信自己
（4）高興來、平安歸、質(zhì)量精、事故零、工資漲、全家康
（5）檢修質(zhì)量精細(xì)化，設(shè)備效能最大化，優(yōu)質(zhì)服務(wù)高效化
（6）安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗，安安全全多出煤出好煤
（7）質(zhì)量與安全并重，安全與效益同行
（8）精益求精，揚(yáng)長避短，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同提高
（9）精誠團(tuán)結(jié)，相互合作，使班組更有安全戰(zhàn)斗力
（10）團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，崗位練兵，提升素質(zhì)，不斷超越
（11）班組無“三違”、安全每一天
（12）提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，創(chuàng)新維修流程，提升維護(hù)質(zhì)量
（13）健全班組學(xué)習(xí)和創(chuàng)新機(jī)制，實(shí)現(xiàn)工作和學(xué)習(xí)的高度融合
（14）班組處在第一線，安全生產(chǎn)最關(guān)鍵，齊心協(xié)力抓安全，同舟共濟(jì)保平安
（15）深嚴(yán)細(xì)實(shí)抓安全，精益求精保質(zhì)量，爭創(chuàng)安全優(yōu)質(zhì)型班組
（16）強(qiáng)化班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高班組精品工程創(chuàng)建水平
（17）健康安全、文明生產(chǎn)、團(tuán)結(jié)友愛、和諧發(fā)展
（18）安全無事故、質(zhì)量無瑕疵、進(jìn)尺站排頭、績效爭第一
（19）職業(yè)健康安全、上下團(tuán)結(jié)一致、工資逐月遞增、和諧更加穩(wěn)定
（20）做到聯(lián)保、互保、自保，安全生產(chǎn)只有更好沒有最好
（21）團(tuán)結(jié)協(xié)作，保障到位，朝更高的目標(biāo)邁進(jìn)
（22）安全人人抓，幸福千萬家
（23）人人講安全，家家保平安
（24）把握安全，擁有幸福
（25）用工作體現(xiàn)人格魅力，用質(zhì)量保證施工安全
（26）超越平庸、選擇完美，做最優(yōu)秀的自己
（27）措施編制，嚴(yán)謹(jǐn)周密，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)用
（28）家庭和諧、單位和諧、誠信做人
（29）素質(zhì)提高、技能提高、收入提高
（30）安全生產(chǎn)、珍愛生命、安全是歡樂的階梯
（31）我要安全，安全為我
（32）愛妻愛子愛家庭，忽視安全等于零
（33）安全源于精心，事故出于“三違”
（34）安全是最大的財(cái)富
（35）時(shí)時(shí)刻刻抓安全，安全開出幸?；?/p>
（36）安全第一，杜絕違章
（37）安全生產(chǎn)，幸福美滿
（38）安全為天、快樂工作、企業(yè)增效、個(gè)人增收
（39）牢記安全生產(chǎn)，確保安全無事故
（40）按章作業(yè)，杜絕“三違”
（41）認(rèn)真做事、誠實(shí)做人、礦井增效、個(gè)人增收
（42）工作一分鐘，安全六十秒
（43）安全著就是幸福快樂的
（44）工作我盡責(zé)，安全我受益
（45）用教訓(xùn)避險(xiǎn)、用智慧工作，用辛勤收獲
（46）拒絕違章、確保安全
（48）時(shí)時(shí)盡責(zé)，天天安全
（49）工作為了生活好，安全為了活到老
（50）按章作業(yè)、高興上班、安全回家
（51）安全好、煩惱少、全家幸福樂陶陶
（52）安全生產(chǎn)、企業(yè)發(fā)展、工作安全、家庭幸福
（53）遵章守紀(jì)，認(rèn)真對(duì)待每一天
（54）安全第一,生命至上
（55）只有采用新技術(shù)、新裝備、新手段，才能從根本上實(shí)現(xiàn)礦井的安全高效。
（56）煤礦本質(zhì)是不安全的，所以做煤礦必須怕死，思想認(rèn)識(shí)上警鐘長鳴。
（57）預(yù)警、預(yù)防、培訓(xùn)、整治
（58）安全檢查“縱向到底，橫向到邊，不留死角，不留遺憾”
（59）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化由點(diǎn)、線、面達(dá)標(biāo)向全過程、全方位動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。
（60）技術(shù)進(jìn)步是保障安全生產(chǎn)、提高效和效益的關(guān)鍵。
（61）安全生產(chǎn)必須堅(jiān)持培訓(xùn)、管理、裝備三并重。
（62）安全管理四部曲：制定、實(shí)施、檢查、改進(jìn)
第三章 “三全”規(guī)范化管理模式
第一節(jié) “三全”規(guī)范化管理的基本原理
一、過程監(jiān)控原理：
要求管理者轉(zhuǎn)變觀念，從只著眼于結(jié)果轉(zhuǎn)到即重視管理過程、又重視結(jié)果上來，以過程質(zhì)量確保安全質(zhì)量。“三全”規(guī)范化管理具體的應(yīng)用了過程監(jiān)控原理。它所包含的十個(gè)基本管理體系流程內(nèi)容上形成了一個(gè)閉式的管理環(huán)，通過過程的分解，也將最終目標(biāo)分解為各過程的具體目標(biāo)，并進(jìn)行監(jiān)控，避免出現(xiàn)不安全、不穩(wěn)定情況，確保最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
