“小葛，這兩個三通，清洗保養(yǎng)一下還可以再用，可不能當廢品報廢呀。”；“棉紗、手套要節(jié)省著用，可不能養(yǎng)成大手大腳的毛病。”；“就是減速機更換下來的齒輪油也不能隨便仍，可以用來保養(yǎng)鋼絲繩……”冀中能源峰峰集團萬年礦生產(chǎn)服務區(qū)區(qū)長樊文平經(jīng)常在職工面前這樣嘮叨個不停。
    職工和他開玩笑說：“樊區(qū)長，咱這樣做能省幾個錢？”他說：“可不能這樣說，小事也應算大賬。你看，今年我們材料費使用情況相比去年要下降10%，按照定額雖然有空余，可是還有許多地方做的，還有差距，主要是…… ”
    隨著樊區(qū)長的賬越算越細，職工們感嘆道：“真是不算不知道，一算嚇一跳。沒想到我們還有這么多潛力可以挖。以后的工作中還真要注意節(jié)約，努力把材料成本繼續(xù)壓下來，提高我們區(qū)的效益。”
    樊區(qū)長說：“莫以善小而不為，不能忽視這一點點小事，節(jié)約要從小事做起。”多年來，該區(qū)職工正是憑著樊區(qū)長的“點點滴滴降成本，分分角角算效益”摳出來的指導思想，引導著職工立足崗位，從節(jié)約每一滴水、節(jié)約每一度電、每一升油入手，節(jié)約挖潛降耗，取得了成本月月下降的好局面。