“雷打不動”的班前會

“咱們班現(xiàn)有46名職工，近一半是去年剛剛進班的新職工，工作實踐經驗缺乏，但學習欲望較強烈，作為班組的一名老職工，我們應該抓住機會，利用各種新的學習方法，在班組形成良好的學習氛圍。”在冀中能源峰峰集團萬年礦運輸區(qū)道工班組召開的班前會上，班長高孟才對老職工提出了明確要求。
　 道工班組是運輸區(qū)比較典型的班組，近兩年來，該班組負責的軌道設備在產量不斷提升中全部得到更新，運輸要道全部換成43㎏軌道，道岔全部更換為提速道岔，為強化新設備的日常養(yǎng)護，這個班煞費苦心。在加強班組建設過程中，天天召開班前會已成為該班組雷打不動的“鐵制度”。
   “抓好班組建設，不僅要選好班組長，更要開好班前會。單位的安全生產和日常管理工作，最終都落實在班組當中，開好班前會是有利于現(xiàn)場生產組織，有利于班組的全盤管理工作，它使每個職工清楚地認識和了解班組的工作任務，質量、技術事項及班內事務，弄清崗位間的工作關系，設備的運轉及安全等問題。因此班前會也是班組的生產調度會。”在道工班組干了十幾年的班長高孟才由衷地感嘆：班前會的作用可真不??！
    天天召開班前會，安全、質量、生產、現(xiàn)場等各種情況，班組職工心里都有一本賬。堅持開班前會二十多年來，道工班組是井然有序：運輸線路的質量問題變少了，班組安全天數增加了，原來的質量標準化不良扣分也明顯下降了，職工的休息日也漸漸地多了……
    如今，每天的班前會成了運輸區(qū)道工班組的一道亮麗的風景線。班組還利用班前會學習有關的規(guī)章制度和文件精神、軌道養(yǎng)護知識等。大家伙都說：“形勢講透了，任務講明了，知識增加了，我們的心里也亮堂了，戰(zhàn)勝困難的信心和決心也更大了。”

                             （王廣友）