同煤集團(tuán)燕子山礦強(qiáng)建文化基礎(chǔ)  構(gòu)筑安全體系

燕子山礦堅(jiān)持以人為本，大力實(shí)施精細(xì)化管理，充分發(fā)揮班組文化，嚴(yán)格落實(shí)班組考核標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)班組建設(shè)，大大增強(qiáng)了班組的戰(zhàn)斗力，促進(jìn)全礦安全生產(chǎn)工作有序開展。

一、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍是構(gòu)筑安全體系的關(guān)鍵和核心

嚴(yán)把員工準(zhǔn)入門檻，從源頭保證礦井安全。在保證新分配員工身體健康的同時(shí)，還堅(jiān)持把員工的安全、技能和文化素質(zhì)是否合格作為入井的首要條件。對新分配的員工進(jìn)行安全理論知識(shí)培訓(xùn)，考試合格，并經(jīng)過3個(gè)月崗位鍛煉后，再進(jìn)行技能考試和綜合考評，對考評不合格的員工不予上崗。

營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，激發(fā)員工學(xué)習(xí)的熱情。首先，根據(jù)煤炭企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才、技能操作人才短缺的實(shí)際以及員工自身興趣愛好、個(gè)性差異，有針對性的開辦機(jī)電、采礦、通風(fēng)等培訓(xùn)班，滿足員工繼續(xù)深造的愿望。然后，在工資分配、福利待遇、評先評優(yōu)等方面向肯吃苦、善鉆研、能夠獨(dú)擋一面的技術(shù)人才傾斜，不斷激勵(lì)其他員工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)管理，走崗位成長之路。

二、嚴(yán)格的規(guī)章制度是構(gòu)筑安全體系的基礎(chǔ)和保障

1、杜絕員工違章作業(yè)。引入“火爐法則”，狠抓一個(gè)“嚴(yán)”字，嚴(yán)制度、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)紀(jì)律，增強(qiáng)制度的剛性，真正做到用制度管人、管事。

2、引導(dǎo)員工按章辦事。在制定獎(jiǎng)罰制度時(shí)處處能針對、條條有說明、步步有依據(jù)，獎(jiǎng)罰有尺度，逐步實(shí)現(xiàn)“以罰為主”向“獎(jiǎng)罰并重”轉(zhuǎn)變。對于發(fā)現(xiàn)隱患并及時(shí)處理的員工要進(jìn)行額外獎(jiǎng)勵(lì)，極大地調(diào)動(dòng)他們的積極性和主動(dòng)性；要逐步加大安全工資占總工資的比例，如增設(shè)員工安全等級工資、安全行為工資、隱患排查工資等，并嚴(yán)格獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，真正使員工感到罰的痛心、獎(jiǎng)的動(dòng)心，使員工不敢違章、不愿違章，從而真正做到“四個(gè)及時(shí)”即：一有問題能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、一有問題能及時(shí)匯報(bào)、一有問題能及時(shí)處理、一有問題能及時(shí)總結(jié)。

3、鼓勵(lì)員工參與督查。 “六大員”要帶著任務(wù)上崗、帶著標(biāo)準(zhǔn)檢查，實(shí)行全方位、全天候、全過程的監(jiān)督、檢查和把關(guān)，實(shí)現(xiàn)安全檢查閉合管理；跟班干部、班組長要結(jié)合不同時(shí)期安全工作重點(diǎn)、難點(diǎn)，充分利用其參與現(xiàn)場工作的有利條件，抓好全員、全過程、全方位安全生產(chǎn)管理；員工要積極行動(dòng)起來，實(shí)施自主監(jiān)管，嚴(yán)格對照標(biāo)準(zhǔn)詳細(xì)檢查分管范圍內(nèi)人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，

4、明確員工安全職責(zé)。明確員工在安全工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，做到一崗一責(zé)，逐步形成安全工作事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查，職責(zé)明確、功過分明、嚴(yán)密高效的安全責(zé)任體系。

    安全工作重在執(zhí)行，貴在堅(jiān)持，難在管人。只有堅(jiān)持“以人為本”，注重文化引導(dǎo)，加強(qiáng)培訓(xùn)教育，嚴(yán)格制度管理，形成一個(gè)人人學(xué)安全、人人講安全、人人保安全的良好氛圍，全力構(gòu)筑可靠的安全體系，才能真正打造出管理一流、裝備一流、人才一流的現(xiàn)代化礦山。