達(dá)竹公司白臘坪煤礦采取多項(xiàng)措施確保年尾安全工作

來源：達(dá)竹公司白臘坪煤礦  作者：劉明君

近日，達(dá)竹公司白臘坪煤礦針對(duì)歲末年尾工作頭緒繁、生產(chǎn)任務(wù)重、現(xiàn)場(chǎng)條件復(fù)雜多變等不利因素較多的實(shí)際，采取多項(xiàng)措施，全力確保年終安全生產(chǎn)。

強(qiáng)化重點(diǎn)區(qū)域安全管理。抓好采煤工作面回柱工序的安全管理，回柱工序?qū)嵭?ldquo;點(diǎn)跟”管理，跟班人員必須與工人同進(jìn)同出，嚴(yán)禁提前下班。嚴(yán)厲打擊提前摘柱行為，凡提前間隔摘柱1根的處罰責(zé)任100-300元，連續(xù)提前摘柱2根的處罰責(zé)任人300-500元，連續(xù)提前摘柱3根及以上的按嚴(yán)重“三違”進(jìn)行處罰，并對(duì)該工作面月度工程質(zhì)量作降級(jí)處理。抓好05采區(qū)大傾角采煤工作面防滑、防竄矸安全管理，嚴(yán)防人員墜落及墜物傷人事故發(fā)生，凡采煤工作面仰角沒有達(dá)到要求的，處罰責(zé)任隊(duì)隊(duì)級(jí)班子2000元；凡采煤工作面采空區(qū)頂板沒有垮落到切頂料位，都必須按規(guī)定形成矸石帶，矸石帶沒有形成或質(zhì)量達(dá)不到要求，每一個(gè)矸石帶處罰責(zé)任隊(duì)長、當(dāng)班跟班隊(duì)干、炮班班長各200元。采煤工作面“三板”數(shù)量配備不足，處罰隊(duì)長、經(jīng)營隊(duì)長各200元。凡工作面“三板”沒有按規(guī)定設(shè)置，處罰跟班隊(duì)干、安全隊(duì)長、當(dāng)班班長、責(zé)任作業(yè)人員人員各200元。

強(qiáng)化運(yùn)輸秩序，加強(qiáng)提升運(yùn)輸管理。運(yùn)輸大型設(shè)備或物件時(shí)，由機(jī)運(yùn)科安排相關(guān)人員進(jìn)行跟班，重點(diǎn)對(duì)措施的貫徹執(zhí)行、材料裝車、捆綁情況及運(yùn)輸速度控制、人力推車站位進(jìn)行督查；加強(qiáng)+200北大巷、0水平南大巷兩端車場(chǎng)、中部車場(chǎng)調(diào)車、錯(cuò)車的安全管理，每天有一名運(yùn)輸管理人員到以上各點(diǎn)進(jìn)行巡視。23采區(qū)車場(chǎng)調(diào)車、運(yùn)輸石門調(diào)車時(shí)跟車員必須在列車的尾部指揮調(diào)車，運(yùn)輸隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)值班隊(duì)干對(duì)該區(qū)域應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，對(duì)調(diào)車時(shí)跟車員不在正確位置的人員給予100元/次的處罰。抓好采區(qū)、采煤工作面兩巷及掘進(jìn)巷道的運(yùn)輸提升管理，確保提升信號(hào)、安全保護(hù)裝置完好，尤其是要加強(qiáng)241（7）邊角煤風(fēng)巷施工安全管理，提升運(yùn)輸時(shí)嚴(yán)禁行人，嚴(yán)禁提升與皮帶運(yùn)輸、爬砂機(jī)同時(shí)作業(yè)；所有乘坐大巷人車的人員必須在規(guī)定地點(diǎn)上、下車。大巷人員上、下車區(qū)域由運(yùn)輸隊(duì)明確劃定，凡沒有明確劃定上、下車點(diǎn)的，處罰運(yùn)輸隊(duì)長200元/處，沒有在規(guī)定位置上下車的人員，按“三違”論處。

強(qiáng)化停產(chǎn)檢修期間的安全管理。所有檢修項(xiàng)目必須做到一工程一措施，明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、驗(yàn)收人；加強(qiáng)“四超材料”的安裝管理，提升、運(yùn)輸、安裝必須有隊(duì)干跟班，必須使用專用材料車裝運(yùn)“四超材料”；重點(diǎn)項(xiàng)目、專業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目，必須安排專人跟班，調(diào)度室作為重點(diǎn)調(diào)度；強(qiáng)化入井檢身工作，嚴(yán)禁酒后入井，凡酒后入井者，一經(jīng)查獲處罰責(zé)任人員100元/人，因檢身工作不實(shí)造成酒后入井的處罰檢身工100元/人。

加強(qiáng)管理人員安全作風(fēng)督查。調(diào)度室當(dāng)日生產(chǎn)值班中隊(duì)干必須對(duì)當(dāng)日機(jī)關(guān)管理人員、隊(duì)干上崗情況通過人員定位系統(tǒng)各抽查至少一名，對(duì)抽查人員運(yùn)行路線、重點(diǎn)作業(yè)場(chǎng)所監(jiān)察時(shí)間等作專項(xiàng)記錄，對(duì)違規(guī)違紀(jì)人員按《特別規(guī)定》進(jìn)行處罰；基層隊(duì)干必須在現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行手上交接班，用同一部電話在同一地點(diǎn)向調(diào)度室匯報(bào)，調(diào)度室要作好記錄；機(jī)關(guān)管理人員必須到采掘工作面進(jìn)行安全督查，必須認(rèn)真填寫現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)表，安監(jiān)處對(duì)機(jī)關(guān)管理人員使用安全確認(rèn)表的情況至少進(jìn)行兩次抽查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)“逛田坎”，弄虛作假的頂格處理。

加強(qiáng)設(shè)備檢修、停送電管理。高壓系統(tǒng)檢修、計(jì)劃性的低壓供電系統(tǒng)檢修必須執(zhí)行工作票制度；所有的設(shè)備檢修、停送電必須向調(diào)度室匯報(bào)，由調(diào)度員詢問是否停電、開關(guān)是否閉鎖、標(biāo)志牌是否懸掛好，調(diào)度室得到確認(rèn)后方可同意檢修；采掘各隊(duì)在井下檢修設(shè)備時(shí)必須有隊(duì)干在場(chǎng)，檢修工作開始前由隊(duì)干落實(shí)停機(jī)、停電等工作，必須嚴(yán)格執(zhí)行停電、閉鎖開關(guān)、懸掛標(biāo)志牌。