創(chuàng)新致遠(yuǎn)   謀勢(shì)求和
     ―――記山東省“優(yōu)秀企業(yè)家”、龍口市“經(jīng)濟(jì)發(fā)展功勛”山東能源龍口礦業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記王勇
                 本網(wǎng)記者：白曉光
    孫子登東小而小魯，登泰山而小天下，源于站得高和思想的高度。
   王勇主政山東能源龍口礦業(yè)集團(tuán)以來，以其卓越的管理，善于謀
勢(shì)跨越，創(chuàng)新求和，使龍礦集團(tuán)有了美好的今天和燦爛的明天。這是王勇以敢為人先的膽略，登高望遠(yuǎn)，善于謀勢(shì)求和的結(jié)果。
     作為山東省“優(yōu)秀企業(yè)家”，王勇的思路是超前的，遠(yuǎn)見卓識(shí)的，他認(rèn)為：企業(yè)要發(fā)展，要突破，以德服人是最重要。企業(yè)家只有做人恒于正派、做事恒于誠(chéng)信、良心恒于踐行，才能使自己的事業(yè)不斷發(fā)展。
2011年，龍礦集團(tuán)在王勇的主政下，實(shí)施了“四區(qū)三段”的規(guī)劃布局，突出煤炭支撐、油電支柱、物流支持“三大板塊”，集中優(yōu)勢(shì)資源，形成了一批新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，全年集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)幅度在30%以上，創(chuàng)出了歷史新水平：
煤炭產(chǎn)量突破1218萬噸，銷售收入突破160億元，企業(yè)首次萬進(jìn)千萬噸生產(chǎn)能力行列，這對(duì)于設(shè)計(jì)年生產(chǎn)能力為540萬噸的礦區(qū)，是個(gè)歷史性的突破；利稅費(fèi)總額突破16億元，員工收入突破5.7萬元；在山東能源系統(tǒng)六個(gè)礦業(yè)集團(tuán)中，人均創(chuàng)收61.9萬元，為最高；
   企業(yè)綜合實(shí)力躍至全國(guó)煤炭企業(yè)100強(qiáng)的第36位，進(jìn)入全國(guó)煤炭產(chǎn)量50強(qiáng)之列。去年，龍礦集團(tuán)向國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局申報(bào)了18項(xiàng)專利，被山東省確定為“山東省首批山東省企業(yè)管理創(chuàng)新示范基地” 公司被商務(wù)部授予企業(yè)信用等級(jí)評(píng)價(jià)AAA級(jí)；
    突出了油頁(yè)巖綜合利用、海域開采、軟巖支護(hù)三大領(lǐng)域，以建設(shè)1個(gè)國(guó)家級(jí)技術(shù)中心、申辦1個(gè)泰山學(xué)者崗位、2個(gè)博士后工作站為目標(biāo)，集中開展課題攻關(guān)，；舉辦了國(guó)內(nèi)首個(gè)“油頁(yè)巖高層論壇”和“產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)”。
    一個(gè)數(shù)據(jù)構(gòu)成一個(gè)亮點(diǎn)，一片數(shù)據(jù)構(gòu)成一片燦爛。省國(guó)資委主任譚成義在龍礦調(diào)研后，對(duì)集團(tuán)公司的各項(xiàng)工作給予充分肯定：認(rèn)為龍礦集團(tuán)在原有發(fā)展基礎(chǔ)上，開創(chuàng)了新的局面，實(shí)現(xiàn)了很好的發(fā)展，確立了符合“十二五”轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)總體要求的新發(fā)展目標(biāo)。
       一、 謀勢(shì)跨越 創(chuàng)新求和
    一個(gè)人的境界有多高，決定他能走多遠(yuǎn)。
    走近了王勇，便走進(jìn)了他成功的故事；采訪王勇，每一個(gè)人都會(huì)被他的管理才能所折服！在他的身上，有一種強(qiáng)大的文化力量吸引著、感染著、激勵(lì)著每一個(gè)人；2008年王勇從棗礦集團(tuán)來龍礦集團(tuán)工作后，查找了龍礦集團(tuán)管理上的“短板”和發(fā)展中的瓶頸問題，使龍礦集團(tuán)在短短的幾年時(shí)間里，發(fā)展步入了的高地。
     采訪王勇，能感到了他的責(zé)任心和使命感。他和你談的都是如何創(chuàng)新、如何發(fā)展，如何爭(zhēng)一流。在他的身上，體現(xiàn)著澎湃的熱情，反映著龍礦集團(tuán)和他個(gè)人在這里一同放飛著的理想。
在省管煤炭企業(yè)中，龍礦集團(tuán)的規(guī)模在山東能源集團(tuán)六個(gè)礦業(yè)集團(tuán)中，有著先天不足的劣勢(shì)。王勇通過科學(xué)管控，將劣勢(shì)變成優(yōu)勢(shì)，采取有效的全面預(yù)算、全面市場(chǎng)化動(dòng)作、全員風(fēng)險(xiǎn)管控、全員考核管理，降低了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高了管控效果。