二、人本原理：
“三全”規(guī)范化管理把人作為核心，就是強(qiáng)調(diào)以人為本，把人作為企業(yè)管理系統(tǒng)的第一要素。注意培養(yǎng)人的思想意識(shí)、價(jià)值觀、信仰和高度責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)只有不斷提高人的素質(zhì)，才能不斷提高有關(guān)活動(dòng)、過程、體系等質(zhì)量。為實(shí)現(xiàn)人的綜合素質(zhì)提升，要求用人的行為原理分析人為失誤的原因，尋求適當(dāng)?shù)念A(yù)測(cè)和控制方法，從職業(yè)適應(yīng)性角度設(shè)計(jì)人員選擇和培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，建立科學(xué)合理的人員組織體系和有效的工作激勵(lì)機(jī)制，全面提高人的綜合素質(zhì)。
三、精細(xì)化原理：
所謂精細(xì)化管理，就是把原來的以“事”為中心的管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐?ldquo;人”為中心的管理，把對(duì)紀(jì)律的研究，轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)人的行為的研究，由監(jiān)督管理轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;人性激發(fā)”管理。“精細(xì)化”管理是一種方法，確保這一方法有效運(yùn)作，則需要建立起規(guī)范化、流程化的管理制度框架，構(gòu)筑“制度化”的“剛性”管理環(huán)境。體現(xiàn)“剛性”管理的特點(diǎn)就是執(zhí)行制度無“彈性”。不動(dòng)真格的，制度就落實(shí)不下去，就會(huì)形同虛設(shè)。“三全”規(guī)范化管理把責(zé)任、權(quán)利、利益、目標(biāo)等分解承包落實(shí)到每一點(diǎn)、每一條、每一塊，試行授權(quán)、受控、監(jiān)督三結(jié)合。
四、系統(tǒng)管理原理：
企業(yè)是由人、物資、機(jī)器和其他資源在一定的目標(biāo)下組成的一體化系統(tǒng)，它的成長和發(fā)展同時(shí)受到這些組成要素的影響，在這些要素的相互關(guān)系中，人是主體，其他要素則是被動(dòng)的。必須盡可能的保持各部分之間的動(dòng)態(tài)平衡、相對(duì)穩(wěn)定、一定的連續(xù)性，以便適應(yīng)情況的變化，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。“三全”規(guī)范化管理注重利用系統(tǒng)思考的方式加強(qiáng)人與其他組成要素之間的管理，以求實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的、持續(xù)的平衡和穩(wěn)定管理。
第二節(jié) “三全”規(guī)范化管理模式的體系構(gòu)成
一、全員參與管理：
（一）全員教育培訓(xùn)體系——嚴(yán)格實(shí)行安全資格準(zhǔn)入制度。
以安全培訓(xùn)中心為平臺(tái)，大力實(shí)施“員工素質(zhì)登高”工程。給基層中隊(duì)配備兩機(jī)一屏（電視機(jī)、計(jì)算機(jī)、LED屏），開展班前10分鐘教育培訓(xùn)考核。形成“安全培訓(xùn)中心、礦多媒體培訓(xùn)室、中隊(duì)自助點(diǎn)播培訓(xùn)”三級(jí)培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，推行員工崗位安全資格準(zhǔn)入。
（二）全員崗位標(biāo)準(zhǔn)工作流程操作——從細(xì)節(jié)抓起，規(guī)范員工行為。
為確保崗位流程規(guī)范，全面優(yōu)化全員崗位工作流程，編寫崗位工種標(biāo)準(zhǔn)流程作法要訣，并從員工上班到下班的整個(gè)流程全部明確了具體工作規(guī)范。教育和引導(dǎo)員工樹立良好的行為規(guī)范，從自己做起，從細(xì)節(jié)做起，從小事做起，“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”，養(yǎng)成員工規(guī)范自己的良好習(xí)慣。
（三）全員安全質(zhì)量誠信考核——提升誠信意識(shí)，促進(jìn)自主管理。
建立安全誠信文化平臺(tái)。制定遵紀(jì)守法、安全生產(chǎn)、崗位學(xué)習(xí)、文明行為、任務(wù)完成等五大項(xiàng)34條員工誠信考評(píng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。讓失信者“一處失信，處處受制”。
二、全過程控制管理：
（一）全過程員工規(guī)范化管理——做到事事有標(biāo)準(zhǔn)，處處講規(guī)范
對(duì)員工從上班入礦到下班回家的整個(gè)流程全部明確具體規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，做到從機(jī)關(guān)到基層、從中隊(duì)到班組、從崗位到個(gè)人，從穿衣戴帽到入井、行走、交接班和崗位操作，事事有標(biāo)準(zhǔn)，處處有規(guī)范。
