通風(fēng)戰(zhàn)線上的一支勁旅——同家梁礦通風(fēng)工程隊工作紀(jì)實

    同家梁礦通風(fēng)工程隊廣大員工，克服困難，頑強拼搏，能征善戰(zhàn)，敢打硬拼。今年上半年，保質(zhì)保量完成通風(fēng)系統(tǒng)工程28道防火墻，28道永久墻，27道臨時墻，11座風(fēng)橋，74道風(fēng)門，36道調(diào)節(jié)門，檢修風(fēng)巷5600多米。為全礦“一通三防”工作做出了突出貢獻(xiàn)，成為通風(fēng)戰(zhàn)線上的一支勁旅。

    團(tuán)結(jié)協(xié)作，銳意進(jìn)取。該隊新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子從今年3月份成立以來，以隊長薛峰，黨支部書記高其為主的黨政一班人，團(tuán)結(jié)一心，心心相印，緊緊抱成一個拳頭。工作中，互相溝通，互相商量，互相交流，互相學(xué)習(xí)，互相促進(jìn)。做到大事講原則，小事講風(fēng)格，重大問題集體研究決定。他們還在班子成員中開展“四抓”，抓源頭、抓安全、抓質(zhì)量、抓現(xiàn)場管理，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，認(rèn)真貫徹吳董提出的“八多八少”。提高上崗質(zhì)量，提升管理水平，做到思想上想管，能力上會管，作風(fēng)上真管，考核上嚴(yán)管，實行跟班勞動，盯現(xiàn)場，把關(guān)鍵，帶著任務(wù)下，完不成任務(wù)不出井。11#層408盤區(qū)炮二隊采空區(qū)封閉需做2道防火墻。面對時間緊，任務(wù)重，施工質(zhì)量要求高，運輸條件差等困難，薛隊長和高書記帶領(lǐng)全隊員工肩扛人背往返200多米運送石頭灰沙，背磨破出血，也不叫一聲苦累。在他們的帶領(lǐng)下，員工們士氣大漲，干勁倍增，3天任務(wù)僅用2天保質(zhì)保量完成。班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力得到充分發(fā)揮。

   開拓進(jìn)取，創(chuàng)新發(fā)展。新一屆黨政為了徹底改變過去的落后面貌，充分發(fā)揮職代會的作用，強化民主管理，讓員工參政議政，認(rèn)真聽取員工的意見和建議。通過民主參與，黨政決策。出臺并實施了通風(fēng)工程隊《工資分配管理辦法》、《安全與質(zhì)量考核辦法》、《勞動組織紀(jì)律規(guī)定》、《干部作風(fēng)修養(yǎng)七則》等一系列新舉措。工資分配做到公平公開公正，充分體現(xiàn)了“多勞多得”原則，組長26分，大工24分，小工22分，雜工17分，班班評工記分，極大地調(diào)動了員工的工作積極性。員工們高興地說：“隊黨政對工作不對人，一視同人，我們服了”。隊干部身先士卒，帶頭大干。黨支部書記高其崇尚知識，刻苦鉆研通風(fēng)業(yè)務(wù)技能，一次， 他與一名救護(hù)隊員在巡查12#層311風(fēng)巷時，走到21112墻前時，在觀察氣體時發(fā)現(xiàn)，一氧化碳便攜儀顯示14ppm,忽感事情的嚴(yán)重性，于是與隊員一路跟蹤氣體，走到14#風(fēng)巷到51118墻處，發(fā)現(xiàn)氣體消失，他斷定一氧化碳的源頭就在這個區(qū)域，立即回報區(qū)礦調(diào)度室，避免了一次重大氣體超限事故。

    強化管理，狠抓落實。通風(fēng)工程隊擔(dān)負(fù)著全礦通風(fēng)系統(tǒng)工程的施工、維護(hù)、改造、檢修等任務(wù)，點多、面廣、運料條件差、工程質(zhì)量要求高。為了確保任務(wù)的完成，這個隊強化現(xiàn)場管理，狠抓施工質(zhì)量。嚴(yán)格了干部走動式管理和安全質(zhì)量跟蹤管理，保工期，保質(zhì)量，保安全，不合格工程堅決推到重來。一次，14#層81017砌風(fēng)墻，出現(xiàn)了灰漿不飽滿，黨支部書記高其發(fā)現(xiàn)后，立即責(zé)令推倒重來，保證了工程質(zhì)量。薛峰崇尚尊嚴(yán)，從嚴(yán)治隊，強化現(xiàn)場管理。他那里艱苦就去那里多；薄弱環(huán)節(jié)去的多；困難的時候下井多；危險的時候帶頭多；關(guān)鍵的時侯攻關(guān)多。被員工稱為“五多隊長”。

同家梁礦 陳仁