    王勇在管理中領(lǐng)悟到，要提高管理水平，必須建立一套行之有效的制度，用制度管人管事。為此，龍礦集團(tuán)推行了機(jī)關(guān)部門月度“管理診斷報(bào)告”制度，共采納落實(shí)123條好的建議，有效改進(jìn)了內(nèi)部管理，強(qiáng)化了業(yè)績(jī)考核，初步形成了“事事有考核、人人有考核”，以價(jià)值定薪、靠業(yè)績(jī)?nèi)〕甑娜珕T業(yè)績(jī)考核體系。2011年，龍礦集團(tuán)面對(duì)地質(zhì)條件最復(fù)雜，煤炭售價(jià)低的不利因素，實(shí)現(xiàn)了噸煤成本最低、人均煤炭產(chǎn)量最高的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)（427噸/工）。尤其是通過資本運(yùn)營(yíng)手段，成功收購(gòu)了山西省望田煤業(yè)55%的股權(quán)，采取“三段一鎖定”措施，實(shí)現(xiàn)了收購(gòu)即出煤、收購(gòu)即見效。在王勇的統(tǒng)籌下，龍礦集團(tuán)在山西投資控股的三礦全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3.9億元，已占集團(tuán)利潤(rùn)的63%，西部反哺東部的格局已經(jīng)形成；通過實(shí)行“收支兩條線”，加強(qiáng)資金集中管理，企業(yè)現(xiàn)金流入47.1億元，凈流入8.7億元，有效保證了企業(yè)資金鏈安全。
    龍礦集團(tuán)在山西掌控的資源總量達(dá)到5億多噸。鄆城煤礦托管在復(fù)雜現(xiàn)場(chǎng)條件下，成功打開局面，取得了階段性成果，為下步參與省內(nèi)黃河北煤炭資源開發(fā)積累了經(jīng)驗(yàn)。
    龍海公司是山東省目前唯一一家煤炭配送公司，全年創(chuàng)利潤(rùn)是去年的3倍多；完成配煤加工量130萬噸，初步建立了自有配煤品牌；一期續(xù)建工程填海造地550畝，項(xiàng)目獲得了山東省“藍(lán)黃”兩區(qū)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目貼息資金380萬元。
圍繞煤、電、路、港一體化合作，王勇主動(dòng)搶占商機(jī)，先后與華潤(rùn)電力內(nèi)蒙分公司建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，針對(duì)五間房礦區(qū)的合作開發(fā)已進(jìn)入實(shí)質(zhì)性商務(wù)談判階段。在山東能源集團(tuán)指導(dǎo)下，濰坊五圖煤礦的托管合作取得實(shí)質(zhì)性突破。
與德國(guó)奧圖泰公司在引進(jìn)小顆粒油頁(yè)巖煉油技術(shù)上基本達(dá)成了一致。順利完成了緬甸IGE公司第一期油頁(yè)巖地質(zhì)勘探工作，為后續(xù)深度合作奠定了基礎(chǔ)。
     這一切的一切源于王勇的管理創(chuàng)新。
    王勇是一個(gè)學(xué)者型的管理者，他有獨(dú)特的思維和管理方法，他經(jīng)常要求各級(jí)管理者，企業(yè)管理比的不再是你做對(duì)多少事情，而是你少做了多少錯(cuò)事。經(jīng)濟(jì)發(fā)生結(jié)構(gòu)性改變時(shí)，過去的經(jīng)驗(yàn)并不能為你提供解決現(xiàn)在所面臨的問題的辦法。創(chuàng)新，就是創(chuàng)造新的思維，要跟別人不一樣，才能比別人做得更好。
    龍口礦區(qū)煤炭資源經(jīng)過 41年的開采，煤炭?jī)?chǔ)量瀕臨枯竭，但伴煤而生的陸地油頁(yè)巖儲(chǔ)量很大。如果進(jìn)行油頁(yè)巖開發(fā)，按可比價(jià)格計(jì)算，相當(dāng)于新發(fā)現(xiàn)一個(gè)儲(chǔ)量 5000 萬噸以上的油田。另?yè)?jù)海洋地質(zhì)勘探分析，龍礦正在海下開采的渤海水下，還蘊(yùn)藏著大量油頁(yè)巖，儲(chǔ)量尚未明確，開發(fā)潛力巨大。
   為龍礦集團(tuán)的“一把手”，王勇始終如一地關(guān)注這個(gè)新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和壯大。龍福油頁(yè)巖公司總經(jīng)理徐茂強(qiáng)說：“龍福公司僅用了四年時(shí)間，就發(fā)展壯大到今天的規(guī)模，與王董事長(zhǎng)的關(guān)注、關(guān)心、關(guān)懷是分不開的?？梢哉f，沒有王勇董事長(zhǎng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和現(xiàn)場(chǎng)辦公指導(dǎo)，龍福公司不可能在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)近一個(gè)億的利潤(rùn)！”