1、全過程控制的環(huán)節(jié)包括：家、上班途中、班前禮儀、洗浴中心、佩戴井下用品、井口確認(rèn)、井下沿途確認(rèn)、到達(dá)工作崗位確認(rèn)、提升運(yùn)輸、工作結(jié)束、班后會(huì)、侯車室侯車、交礦燈、自救器、洗浴、下班途中、家
（1）家中動(dòng)身：班前不飲酒、途中保安全
確認(rèn)1：要確保休息好，班前不喝酒，提前離家出門，防止路途中時(shí)間緊張或錯(cuò)過班車。
確認(rèn)2：上班前檢查確認(rèn)交通工具完好可靠或到指定地點(diǎn)乘坐指定的班車。
確認(rèn)3：途中嚴(yán)格遵守交通法規(guī)，確保交通安全，進(jìn)礦后嚴(yán)格遵守職工行為規(guī)范制度。
確認(rèn)5：地面交通安全管理檔案
（2）班前會(huì)流程：
1. 進(jìn)行班前十分鐘學(xué)習(xí)教育
2. 學(xué)習(xí)礦下發(fā)的有關(guān)文件和會(huì)議精神等內(nèi)容
3. 點(diǎn)評(píng)上一班次工作完成情況
4. 進(jìn)行當(dāng)班的安全薄弱人員排查工作
5. 安排當(dāng)班工作任務(wù)、安全重點(diǎn)注意事項(xiàng)
6. 進(jìn)行安全互保、聯(lián)保簽字
7. 進(jìn)行安全宣誓
8. 列隊(duì)走出會(huì)議室到洗浴中心更衣
（3）洗浴中心：
1、更換工作服，戴好安全帽
2、帶齊隨身工具和證件
3、戴好口罩
4、到礦燈房佩戴礦燈、自救器等
5、憑領(lǐng)料單到倉庫領(lǐng)取物料
（4）井口安全確認(rèn)：
在井口（入井大堂），由班長主持， 整理安全帽，打開礦燈，檢查帽帶、口罩，整理著裝，檢查礦燈，檢查自救器，檢查工具包，入井宣誓，列隊(duì)入井。
（5）井下沿途確認(rèn)：
1. 乘坐架空人車確認(rèn)——架空人車運(yùn)行正常，座椅完好，可以乘坐
2. 大巷行走確認(rèn)——左方無行車，右方無行車，可以通過
3. 過風(fēng)門確認(rèn)——風(fēng)門已關(guān)閉，確認(rèn)完畢
4. 過道岔確認(rèn)——軌道無行車，可以通過
5. 過皮帶確認(rèn)——人行天橋完好，可以通過
6. 軌道上下山通行確認(rèn)——斜巷無運(yùn)行車輛，可以通行
（6）班后會(huì)流程：
1. 班長點(diǎn)名，員工站立洪亮答“到”
2. 跟班隊(duì)長講評(píng)：結(jié)合當(dāng)班安全質(zhì)量工作完成情況進(jìn)行總結(jié)，評(píng)出最優(yōu)員工和試用員工
3. 安排上井行走注意事項(xiàng)，進(jìn)行安全確認(rèn)，以及注意回家路上的交通安全
4. 將當(dāng)班各項(xiàng)管理工作完成情況如實(shí)匯報(bào)中隊(duì)值班人員和礦調(diào)度值班人員。
5. 列隊(duì)按準(zhǔn)軍事化管理規(guī)范上井
（7）平安回家：
確認(rèn)1：下班后檢查確認(rèn)交通工具完好可靠或按規(guī)定乘坐指定的班車。
確認(rèn)2：途中嚴(yán)格遵守交通法規(guī)，確保交通安全，確?；丶倚菹⒑?，保持好的心情
（二）全過程質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理——著力打造流程精品。
按照三按原則，大力推行工程流程動(dòng)態(tài)驗(yàn)收，一個(gè)高潮接一個(gè)高潮地開展標(biāo)準(zhǔn)化治理工作，做到精品現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)不斷線，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚氛圍。
（三）全過程安全績效動(dòng)態(tài)考核——實(shí)現(xiàn)安全績效直觀化。
（四）中隊(duì)安全質(zhì)量規(guī)范管理——激發(fā)基層單位安全自治熱情。
1、中隊(duì)“三全”規(guī)范管理法：
1.員工規(guī)范化管理流程體系
2.班組建設(shè)體系
3.管理制度體系
4.安全隱患防控體系
5.質(zhì)量保證考核體系
6.設(shè)備設(shè)施管理體系
7.對(duì)標(biāo)體系
8.材料管理考核體系
9.三級(jí)四步七薄弱排查體系
2、中隊(duì)制度體系建設(shè)：
1. 三自考核網(wǎng)絡(luò)圖
2. 三自建設(shè)網(wǎng)絡(luò)圖
3. 安全宣傳網(wǎng)絡(luò)圖
4. 安全培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)圖
5. 隱患治理網(wǎng)絡(luò)圖
6. 民主公開網(wǎng)絡(luò)圖
7. 安全檢查網(wǎng)絡(luò)圖
3、綜采中隊(duì)對(duì)標(biāo)管理體系：對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組按照對(duì)標(biāo)管理措施實(shí)施以下對(duì)標(biāo)：
1.原煤產(chǎn)量對(duì)標(biāo)
2.安全事故對(duì)標(biāo)
3.設(shè)備事故率對(duì)標(biāo)
4.工程質(zhì)量對(duì)標(biāo)
5.各崗位工種對(duì)標(biāo)
6.材料消耗對(duì)標(biāo)
7.勞動(dòng)效率對(duì)標(biāo)
