（通訊員  楊應(yīng)舉）接近年末歲尾，河南鞏義瑤嶺煤業(yè)有限公司不搞沖刺保安全，上下一心，把原定的“0416”年度目標(biāo)改為奮力實(shí)現(xiàn)安全“0”目標(biāo)，以“六抓”措施著力加強(qiáng)安全工作。

    面對(duì)不到一個(gè)月的時(shí)間，盡管各項(xiàng)年度指標(biāo)有較大欠賬，但公司董事會(huì)把安全放到壓倒一切的位置來抓，公司董事長(zhǎng)唐會(huì)學(xué)提出并在全公司貫徹“六抓”：一抓安全宣誓，提振員工士氣，班班堅(jiān)持安全宣誓；二抓安全培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)，專項(xiàng)培訓(xùn)堅(jiān)持不斷；三抓活動(dòng)延伸，鞏固安全成效，把原定11月份一個(gè)月的防冒頂專項(xiàng)整治活動(dòng)又延長(zhǎng)一個(gè)月；四抓領(lǐng)導(dǎo)跟班，加固防范鏈條，在做好高層跟班的同時(shí)，創(chuàng)新舉措加大區(qū)隊(duì)中層跟班，實(shí)行“一班三匯報(bào)”，公司領(lǐng)導(dǎo)通過QQ群及時(shí)掌握當(dāng)班安全動(dòng)態(tài)，指揮安全生產(chǎn)；五抓隱患整改，防控隱患升級(jí)，一般隱患整改不隔天，處理不過夜，遏制“違章”，避免事故；六抓安全執(zhí)行，細(xì)化安全管理，加大對(duì)中高層領(lǐng)導(dǎo)的旬計(jì)劃、旬結(jié)果檢查考核力度，把4A執(zhí)行文化作為安全工作的助推器。