    龍福油頁(yè)巖綜合利用項(xiàng)目是立足于充分利用龍口礦區(qū)豐富的油頁(yè)巖資源而投資建設(shè)的，可實(shí)現(xiàn)“油頁(yè)巖煉油———剩余尾氣發(fā)電———廢棄物制磚、水泥等”完整的循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈，真正做到了資源的“吃干榨凈”和廢棄物的零排放。王勇作為董事長(zhǎng)，他的境界更寬，眼界也更高，在當(dāng)時(shí)油頁(yè)巖煉油并沒有被別人看好的情況下，他通過調(diào)研，超前看到了這個(gè)項(xiàng)目的潛在優(yōu)勢(shì)，并在專家學(xué)者的科學(xué)論證下，加快了這個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)，到目前，山東省也只有龍礦集團(tuán)上馬了這個(gè)項(xiàng)目。由于該項(xiàng)目在提高煤炭資源綜合利用效率，促進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面的巨大潛力和空間，2009年先后獲得國(guó)家發(fā)改委和山東省財(cái)政廳專項(xiàng)補(bǔ)助2000余萬元。龍福公司“油頁(yè)巖綜合利用示范工程”日前喜獲國(guó)家1000萬元財(cái)政補(bǔ)貼，這是該公司自成立以來第三次獲得上級(jí)財(cái)政補(bǔ)貼，總額度達(dá)3000多萬元。
    管理貴在到位、管理重在創(chuàng)新。在龍福油頁(yè)巖公司，近600多名員工可能不認(rèn)識(shí)集團(tuán)公司的其它領(lǐng)導(dǎo)，但提到王勇董事長(zhǎng)，大家都熟悉。因?yàn)橥醵麻L(zhǎng)從龍福公司一期建設(shè)、二期擴(kuò)建到三期擴(kuò)建到綜合運(yùn)輸系統(tǒng)擴(kuò)建的四年中，他幾乎每周最少來一次龍福擴(kuò)建工地，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)施工問題，現(xiàn)場(chǎng)解決急難問題，現(xiàn)場(chǎng)提出下步發(fā)展方向。有時(shí)，王勇出差到北京、東北、海南等地，回來后，即使是晚上七八點(diǎn)鐘，下了飛機(jī)不是先回家休息而是先到龍福公司的工地去檢查一下工程進(jìn)度和質(zhì)量。就是出差在外地，他也會(huì)經(jīng)常打電話了解、調(diào)度龍福公司的生產(chǎn)及擴(kuò)建情況。在大運(yùn)輸系統(tǒng)施工的過程中，王勇經(jīng)常主持召開現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)議，將施工方、監(jiān)理方、管理方人員一起，協(xié)調(diào)解決施工中的問題，以力求最好的質(zhì)量、最快的工期，提前將運(yùn)輸大系統(tǒng)投入使用，為集團(tuán)公司創(chuàng)造更好的效益奠定良好的基礎(chǔ)。
    正是因?yàn)橥跤露麻L(zhǎng)的關(guān)注，龍福公司的效益逐年提高，自2009年1月投入生產(chǎn)以來，生產(chǎn)規(guī)模逐年擴(kuò)大，效益連年鄱番。2010年達(dá)到4000多萬，2011年達(dá)到9200多萬元。作為一個(gè)規(guī)模不大的公司，經(jīng)濟(jì)效益占集團(tuán)公司利潤(rùn)的十分之一，作為新興產(chǎn)業(yè)的支柱作用不斷提升。大家都說，龍福油頁(yè)巖公司的快速發(fā)展，凝聚著董事長(zhǎng)王勇的心血和汗水。目前，作為油頁(yè)巖原料“綠色走廊”的綜合運(yùn)輸系統(tǒng)正在緊鑼密鼓地建設(shè)之中；新型建材項(xiàng)目業(yè)已啟動(dòng)，規(guī)劃占地840多畝的循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)初具雛形。在王勇的運(yùn)籌帷幄下，龍福油頁(yè)巖公司已經(jīng)被省國(guó)資委列為重點(diǎn)上市培育對(duì)象，目前正按照有關(guān)批復(fù)推進(jìn)股份制改造及上市前期工作。
     王勇經(jīng)常引導(dǎo)教育干部，企業(yè)要發(fā)展，慢不得、等不得，我們發(fā)展慢了，就是倒退，因?yàn)閯e人也在發(fā)展，我們只有以只爭(zhēng)朝夕的精神，才能迎頭趕上，才不至于落在別人的后面。在山東能源與省管企業(yè)的大格局中對(duì)標(biāo)中，他提出了“穩(wěn)電拓油”發(fā)展方略，支柱產(chǎn)業(yè)顯現(xiàn)規(guī)模優(yōu)勢(shì)。龍礦集團(tuán)四個(gè)熱電企業(yè)穩(wěn)求進(jìn)，隨著中顆粒油頁(yè)巖煉油工程去年四月份投產(chǎn)，年處理頁(yè)巖120萬噸、產(chǎn)油12萬噸、發(fā)電5000萬kwh的綜合利用產(chǎn)業(yè)鏈正式形成，目前，龍礦集團(tuán)煉油技術(shù)水平、環(huán)保程度均居國(guó)內(nèi)領(lǐng)先，礦區(qū)近50%的油頁(yè)巖得以利用。