8.三違人員對(duì)標(biāo)
4、中隊(duì)管理：由中隊(duì)長和指導(dǎo)員考核下列十項(xiàng)制度執(zhí)行情況。
1.隊(duì)務(wù)會(huì)制度
2.值班制度
3.跟班管理制度
4.班前十分鐘制度
5.班前會(huì)制度
6.班后會(huì)制度
7.交接班制度
8.文明生產(chǎn)管理制度
9.創(chuàng)新管理制度
10.材料管理制度
5、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理流程：
1.質(zhì)量驗(yàn)收制度
2.現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)施工
3.跟蹤流程監(jiān)督
4.問題督促整改
5.精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收
6.獎(jiǎng)罰落實(shí)兌現(xiàn)
（五）班組安全質(zhì)量規(guī)范化管理——筑牢安全管理前沿陣地
加強(qiáng)班組建設(shè)，對(duì)班組長實(shí)行安全“資格證”和“上崗證”兩證管理，大力推行班組安全自治，實(shí)行班組預(yù)案管理，對(duì)當(dāng)班工作目標(biāo)、勞動(dòng)組織、薄弱人員及環(huán)節(jié)排查、安全隱患治理、應(yīng)急事故處理等事項(xiàng)，都要有明確的標(biāo)準(zhǔn)要求，做到各項(xiàng)工作管控有效。
1、班組建設(shè)管理體系：
1.班組組織建設(shè)
2.班組民主管理
3.班組制度管理
4.班組文化建設(shè)
5.班組安全質(zhì)量
6.班組績效競(jìng)賽
2、班組長管理：
1.班組長管理檔案
2.班組長職責(zé)
3.班組長競(jìng)聘程序
4.班組長任職條件
5.班組長權(quán)利
3、班組安全質(zhì)量：
1.C級(jí)隱患防控管理
2.薄弱人員排查
3.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理流程
4.災(zāi)害應(yīng)急處理
4、班組制度管理：
1.班前會(huì)制度
2.班后會(huì)制度
3.交接班制度
4.隱患防控制度
5.薄弱人員排查制度
6.崗位隱患防控制度
7.事故報(bào)告和處理制度
8.以師帶徒制度
9.班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度
10.崗位練兵和技能競(jìng)賽制度
11.煤質(zhì)管理制度
12.現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)制度
13.安全舉報(bào)制度
14.安全績效考核制度
15.班組民主生活會(huì)制度
16.班組內(nèi)部市場(chǎng)化分配制度
17.班組長上崗制度
18.節(jié)支降耗制度
三、全方位系統(tǒng)管理：
（一）全方位安全監(jiān)督檢查——實(shí)現(xiàn)安全管理無盲區(qū)無盲點(diǎn)。
全面實(shí)行“區(qū)域圖”一體化安全質(zhì)量檢查管理法和薄弱時(shí)段檢查法。實(shí)行安監(jiān)員、中隊(duì)管理人員、班組長“三位一體”現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，安全環(huán)境評(píng)定準(zhǔn)入制度等，按照精細(xì)流程控制，人員定位跟蹤、手機(jī)短信預(yù)警、微機(jī)信息反饋，實(shí)現(xiàn)全方位走動(dòng)無縫隙。徹底杜絕空崗現(xiàn)象和區(qū)域空當(dāng)。
1、跟班隊(duì)長、班長、安監(jiān)員“三位一體”安全檢查流程：
1.安監(jiān)員、班組長、帶班隊(duì)長共同進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接班
2.到達(dá)工作地點(diǎn)安監(jiān)員、班長、跟班隊(duì)長對(duì)照檢查表共同進(jìn)行第一次檢查
3.組織管理文明生產(chǎn)確認(rèn)、巷道支護(hù)確認(rèn)、一通三防確認(rèn)、爆破管理確認(rèn)、機(jī)電運(yùn)輸設(shè)施確認(rèn)
4.安監(jiān)員填寫檢查表評(píng)分評(píng)估等級(jí)
5.對(duì)存在的影響安全生產(chǎn)隱患進(jìn)行整改，并復(fù)查合格
6.安監(jiān)員進(jìn)行簽字、班長進(jìn)行簽字、跟班隊(duì)長簽字
7.開工生產(chǎn)
8.班中按檢查表進(jìn)行兩次巡回檢查并評(píng)估等級(jí)
（二）全方位安全檢測(cè)監(jiān)控——建設(shè)一流數(shù)字化礦井。
在精細(xì)化管理的基礎(chǔ)上，運(yùn)用信息技術(shù)實(shí)施精確過程管理。建立安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議系統(tǒng)、治安視頻監(jiān)控系統(tǒng)等信息化管理系統(tǒng)，建成一流的礦井?dāng)?shù)字化集控中心，運(yùn)用遙視、遙感、遙測(cè)、遙控技術(shù)，實(shí)現(xiàn)礦井生產(chǎn)監(jiān)控、安全監(jiān)控、機(jī)電監(jiān)控、皮帶運(yùn)輸監(jiān)控、物流監(jiān)控、治安監(jiān)控、物業(yè)監(jiān)控“集控管理”。
