今年以來，冀中能源峰峰集團薛村礦營選科著力加強成本管理，從細節(jié)入手控制成本，有效的控制了成本支出。

該科建立全方位、全過程的節(jié)支降耗的控制體系。在科屬辦公室率先實行人走燈滅、電腦、打印機在不工作時進行關(guān)閉、嚴禁長時間處于待機狀態(tài)，辦公過程中盡量利用網(wǎng)上辦公系統(tǒng)發(fā)送文稿，倡導雙面使用打印紙；值班室空調(diào)溫度嚴格按規(guī)定執(zhí)行，任何人不準把溫度調(diào)低等制度。同時還嚴格生產(chǎn)材料、辦公用品的審批、領(lǐng)用制度。并延伸到班組，在科屬扒車班實現(xiàn)了包機制度。即對每一輛機車明確專職的車長，機車直接歸所包車長負責維護和使用，其他人員不得隨意使用，必要時由班長負責調(diào)配，減少了人情用車現(xiàn)象；車長負責每天對所包機車進行注油、加水、清潔機車衛(wèi)生和日常維護并嚴格按技術(shù)要求及操作規(guī)程使用車輛，使機車得到了有效維護，提高了機車的運行壽命，降低了機車發(fā)生故障的幾率，減少了機車的修理費用；對于機車零件堅決做到能修舊的不買新的，能自修的決不外委修理，極大的節(jié)約了修理費的支出，降低了成本支出。