    為解決小顆粒煉油技術(shù)瓶頸問題，充分利用頁(yè)巖資源，達(dá)到“吃干榨凈”的效果，打造完整的油頁(yè)巖綜合利用產(chǎn)業(yè)鏈，董事長(zhǎng)、黨委書記王勇等一行7人，于去年11月到愛沙尼亞納爾瓦電廠、德國(guó)法蘭克福市奧圖泰公司及奧圖泰技術(shù)研發(fā)中心進(jìn)行了為期5天的考察。調(diào)研參觀了目前正在運(yùn)行的“E140”小顆粒煉油裝置和正在建設(shè)的“E280”裝置建設(shè)場(chǎng)地，詳細(xì)了解了兩套裝置的技術(shù)參數(shù)和運(yùn)行特點(diǎn)，并就引進(jìn)EOT技術(shù)相關(guān)推進(jìn)合作的實(shí)質(zhì)性問題，與愛沙尼亞能源公司及德國(guó)奧圖泰公司進(jìn)行了深度洽談。為下一步小顆粒煉油技術(shù)的引進(jìn)創(chuàng)造了有利條件。
   王勇說，到十二五末，龍礦集團(tuán)將形成年處理油頁(yè)巖1000萬噸，產(chǎn)油100萬噸的生產(chǎn)能力，屆時(shí)，龍礦集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)效益將實(shí)現(xiàn)新的突破。山東能源集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理卜昌森在全省能源工作會(huì)議上，高度評(píng)價(jià)了龍礦集團(tuán)的創(chuàng)新發(fā)展，他說：龍礦集團(tuán)正在成長(zhǎng)中的油頁(yè)巖煉油項(xiàng)目，已成為山東能源集團(tuán)進(jìn)軍油氣領(lǐng)域的先鋒。
                                  二、做一名有思想的企業(yè)家
   如果說山東能源龍礦集團(tuán)是一盤撼天動(dòng)地的棋局，那么集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書記王勇無疑是其中落地有聲的棋子。
    如果說山東能源龍礦集團(tuán)是一幅恢宏磅礴的畫卷，王勇無疑是其中鮮艷奪目的點(diǎn)睛之筆。
王勇引導(dǎo)教育管理者，企業(yè)管理正確的做事就是注重做事的方法和效果，盡量減少失誤，少走彎路，就是要強(qiáng)調(diào)各級(jí)的執(zhí)行意識(shí)和執(zhí)行能力。我們既要注重過程，更要看重結(jié)果。要想收獲 必須懂得付出。正確的做事還要注重學(xué)習(xí)借鑒。
    王勇經(jīng)常說，當(dāng)官一陣子，做人一輩子，不管當(dāng)多大的官，管多大的事，首先要學(xué)會(huì)做人，只有會(huì)做人，才能成就你的事業(yè)。他常說，對(duì)于不孝敬父母的人，是絕對(duì)不能交往和信任、重用，因?yàn)檫B自己的父母都不孝敬的人，德行也好不了，也不會(huì)成大事的。這是王勇做人的準(zhǔn)則之一。
   王勇認(rèn)為，一個(gè)精神生活很充實(shí)的人，一定是一個(gè)很有理想的人，一定是一個(gè)高尚的人。人，只要有一種信念，有所追求，什么艱苦都能忍受，什么環(huán)境都能適應(yīng)。追求是力量之源；追求，是成功之本；讓我們?cè)诓粩嗟淖非笾腥ネ晟谱晕?，征服自?對(duì)于每一個(gè)人來講,最初的愿望是前進(jìn)的起點(diǎn)；不懈的努力，才是成功的階梯。
作為集團(tuán)公司的一把手，個(gè)人內(nèi)心充實(shí)，才能讓員工感到充實(shí)，感到在龍礦工作有動(dòng)力、有激情、有發(fā)展！這也是龍礦有今日之成功的保證。
   企業(yè)要發(fā)展，人才致關(guān)重要。王勇提出：讓能干事、會(huì)干事、肯干事的人有機(jī)會(huì)、有平臺(tái)，有發(fā)展的空間，尤為重要的是，不能讓老實(shí)人、埋頭苦干的人吃虧。他組織實(shí)施了“三項(xiàng)制度”改革，給能人以舞臺(tái)，讓好馬跑起來，也解決了一流人才干二流工作拿三流薪水的問題。僅2011年，就對(duì)17個(gè)中層管理崗位、機(jī)關(guān)科級(jí)以下人員和專業(yè)技術(shù)職務(wù)實(shí)行了公開競(jìng)聘，形成了市場(chǎng)化選人用人的常態(tài)機(jī)制，科級(jí)及以下人員競(jìng)聘上崗率分別達(dá)到77%和100%。