（三）全方位安全薄弱排查預(yù)控——立足隱患超前防范。
安全管理的最大隱患是沒想到，最大的遺憾是想到了沒有辦好；安全管理重在超前防控，過程管控，為此，構(gòu)建“五級(jí)六步隱患防控體系”，實(shí)行“三級(jí)四步”預(yù)控預(yù)報(bào)“七項(xiàng)薄弱”管理和“三位一體”安全環(huán)境準(zhǔn)入評(píng)定，做到防患未然。
1、五級(jí)六步隱患防控體系：
1.崗位隱患防控（排查、記錄、匯報(bào)、整改、驗(yàn)收、考核）
2.班組隱患防控（排查、記錄、公示及上報(bào)、整改、驗(yàn)收、考核）
3.區(qū)隊(duì)隱患防控（排查、記錄、公示及上報(bào)、整改、驗(yàn)收、考核）
4.專業(yè)隱患防控（排查、記錄、公示及上報(bào)、治理、驗(yàn)收、考核）
5.礦井隱患防控（排查、公示、上報(bào)、治理、驗(yàn)收、考核）
2、“三級(jí)四步”預(yù)控預(yù)報(bào)“七項(xiàng)薄弱”防控體系
應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)應(yīng)急管理辦公室，對(duì)防控體系實(shí)施管理。
三級(jí)：礦井、區(qū)隊(duì)、班組。
四步：薄弱排查、研究分析、預(yù)控預(yù)報(bào)、跟蹤閉合。
七薄弱：薄弱時(shí)間、薄弱地點(diǎn)、薄弱人物、薄弱區(qū)域、薄弱環(huán)節(jié)、薄弱區(qū)隊(duì)、薄弱班組。
3、“三位一體”安全環(huán)境準(zhǔn)入確認(rèn)流程
1.安監(jiān)員在井口領(lǐng)取確認(rèn)簽字表
2.到達(dá)工作地點(diǎn)安監(jiān)員、班組長、跟班隊(duì)長共同進(jìn)行班前安全環(huán)境確認(rèn)
3.組織管理文明生產(chǎn)確認(rèn)、巷道支護(hù)確認(rèn)、一通三防確認(rèn)、爆破管理確認(rèn)、機(jī)電運(yùn)輸設(shè)施確認(rèn)、有無重大隱患確認(rèn)、現(xiàn)場(chǎng)有無交叉工作確認(rèn)
4.安監(jiān)員填寫安全環(huán)境準(zhǔn)入確認(rèn)表
5.對(duì)存在的影響安全生產(chǎn)的隱患進(jìn)行整改，并復(fù)查合格
6.班長進(jìn)行準(zhǔn)入簽字、跟班隊(duì)長進(jìn)行準(zhǔn)入簽字、安監(jiān)員進(jìn)行準(zhǔn)入簽字
7.安監(jiān)員匯報(bào)信息調(diào)度中心，開工生產(chǎn)
（四）全方位安全編碼智能管理——充分發(fā)揮信息化網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)
購買“安全編碼智能預(yù)警系統(tǒng)”，對(duì)三違、隱患實(shí)行智能管理和預(yù)警。形成以“三違性質(zhì)自動(dòng)界定、罰款數(shù)額自動(dòng)生成、隱患處理自動(dòng)預(yù)警”為基本特色的安全智能化管理體系，實(shí)現(xiàn)四級(jí)手機(jī)安全短信預(yù)警和遠(yuǎn)程審批。
安全理論篇
第四章 安全理論篇
一、木桶原理
對(duì)于一個(gè)沿口不齊的木桶來說，它盛水的多少，不在于木桶上那塊最長的木板，也不在于木板的平均長度，而在于木桶上最短的那塊木板。
安全工作的好壞，事故的發(fā)生，不是取決于最優(yōu)秀的人員，也不是取決于大多數(shù)人，而是取決于數(shù)量極少的三違人員、危險(xiǎn)人物、事故苗子。每個(gè)員工都是這個(gè)安全木桶中的一塊木板，千萬不能成為最短、最差的。
二、蝴蝶效應(yīng)
蝴蝶效應(yīng)是氣象學(xué)家洛倫茲1963年提出來的。其大意為：一只南美洲亞馬孫河流域熱帶雨林中的蝴蝶，偶爾煽動(dòng)幾下翅膀，可能在兩周后在美國德克薩斯引起一場(chǎng)龍卷風(fēng)。其原因在于：蝴蝶翅膀的運(yùn)動(dòng)，導(dǎo)致其身邊的空氣系統(tǒng)發(fā)生變化，并引起微弱氣流的產(chǎn)生，而微弱氣流的產(chǎn)生又會(huì)引起它四周空氣或其他系統(tǒng)產(chǎn)生相應(yīng)的變化，由此引起連鎖反應(yīng)，最終導(dǎo)致其他系統(tǒng)的極大變化。“蝴蝶效應(yīng)”之所以令人著迷、令人激動(dòng)、發(fā)人深省，不但在于其大膽的想象力和迷人的美學(xué)色彩，更在于其深刻的科學(xué)內(nèi)涵和內(nèi)在的哲學(xué)魅力。初始條件的十分微小的變化經(jīng)過不斷放大，對(duì)其未來狀態(tài)會(huì)造成極其巨大的差別。有點(diǎn)不可思議，但是確實(shí)能夠造成這樣的惡果。
安全質(zhì)量管理更要防微杜漸，看似一些極微小的事情卻有可能造成嚴(yán)重后果。橫過深谷的吊橋，常從一根細(xì)線栓個(gè)小石頭開始。安全工作不能忽視小事和細(xì)節(jié)，否則將要釀成大禍。
三、匠人規(guī)則
一塊木料，能不能用，怎樣使用，舍棄什么，不是用嘴說，也不是用眼看，更不是憑“老經(jīng)驗(yàn)”去推斷下結(jié)論——權(quán)威只有一個(gè)，就是用尺子量一量，用墨線校一校。這就是“匠人規(guī)則”。 匠人們之所以令人肅然起敬，源于他們對(duì)工作一絲不茍，始終遵循“尺子最有發(fā)言權(quán)”這一準(zhǔn)則，“匠人規(guī)則”啟示我們，尊重規(guī)則、敬畏規(guī)則、遵守規(guī)則，是做好一切事情的前提和根本。