   “企業(yè)要生存，必須強(qiáng)調(diào)管理意識(shí)，我所說的現(xiàn)場(chǎng)管理是運(yùn)用科學(xué)的管理制度和方法，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各種生產(chǎn)要素組織和平衡，而衡量一個(gè)企業(yè)管理水平的主要標(biāo)志之一，首先要制定標(biāo)準(zhǔn)，做到有章可循，其次加強(qiáng)指導(dǎo)，督促檢查，要達(dá)到物流有序、設(shè)備完好、紀(jì)律嚴(yán)明、環(huán)境整潔。”王勇這樣體會(huì)管理。
在龍礦集團(tuán)干部大會(huì)上，王勇常說：要建立這樣的企業(yè)文化，首先要有一位以身作則、言傳身教的好領(lǐng)導(dǎo)，也就是“厚道人”。厚道之人能沉得住氣，處世不驚，以不變而應(yīng)萬變。厚道的人做事不刻意要得到回報(bào)，在于不圖回報(bào)、隨他去，急功近利的人遠(yuǎn)離厚道。處世本無方法，那只是品格。品格可以發(fā)光，方法只是工具。厚道是禁得起考驗(yàn)的高尚品格。
     在龍礦集團(tuán)，王勇好像一家之主，更像一個(gè)兄長(zhǎng)，他的言談舉止、經(jīng)營(yíng)思路都在影響著員工的工作風(fēng)格。也因?yàn)橥跤潞竦溃腿菀讓⑦@種厚道影響員工，讓員工也具有厚道的素質(zhì)，所謂“近朱者赤”就是這個(gè)道理。王勇說，領(lǐng)導(dǎo)如果厚道、誠(chéng)信，一方面會(huì)給企業(yè)員工做一個(gè)好表率；另一方面也會(huì)通過計(jì)劃和執(zhí)行給企業(yè)量身定做一套鼓勵(lì)厚道、鼓勵(lì)誠(chéng)信的工作氛圍和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，這些都在很大程度上影響著員工對(duì)自己的要求，使其在工作中不斷完善自己。
    在龍礦集團(tuán)，大家說王董事長(zhǎng)大力倡導(dǎo)執(zhí)行力，因而龍礦集團(tuán)取得了不凡的業(yè)績(jī)。也有人說，王勇董事長(zhǎng)批評(píng)人很嚴(yán)歷，要求也很嚴(yán)格，但只要工作干好了，也會(huì)得到你的表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。所以，大家的工作干勁和動(dòng)力是無窮的！在企業(yè)管理中，他要求管理干部要做到“做一、備二、考慮三”；控制要有分寸，就是要不偏不倚，不過不及，做到調(diào)控有度，收發(fā)自如；遵循規(guī)律，科學(xué)分析，系統(tǒng)思考，統(tǒng)籌兼
顧，要做到“日事日畢，日結(jié)日清”，這些,為和諧管理、創(chuàng)新發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
　　王勇董事長(zhǎng)一直強(qiáng)調(diào)，管理不能當(dāng)老好人，要強(qiáng)調(diào)責(zé)任意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)和大局意識(shí)，積極打造“不見問題是壞事、發(fā)現(xiàn)問題是好事、解決問題是大事、回避問題是蠢事”的“問題文化”，他倡導(dǎo)執(zhí)行無理由，不為失敗找借口，要為成功想辦法的良好氛圍，他要求，要說一句算一句，句句算數(shù)，干一件成一件，件件落實(shí)；不允許有令不行、有禁不止。嚴(yán)格按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰分管、誰落實(shí)”原則，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)為一級(jí)負(fù)責(zé)；只有這樣，龍礦集團(tuán)才能站在新的起點(diǎn)上，實(shí)現(xiàn)新的跨越。
“做企業(yè)“小勝靠智，大勝靠德”。為此，王勇提出，企業(yè)要重視三力，即向心力、凝聚力和親和力；企業(yè)家要做到三寬，即對(duì)人寬厚、處事寬容、環(huán)境寬松。因?yàn)槌晒Φ囊饬x就是讓每個(gè)員工感動(dòng)快樂，讓每一名員工感到自己在礦里有價(jià)值.”這是王勇體會(huì)較深的一個(gè)方面。
    王勇認(rèn)為,抓好管理,把大道理變成小道理來講,要把小道理上升到大道理來認(rèn)識(shí).在領(lǐng)導(dǎo)崗位上，要能做到上情下達(dá)、下情上達(dá)、上下溝通。我的理解，對(duì)上要站在領(lǐng)導(dǎo)和全局的高度來思考問題，對(duì)下要設(shè)身處地為下屬和基層群眾的利益著想。非常幸運(yùn)的是，我們班子里同志都很支持我，這種支持和幫助有時(shí)用語言都很難表達(dá)。”