在我們的工作生活中，無論是有形的，還是無形的，各種各樣的規(guī)則都陪伴在我們身邊，這些人人皆知，貴在自覺，難在自覺。只要像匠人那樣，凡事用“規(guī)則”這個(gè)權(quán)威的尺度量一量、校一校，老老實(shí)實(shí)、認(rèn)認(rèn)真真地按規(guī)則行事，那么，平安順利、后顧無憂、快樂幸福的生活就會(huì)向你頻頻招手，“閑看庭前花開花落，漫觀天外云卷云舒”之瀟灑人生就會(huì)為你所有！
四、冰山理論
眾所周知，冰山之雄偉，讓人為之驚嘆，然而，它在海面上所展示的只是一小部分，絕大部分仍然隱藏在海面以下，支撐著上面的那一小部分。人身傷亡事故就像浮在海面上的冰山一樣能夠引起重視，不安全行為就像海面以下的冰山部分一樣，不易發(fā)覺。有人雖察覺到了，但總存有僥幸心理，日積月累就釀成了事故。
“冰山理論”告訴我們：露在海面上的冰山只是冰山的一角，真正的冰山主體是隱藏在海下的那部分。作為安全工作，真正曝露在“海面”上的明患并不可怕，可怕的是那些藏在“海下”的隱患才是真正的炸彈。
五、金字塔理論
3萬種人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，肯定會(huì)造成3000次危險(xiǎn)事件，3000次危險(xiǎn)事件肯定會(huì)造成300起輕微事故，300起輕微事故肯定會(huì)造成29起一般事故，而29起一般事故肯定會(huì)造成一起重大事故。
“事故金字塔”揭示了一個(gè)十分重要事故預(yù)防原理：要預(yù)防死亡重傷害事故，必須預(yù)防輕傷害事故；預(yù)防輕傷害事故，必須預(yù)防無傷害無驚事故；預(yù)防無傷害無驚事故，必須消除日常不安全行為和不安全狀態(tài)；而能否消除日常不安全行為和不安全狀態(tài)，則取決于日常管理是否到位，也就是我們常說的細(xì)節(jié)管理，這是作為預(yù)防事故的最重要的基礎(chǔ)工作。
現(xiàn)實(shí)中我們就是要從細(xì)節(jié)管理入手，抓好日常安全管理工作，降低“事故金字塔”的最底層的不安全行為和不安全狀態(tài)，從而預(yù)防重大事故的出現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)全員安全。
六、堤壩原理
安全的堤壩是由眾多因素構(gòu)成的，任何細(xì)小局部的隱患，都會(huì)危及堤壩，千里之堤潰于蟻穴。
嚴(yán)重的“三違”、隱患，是顛覆性、破壞性極強(qiáng)的毀堤行為。防患于未然，絕不能讓堤壩決口。一旦決口，要堅(jiān)決堵漏，亡羊補(bǔ)牢。不然，勢(shì)猛迅急，很難補(bǔ)救。
第五章 安全哲理故事篇
一、溫水煮青蛙的事故
“溫水煮青蛙”來源于19世紀(jì)末美國康奈爾大學(xué)科學(xué)家做過的著名“青蛙實(shí)驗(yàn)”?？茖W(xué)家將青蛙投入已經(jīng)煮沸的開水中時(shí)，青蛙因受不了突而其來的的高溫刺激立即奮力從開水中跳出來得以成功逃生。同樣是水煮青蛙實(shí)驗(yàn)。當(dāng)科研人員把青蛙先放入裝著冷水的容器中，然后再加熱。結(jié)果就不一樣了。青蛙反倒因?yàn)殚_始時(shí)水溫的舒適而在水中悠然自得。直至發(fā)現(xiàn)無法忍受高溫時(shí)，已經(jīng)心有余而力不足了，被活生生的在熱水中煮死。
青蛙為什么會(huì)被煮死？漸變的事總認(rèn)為無所謂，溫度升高一度無所謂，再升高一度也無所謂，溫度一點(diǎn)點(diǎn)的升高，升高到100度，就把青蛙煮死了，青蛙就是這樣被煮死的。
安全質(zhì)量管理，不要把小事不當(dāng)回事。
小隱患可以引發(fā)大事故。
細(xì)節(jié)決定成敗。
二、庖丁解牛
庖丁是一位解牛大師，面對(duì)一頭龐然大物，他善于順著牛體的機(jī)理結(jié)構(gòu)，貼著骨頭下刀，劈開筋骨間的空隙，刀子所進(jìn)之處，皮骨相離的聲音甚至與先王傳世的音樂相合，令人嘆為觀止。越是面對(duì)復(fù)雜的問題、重大的工作，就是需要有一種細(xì)致的態(tài)度、科學(xué)的謀劃，越是需要有一點(diǎn)“庖丁解牛”的智慧，庖丁將平凡的工作做成了藝術(shù)。時(shí)間萬物都有其固有的規(guī)律性，只要你在實(shí)踐中做有心人，不斷摸索，久而久之，熟能生巧，事情就會(huì)做得十分漂亮。
安全工作要注意找尋內(nèi)在規(guī)律性，抓住主要矛盾。
把平凡工作做到極致就是藝術(shù)。
精心創(chuàng)造精品。
三、猴子的故事
東南亞一帶，有一種捕捉猴子的方法非常有趣。當(dāng)?shù)厝擞靡粋€(gè)木箱子，將一些美味的水果放在里面，箱子上開了一個(gè)小洞，大小剛好夠猴子的手伸進(jìn)去。如果猴子抓了水果，手就抽不出來。除非它把手中的水果丟下。但大多數(shù)的猴子都不愿把手中的東西放掉，以致當(dāng)獵人來的時(shí)候，不需要費(fèi)什么力氣，就可以輕易地捉住它們。
這個(gè)事故喻意十分的深刻，它隱含了一個(gè)什么樣的道理? 我們的企業(yè)，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，是不是往往為了那么一點(diǎn)點(diǎn)利益的追求，就不經(jīng)意間選擇了犧牲最為寶貴的生命安全做為代價(jià)。猴子的確算不上高明，被活捉之后的下場(chǎng)可想而知。
生命安全重于一切。
擺正安全與效益的關(guān)系。沒有安全就沒有一切。
四、兩只烏鴉
有兩只同住在一個(gè)窩里的烏鴉兄弟。一天，它們住的窩破了一個(gè)洞。老大想，老二會(huì)去修的；老二想，老大會(huì)去修的，結(jié)果誰也沒有去修。后來洞越來越大，老大想，這下老二一定會(huì)去修的，難道窩這樣破了，它還能住嗎？老二想，這下老大一定會(huì)去修的，難道窩這樣破了，它還能住嗎？結(jié)果又是誰也沒有去修。一直到了寒冷的冬天，北風(fēng)呼呼地刮著，大雪紛紛地飄落。烏鴉兄弟倆都蜷縮在破窩里，結(jié)果，窩被風(fēng)吹到地上，兩只烏鴉都凍僵了。
安全隱患整改不能推諉扯皮。
小隱患任其發(fā)展可埋下更大的隱患！
五、寒號(hào)鳥
有一種小鳥叫寒號(hào)鳥。秋天到了，鳥們都各自忙開了，有的結(jié)伴飛到南邊越冬；有的留下來，整天辛勤忙碌，積聚食物，修理窩巢，做好過冬的準(zhǔn)備。只有寒號(hào)鳥，既沒有飛到南方去的本領(lǐng)，又不愿勞動(dòng)。
冬天終于來了，鳥們都?xì)w到自己溫暖的窩巢里。到了夜間，寒號(hào)鳥只有躲在石縫里，凍得渾身直哆嗦，它不停地叫著：好冷啊，好冷啊，等天亮了我一定造個(gè)窩。等到天亮后，太陽出來了，溫暖的陽光一照，它又忘記了昨夜的寒冷。最后，它沒能混過寒冷的冬天，終于凍死在巖石縫里了。
不能好了傷疤忘了痛。
今天再晚也是早，明天再早也是晚。
隱患整改決不能敷衍了事，得過且過！
六、三只老鼠
有三只老鼠找到了一個(gè)油瓶，它們決定輪流上去喝油。當(dāng)三只老鼠開始疊羅漢時(shí)，不知什么原因，油瓶倒了，并且驚動(dòng)了人，老鼠們倉皇逃回鼠窩并開會(huì)討論行動(dòng)失敗的原因。最上面的老鼠說，我沒有喝到油，而且推倒了油瓶，是因?yàn)槲蚁旅娴睦鲜蠖秳?dòng)了一下。第二只老鼠說，我的確抖動(dòng)了一下，但那是因?yàn)槲蚁旅娴睦鲜蟪榇ち艘幌?。第三只老鼠說，我之所以抽搐，是因?yàn)楹孟舐犚婇T外有貓的叫聲。“哦，原來是這樣呀！”老鼠們最終得出了結(jié)論：它們都沒有責(zé)任，責(zé)任在貓。
當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)，要學(xué)會(huì)把鏡子轉(zhuǎn)向自己，不要相互推卸責(zé)任，否則問題還是會(huì)重新出現(xiàn)。
第七章 員工行為篇
第一節(jié) 井下員工文明行為規(guī)范
一、著裝和勞保用品攜帶規(guī)定
1、入井必須戴好安全帽、口罩，系好帽帶等；
2、著裝要整潔、端正，衣扣要齊全，不得敞胸露懷，褲腿放在膠靴內(nèi)；
3、井下任何時(shí)候都必須隨身攜帶礦燈、自救器、便攜儀等，燈頭放在安全帽上，不得手持礦燈（檢查或特殊情況除外）。
二、井下行走和禮節(jié)規(guī)定
1、兩人及以上同一方向行走時(shí)，應(yīng)自覺成一列縱隊(duì)在規(guī)定人行道行走，步伐要整齊、嚴(yán)禁走軌道和并排行走。途中與工友相遇應(yīng)問候：你好！
2、兩人行走在大巷相向而行時(shí)，由各隊(duì)第一名主動(dòng)向?qū)Ψ蕉Y貌問候“你好”，自覺靠右讓行，其他人員行注目禮，不得說話，更不準(zhǔn)大聲喧嘩、嬉笑打鬧。
3、在乘坐人行車、架空人車時(shí)要主動(dòng)排隊(duì)，不準(zhǔn)擁擠、嚴(yán)禁搶上搶下。
4、在井下候車室、安全峒、溫馨茶座候咖啡吧候車或休息時(shí)，要坐姿端正，不得仰臥，攜帶物品就近妥善看管，不準(zhǔn)亂擺亂放。
5、遇有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，應(yīng)主動(dòng)問好。
6、在迎接上級(jí)檢查時(shí)，由現(xiàn)場(chǎng)職務(wù)最高的跟班管理人員，向檢查團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，簡要介紹該地點(diǎn)基本情況。
三、井下各環(huán)節(jié)安全確認(rèn)規(guī)定
所有人員必須嚴(yán)格執(zhí)行入井下行走各環(huán)節(jié)安全確認(rèn)，遵守過道岔、風(fēng)門、皮帶、軌道下山等要害部位的安全確認(rèn)規(guī)定。
第二節(jié) “薄弱人員“排查和培訓(xùn)
一、薄弱人員排查、培訓(xùn)范圍
礦井采掘中隊(duì)及輔助中隊(duì)所有員工（綜采隊(duì)、掘進(jìn)隊(duì)、開拓隊(duì)、皮帶隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)、通防隊(duì)、巷修隊(duì)、機(jī)電隊(duì)、車間等）。
二、薄弱人員分類及界定標(biāo)準(zhǔn)
A級(jí)：1.帶病工作危險(xiǎn)人；2.兩頭忙的疲勞人；3.心存僥幸麻痹人；4.未經(jīng)培訓(xùn)無知人。
B級(jí)：1.掙錢玩命經(jīng)濟(jì)人；2.休息不好迷糊人；3.初來乍到新工人；4.不懂規(guī)程糊涂人；5.冒冒失失莽撞人；6.吊兒郎當(dāng)馬虎人；7.冒險(xiǎn)蠻干大膽人；8.爭強(qiáng)好勝逞能人；9.急于求成草率人；10.情緒不穩(wěn)煩心人；11.大悲大喜異常人；12.手忙腳亂急性人。
C級(jí)：1.新婚不久幸福人；2.不安分的跳槽人：3.不顧大局的私心人；4.游手好閑混世人；5.技術(shù)不高低能人；6.貪圖安逸享樂人；7.不學(xué)無術(shù)懶惰人；8.受到委屈泄憤人；9.受到罰款的怨恨人；10.獵奇好動(dòng)年輕人；11.心余力虧老工人；12.因循守舊固執(zhí)人；13.濫用職權(quán)霸道人；14不學(xué)習(xí)的落伍人；15.變換工作外行人。
三、工作職責(zé)
（一）安監(jiān)站：