    王勇的心中始終有本帳，責(zé)任在他心中始終是沉甸甸的。他非常欣賞這樣的理念，企業(yè)管理第一是精神，第二是法規(guī)，第三是資本。這三個(gè)要素的比重是:精神占50%，法規(guī)占40%，資本占10%。”這足以說明資本不是關(guān)鍵因素，精神才是最主要的。在龍礦集團(tuán)，王勇提出了三個(gè)突破：在思想觀念上有突破、在管理工作上有突破、在科技創(chuàng)新上有突破。也正是這三個(gè)突破，使龍礦集團(tuán)的管理上了一個(gè)新的臺(tái)階。
               三、打造強(qiáng)勢(shì)執(zhí)行力  實(shí)施走出去戰(zhàn)略
   作為董事長(zhǎng)、黨委書記，王勇內(nèi)心充滿了創(chuàng)業(yè)的激情。他說，面對(duì)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)，可怕的是沒有信心、沒有方向；有了方向，就有戰(zhàn)勝
困難的信心。
   在龍礦集團(tuán)，大家對(duì)王勇的人品和能力給予了高度評(píng)價(jià)，在管理中，他對(duì)事不對(duì)人，有時(shí)批評(píng)干部很嚴(yán)厲，有時(shí)也會(huì)讓別人下不了臺(tái)，但大家還是從內(nèi)心對(duì)他很尊重，有的干部也親切的稱他為“勇哥”。
對(duì)企業(yè)管理者來講，每個(gè)人都在不自覺地書寫歷史，每個(gè)企業(yè)的歷史都是由一批人書寫的。一定有一些人成為我們聚焦的對(duì)象，他們依托企業(yè)平臺(tái)創(chuàng)造著系統(tǒng)的、創(chuàng)新思維。王勇領(lǐng)導(dǎo)龍礦創(chuàng)新發(fā)展的過程中，是人們的觀念最為解放的過程，因而龍礦創(chuàng)造了許多意想不到的業(yè)績(jī)。
   “當(dāng)好董事長(zhǎng)，就是要成為站在旗艦最高處的那個(gè)人，為整個(gè)艦隊(duì)觀望遠(yuǎn)方，盡管有時(shí)會(huì)風(fēng)吹浪打，但是那不能阻止遠(yuǎn)望的視線。”為了提高執(zhí)行力，王勇要求各部門單位之間、上下級(jí)之間要解決溝通不夠、協(xié)調(diào)不力，“唱獨(dú)角戲”、“跳單人舞”、搞“信息孤島”，不通氣、不配合、不合作，在集團(tuán)公司處級(jí)干部會(huì)議上，他對(duì)極個(gè)干部履職擔(dān)責(zé)意識(shí)不強(qiáng)，只為失敗找理由，不為成功想辦法的問題進(jìn)行了嚴(yán)厲批評(píng)。讓干部動(dòng)起來，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，也是龍礦集團(tuán)發(fā)展的保證條件之一。自2011年四季度開始，龍礦集團(tuán)在對(duì)各級(jí)管理人員進(jìn)行定期考評(píng)、公示結(jié)果的基礎(chǔ)上，加大了對(duì)考評(píng)結(jié)果的運(yùn)用，按照考評(píng)結(jié)果對(duì)各級(jí)管理人員實(shí)行強(qiáng)制分布末位警示淘汰，使考評(píng)結(jié)果不再像以往一樣說在嘴上、寫在紙上、頂多在報(bào)紙電視上通報(bào)一下，而是有了更大的強(qiáng)制性和更強(qiáng)的約束力。
   按照省國(guó)資委關(guān)于“每個(gè)人都能考核、每件事都能考核”的精神，王勇提出，龍礦集團(tuán)將工作重點(diǎn)由考核變成對(duì)考核結(jié)果的運(yùn)用上，按照“凡事有標(biāo)準(zhǔn)，凡事有人管，凡事有監(jiān)督，凡事有考核”的原則，根據(jù)考核結(jié)果對(duì)管理人員實(shí)行強(qiáng)制分布，讓在全員考核中處于末位的人員丟面子、丟票子乃至丟位子。目前，在龍礦集團(tuán)，想當(dāng)“太平官”是不容易的，因?yàn)辇埖V集團(tuán)實(shí)施的“雙維度二元鏈接考核”(即：綜合素質(zhì)與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核)為手段，提高了責(zé)任意識(shí)和擔(dān)當(dāng)意識(shí)。   
     在對(duì)外開發(fā)和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的過程中，王勇要求，每一個(gè)對(duì)外開發(fā)單位，要主動(dòng)對(duì)接文化民俗，適應(yīng)當(dāng)?shù)丨h(huán)境，實(shí)現(xiàn)對(duì)外開發(fā)與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的雙贏共榮，贏得了企業(yè)所在地政府與民眾的一致認(rèn)可和好評(píng)，在王勇創(chuàng)新理念引導(dǎo)下，龍礦集團(tuán)成為山東省在山西唯一獲得煤炭資源重組主體資格的省管企業(yè)。
  山西盤道煤業(yè)連年被忻州市政府授予“煤礦工作先進(jìn)單位”、“安全工作先進(jìn)單位”，榮獲山西省“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝單位榮譽(yù)稱號(hào)，同時(shí)被山東省總工會(huì)授予山東省“富民興魯”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀；大恒煤業(yè)被朔州市政府授予“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)示范礦井”、“安全生產(chǎn)工作先進(jìn)單位”；望田煤業(yè)分別被保德縣政府和總工會(huì)授予“公益善舉”先進(jìn)單位等稱號(hào)。
   王勇是一個(gè)思想者，他在管理中經(jīng)常想著水的忠告：一是工作要有水一樣的透明度，二是交往要像水一樣的清淡；三是待人要像春天一樣，滋潤(rùn)人心；四是它可以載舟，也能覆舟。王勇覺得：企業(yè)家要善于攪到一池春水，要像水利發(fā)電一樣，把水的落差提升，創(chuàng)造”勢(shì)能”，有了落差，有了勢(shì)能，水才能流動(dòng)，才能帶來源源不斷的”電力，也就是效益之源。
   發(fā)展無止境。龍礦集團(tuán)在王勇的引領(lǐng)下，堅(jiān)持“四個(gè)三”：一是“三個(gè)堅(jiān)定不移”，即堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)省委省政府、省國(guó)資委建設(shè)“國(guó)際化、現(xiàn)代化”大型能源集團(tuán)的戰(zhàn)略定位，堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)能源集團(tuán)整體工作部署，堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)山東能源年度工作會(huì)議精神。二是“三不”，即不懈怠、不動(dòng)搖、不折騰。三是“把握三量”,即提質(zhì)量、穩(wěn)總量、求增量。四是“做到三保”，即保穩(wěn)健、保發(fā)展、保和諧。
　　龍礦集團(tuán)提出，今年將重點(diǎn)在10個(gè)方面謀劃與用力，即：追求企業(yè)永續(xù)發(fā)展要把握戰(zhàn)略目標(biāo)與策略經(jīng)營(yíng)融合；優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理要探求公司經(jīng)營(yíng)向經(jīng)營(yíng)公司升級(jí)；提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)收益要做到資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與資本運(yùn)作結(jié)合；實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張要謀劃戰(zhàn)略投資與策略投資協(xié)同；實(shí)施“走出去”開發(fā)戰(zhàn)略要堅(jiān)持常規(guī)能源與非常規(guī)能源并舉；加快投融資進(jìn)程要明確要收益與控風(fēng)險(xiǎn)兼顧；實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略要實(shí)現(xiàn)本土培養(yǎng)與對(duì)外招聘選用同步；強(qiáng)化集團(tuán)管控要注意收放有度與寬嚴(yán)適度統(tǒng)一；穩(wěn)固安全基礎(chǔ)要突出剛性治理與柔性引導(dǎo)協(xié)調(diào)；創(chuàng)新黨建思想政治工作要著力傳統(tǒng)特色與現(xiàn)代企業(yè)制度滲透，以此來加速和激活企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力，全面提升企業(yè)管理水平和運(yùn)行質(zhì)量。
王勇創(chuàng)新了對(duì)外開發(fā)的新模式，雖然占有儲(chǔ)量不多，但投資少、用人少、成本低、模式新、見效快、有特色，已成為山東在山西開發(fā)的品牌亮點(diǎn)。王勇提出，龍礦集團(tuán)以煤、油資源開發(fā)為重點(diǎn)，以轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)為主線，圍繞山東能源集團(tuán)有限公司的規(guī)劃方向，堅(jiān)持統(tǒng)籌外部開發(fā)與內(nèi)部轉(zhuǎn)型相結(jié)合，統(tǒng)籌礦產(chǎn)資源開發(fā)與人才資源開發(fā)相一致，統(tǒng)籌全面掌控與重點(diǎn)突破相協(xié)調(diào)，全力打造“3331”對(duì)外開發(fā)新布局。