1.負(fù)責(zé)培訓(xùn)班的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查。
2.負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃審核。
（二）培訓(xùn)中心：
1.有專人負(fù)責(zé)培訓(xùn)班的管理工作。
2.負(fù)責(zé)建立參加培訓(xùn)人員的培訓(xùn)檔案。
3.編制培訓(xùn)班教學(xué)計(jì)劃。
4.聘任培訓(xùn)班任課教師。
（三）中隊(duì)職責(zé)：
1. 隊(duì)長是本單位“薄弱人員”排查、職工安全教育的第一責(zé)任人；指導(dǎo)員是“薄弱人員”政治、思想、法律法規(guī)教育及“薄弱人員”幫教的第一責(zé)任人；技術(shù)員是安全規(guī)程、技術(shù)措施、安全常識(shí)貫徹學(xué)習(xí)的第一責(zé)任者；領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)“薄弱人員”排查工作。
2.負(fù)責(zé)組織制定排查“薄弱人員”管理辦法和規(guī)章制度。
3.負(fù)責(zé)本單位“薄弱人員”排查、建立檔案。
4.負(fù)責(zé)抓好“薄弱人員”政治教育、思想教育、法律法規(guī)教育等幫教工作。
5.制訂幫教措施，堅(jiān)持正常走訪談心活動(dòng)及日常的管理工作。
四、中隊(duì)薄弱人員排查
（一）中隊(duì)成立以隊(duì)長、指導(dǎo)員為組長的“薄弱人員”排查幫扶小組，建立“薄弱人員”排查制度和管理檔案。
（二）中隊(duì)實(shí)行日排查制。中隊(duì)對(duì)當(dāng)天“薄弱人員”進(jìn)行認(rèn)真排查，建立“薄弱人員”檔案，并按要求培訓(xùn)室學(xué)習(xí)。
（三）每班有當(dāng)班班長組織進(jìn)行班排查，將排查出的“薄弱人員”納入當(dāng)班的安全幫教人員并安排專人監(jiān)護(hù)，跟班安全網(wǎng)員協(xié)助管理。
第三節(jié) 礦長授權(quán)緊急避險(xiǎn)撤人令
根據(jù)礦務(wù)局要求及安全形勢(shì)需要，特制定《礦長授權(quán)緊急避險(xiǎn)撤人令》，即有下列情形之一者，帶班礦領(lǐng)導(dǎo)、跟班隊(duì)長、班組長和調(diào)度員可不請(qǐng)示任何領(lǐng)導(dǎo)直接命令井下撤人：
1.堅(jiān)決執(zhí)行“災(zāi)情就是命令”，當(dāng)?shù)V井發(fā)生應(yīng)急情況時(shí)，第一個(gè)直接觀察到災(zāi)情的人員不要輕視，立即命令該區(qū)人員迅速按避災(zāi)路線安全撤出，再立即向調(diào)度室匯報(bào)，調(diào)度室立即啟動(dòng)應(yīng)急救援預(yù)案。
2.當(dāng)?shù)V井涌水量大于工作水泵排水能力或采區(qū)涌水量大于采區(qū)水倉水泵排水能力時(shí)。
3.井下發(fā)生突水征兆或井下涌水量短時(shí)間內(nèi)明顯增大的。
4.當(dāng)日降雨量大于50mm且鄰近數(shù)日連續(xù)降雨時(shí)。
5.凡發(fā)現(xiàn)有水害征兆或普降大雨危及安全時(shí)，必須先撤人，后觀察水情。
6.凡出現(xiàn)橙色預(yù)警以上大雨，暴雨、臺(tái)風(fēng)÷雷暴等災(zāi)害性天氣時(shí)。
7.當(dāng)頭局扇出現(xiàn)停供風(fēng)時(shí)。（當(dāng)頭管理人員立即組織撤人）
8.礦井主扇風(fēng)機(jī)停止工作時(shí)。
9.礦井停電，短時(shí)間內(nèi)難以恢復(fù)送電時(shí)。
10.發(fā)生火災(zāi)，現(xiàn)場(chǎng)無法控制時(shí)。
11.當(dāng)瓦斯?jié)舛瘸^1%時(shí)。
12.接到井下某處巷道空氣成分不符合規(guī)定時(shí)，立即通知撤出受影響范圍內(nèi)的所有人員，切斷電源，通知救護(hù)隊(duì)，并及時(shí)向礦總工程師匯報(bào)。
13.工作地點(diǎn)頂板有異常情況時(shí)，應(yīng)立即撤出人員。
14.當(dāng)發(fā)生水位報(bào)警和人員撤離報(bào)警信號(hào)時(shí)，要立即通知撤出受威脅地點(diǎn)人員。
15.打鉆有透水征兆或有害氣體超過規(guī)定，情況緊急時(shí)，應(yīng)立即停鉆，切斷電源，撤出人員。
第四節(jié) 員工安全十項(xiàng)權(quán)利
1、帶班礦領(lǐng)導(dǎo)、隊(duì)長不下井，工人有權(quán)不下井；
2、帶班礦領(lǐng)導(dǎo)、隊(duì)長早出井，工人有權(quán)早出井；
3、安全隱患不排查，工人有權(quán)不作業(yè)；
4、管理人員違章指揮，工人有權(quán)不執(zhí)行；
5、沒有安全措施，工人有權(quán)不開工；
6、不組織班前安全學(xué)習(xí)，工人有權(quán)不下井；
7、未進(jìn)行“三位一體”安全檢查，工人有權(quán)不開工；
8、檢測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)安裝不到位，運(yùn)行不正常，工人有權(quán)不開工；
9、不配全合格的勞動(dòng)保護(hù)、防護(hù)用品，工人有權(quán)不下井；
10、避災(zāi)路線不標(biāo)識(shí)，工人有權(quán)不下井；
煤礦不得因上述原因扣發(fā)職工工資、辭退職工。