   “3331”即：煤炭開發(fā)主攻晉(山西)蒙(內(nèi)蒙古)，緊盯魯西南，兼顧優(yōu)選其它，建設(shè)山西、內(nèi)蒙古、山東省內(nèi)三個(gè)千萬噸煤炭基地，為確保“十二五”末煤炭總產(chǎn)量突破3000萬噸打好框架基礎(chǔ)。目前進(jìn)入的五間房礦區(qū)西一礦年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力即達(dá)800萬噸；油頁(yè)巖開發(fā)推進(jìn)五圖，主攻北票、赤峰，挺進(jìn)吉林，建設(shè)龍礦本部、山東省內(nèi)、東北三個(gè)油頁(yè)巖綜合利用基地，為確保“十二五”末頁(yè)巖油年產(chǎn)量達(dá)到100萬噸打下基礎(chǔ)；煤炭物流依托龍口，擴(kuò)展錦州，延伸壽光羊口，打造以龍口為主，放射東北三省和魯中的三個(gè)煤炭?jī)?chǔ)配和現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)基地，同時(shí)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，率先進(jìn)入臨港物流產(chǎn)業(yè)，經(jīng)營(yíng)范圍由單純的煤炭運(yùn)銷、配送，擴(kuò)大到鋼材、木材等大宗商品物流；進(jìn)一步加強(qiáng)與龍口港合作，加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，一期續(xù)建工程已完成工程量110萬方、填海造地230畝，占據(jù)了進(jìn)一步擴(kuò)大臨港物流業(yè)務(wù)的有利位置；建設(shè)以緬甸為主的境外油頁(yè)巖利用基地。
  “四抓”：一是抓好油頁(yè)巖綜合利用循環(huán)經(jīng)濟(jì)工業(yè)園、國(guó)外小顆粒煉油技術(shù)引進(jìn)、“國(guó)家油頁(yè)巖綜合利用示范基地”爭(zhēng)取及建設(shè)、山西三礦技改工程、鄆城托管煤礦建設(shè)等正在進(jìn)行的項(xiàng)目。二是抓快濰坊、五間房礦區(qū)、臨港物流產(chǎn)業(yè)等進(jìn)入實(shí)質(zhì)性對(duì)接的項(xiàng)目。三是抓牢吉林、黑龍江油頁(yè)巖整裝資源掌控、緬甸油頁(yè)巖資源開發(fā)、山西依托“兩州三礦”拓展周邊與其它山西可靠資源或整合煤礦兼并和國(guó)內(nèi)油頁(yè)巖富存區(qū)的資源掌控等納入產(chǎn)業(yè)視線的項(xiàng)目。四是抓實(shí)印尼煤炭與物流方面開發(fā)和礦產(chǎn)測(cè)量項(xiàng)目、朝鮮油頁(yè)巖資源、與中國(guó)化工集團(tuán)青島安邦石化合作項(xiàng)目、與國(guó)網(wǎng)能源合作項(xiàng)目調(diào)研和油頁(yè)巖綜合利用配套電廠的追蹤跟進(jìn)等列入調(diào)研范圍的項(xiàng)目
   為了讓龍礦的經(jīng)濟(jì)實(shí)力更大、更強(qiáng)，王勇提出了龍礦集團(tuán)發(fā)展的的“五轉(zhuǎn)變”：即實(shí)現(xiàn)由以煤為主向樹立“大資源”觀、煤與油頁(yè)巖等非煤資源并重轉(zhuǎn)變；由單純建井管礦向提供全方位一體化生產(chǎn)管理服務(wù)、現(xiàn)代煤炭物流貿(mào)易的轉(zhuǎn)變；由單一的煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展向以循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈和工業(yè)園區(qū)為載體、發(fā)揮產(chǎn)業(yè)的集聚效應(yīng)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變；由立足國(guó)內(nèi)向國(guó)內(nèi)國(guó)外并行開發(fā)的轉(zhuǎn)變；由依靠自身獨(dú)立運(yùn)作，向大協(xié)同、大合作的轉(zhuǎn)變。
　 王勇是一個(gè)眼界寬闊的人，也是一個(gè)敢于向市場(chǎng)挑戰(zhàn)的人，更是一個(gè)不服輸?shù)娜?。他具有專業(yè)知識(shí)，又有管理能力，他善于在實(shí)踐中提升管理水平。王勇堅(jiān)信未來的競(jìng)爭(zhēng)，不是看誰現(xiàn)在有多大，而是看誰對(duì)市場(chǎng)領(lǐng)悟得更快，誰學(xué)習(xí)得更快。王勇是個(gè)勤于思考的人，他對(duì)本行業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)環(huán)境的關(guān)注，生發(fā)出屬于自己的視角和觀點(diǎn)。在這些真知灼見的思想背后，人們看到的是一位充滿睿智并具有社會(huì)責(zé)任感的現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)
心有多大，路就有多遠(yuǎn)。境界有多高，發(fā)展就有多快。創(chuàng)新的龍礦人，敢于爭(zhēng)一流的龍礦人，在董事長(zhǎng)、黨委書記王勇的引領(lǐng)下，正向著更高的目標(biāo)前行。