淺析煤礦班組安全文化在企業(yè)文化建設過程中的重要性

　　在全面落實科學發(fā)展觀，提高執(zhí)行力的今天，如何就企業(yè)文化引領班組安全文化建設是擺在管理層面前的首要問題，義煤集團管理層提出了營造“以人為本、創(chuàng)新為本”的企業(yè)文化，為我們義煤集團實現(xiàn)三大戰(zhàn)略和可持續(xù)發(fā)展提供了最有力，最長效的管理平臺。企業(yè)文化是企業(yè)宣傳自我，評價自我、展現(xiàn)自我的文化沉淀，而班組文化是企業(yè)文化的重要組成部分，它集中反映了我們義煤集團公司全體職工的價值觀和精神面貌，班組安全文化是企業(yè)文化的基礎，它內涵的基本決定企業(yè)的興衰成敗，班組管理處在我們集團公司各礦井安全生產(chǎn)最前端，是集團公司實現(xiàn)科學跨越在安全生產(chǎn)中必須筑牢的第一道防線。

　　要以企業(yè)文化核心理念為引領，班組安全文化建設為基礎，激勵職工全面落實‘安全為天’的向心力，從而確立班組安全文化在企業(yè)文化實施過程中的重要性。

　　激勵是一種精神力量，而班組安全文化建設是企業(yè)文化的粘合劑，班組是企業(yè)的細胞，通過企業(yè)文化引領班組安全文化建設可以把我們的職工緊緊的團結在一起，目的明確，協(xié)調一致，我們的企業(yè)要實現(xiàn)“三大戰(zhàn)略”目標，必須以安全生產(chǎn)為基礎，把大多數(shù)職工的利益統(tǒng)一起來，這一切來自于基層班組職工，只有通過班組安全文化建設，不斷增加職工的凝聚基礎，提高職工的向心力，才能確保我們的企業(yè)做強做大！

　　要以企業(yè)文化的導向功能，只有著力推進班組安全文化建設，展現(xiàn)企業(yè)文化精髓，體現(xiàn)班組文化管理中的職工價值觀、堅持把管理由“制度管人”轉變?yōu)?ldquo;文化管人”。

　　企業(yè)文化的導向功能——是企業(yè)實現(xiàn)價值觀，體現(xiàn)企業(yè)精神能夠為企業(yè)提供具有長遠意義，保證企業(yè)在發(fā)展過程中大范圍的提供正確導向，為企業(yè)在市場競爭和戰(zhàn)略中制度的制定提供依據(jù)，班組安全文化建設是構建和諧企業(yè)的基礎，只有建立健全班組安全文化考核機制，把安全生產(chǎn)、質量標準化與班組安全建設同考核、同獎罰，要充分的認識到保持職工隊伍穩(wěn)定的核心在于堅持“以人為本”，要通過不斷教育和積極營造班組建設的濃厚氛圍，大力抓好班組職工在班組建設對企業(yè)所倡導的價值標準認同過程，班組建設文化只有得到我們職工的認同，只有認同一種文化那就是管理文化，把管理由“制度管人”轉變?yōu)?ldquo;文化管人”，才能保證我們的企業(yè)又好又快發(fā)展。

　　企業(yè)文化是執(zhí)行文化，加快班組安全文化建設是推進企業(yè)文化發(fā)展的基礎。班組安全文化是企業(yè)文化的細胞，企業(yè)的各項決策最終是靠班組去實施，班組安全文化建設是現(xiàn)代企業(yè)最好的管理辦法，班組的執(zhí)行力、創(chuàng)新力、戰(zhàn)斗力，是企業(yè)發(fā)展速度、發(fā)展質量和發(fā)展效益的基礎，沒有班組安全質量標準化就沒有企業(yè)的安全質量標準化，沒有班組班組管理的高水平就沒有企業(yè)管理的高效率。要通過提高執(zhí)行文化，牢固樹立“一切為了職工、一切依靠職工、一切服務職工”的思想。要暢通民主管理渠道，集中班組職工群眾智慧，全面加快我們的班組安全文化建設，全面提高企業(yè)文化的精髓和內涵。才能真正做到文化引領、理念鑄魂。

　　加強基層班組文化建設，要通過各種渠道不斷提高集團公司干部和職工的素質，提升班組管理水平，著力營造持續(xù)、向上、勵志的學習氛圍，要采取多種培訓方式，全面提高全集團公司干群的業(yè)務技能，打造一支高素質的隊伍，在全面落實安全第一，防沖第一的前題下，要不斷用“求實誠信，創(chuàng)新奮進的企業(yè)精神來拓展我們職工思想內函，繼續(xù)在提高執(zhí)行力，落實問責制的基礎上；把實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好班組職工的最根本利益作為首要目標。要通過班組建設的開展；使干部和職工樹立無往不勝的信念，要堅持崗位創(chuàng)優(yōu)爭先，有冠必奪的思想。使干部和職工在日常工作中不斷的歷練完善充實自我，要充分發(fā)揚我們煤礦工人的‘四特’精神，把班組安全建設開展好，團結一心，奮力拼搏，用實際行動來譜寫我們義煤輝煌的明天，用規(guī)范的班組安全管理制度來實現(xiàn)我們的三大戰(zhàn)略宏偉目標！

　　只有通過企業(yè)文化引領，以“班組安全文化建設”為平臺，明確目標，全面展現(xiàn)班組職工干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍，構建科學發(fā)展、和諧的義煤文化

　　班組安全文化建設工作的總體目標是科學發(fā)展和建設和諧社會為核心，要站在班組建設事業(yè)發(fā)展的全局高度，轉變觀念，創(chuàng)新思路，探索和建立班組管理新機制，要不斷的培養(yǎng)一支創(chuàng)新高效、廉潔自律班組職工隊伍，優(yōu)化班組形象，改善班組管理，要在班組職工中呈現(xiàn)都是主人翁的意識！在班組安全建設一要要講學習；隨著班組建設安全文化開展，我們必須轉變班組工作觀念，要不斷的學習新知識，把握新政策，把學到的新知識應用到實際工作中，要理論聯(lián)系實際，不斷探索新理論，新方法，要讓我們的職工全面提高駕馭新政策、新思路的能力。促進班組職工的整體素質。二要長期開展講正氣、樹新風的良好氛圍，職工形象代表企業(yè)形象，要抵制影響班組職工形象的歪風邪氣，企業(yè)要結合自身實際，開展好班組職工形象教育，從上到下各個領導都必須要求班組從自身做起，從小事做起，不斷優(yōu)化班組形象，努力打造班組安全文化建設健康向上的發(fā)展氛圍。三要以班組建設的各項工作為切入點，不斷提升我們集團公司班組職工凝聚力和向心力，班組職工的團結是完成各項考核目標任務的保證。團結能出戰(zhàn)斗力、凝聚力。我們要緊緊圍繞“三大戰(zhàn)略”發(fā)展目標；心往一處想勁往一處使，要做到思想同心、目標同向、工作同步。確保全集團公司的安全質量標準化工作再上新臺階！班組安全文化建設要全面落實黨的“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，是結合集團公司及各礦井的“三會”精神，圍繞“三大戰(zhàn)略”目標，營造講奉獻、做貢獻、比貢獻的工作新思路。認真查找影響和制約基層班組安全文化發(fā)展的突出問題，制定整改措施，要通過宣傳，大力弘揚班組職工的奉獻精神，教育職工處處以企業(yè)發(fā)展大局為重，兢兢業(yè)業(yè)，踏踏實實的做好本職工作，熟悉崗位責任，讓我們的企業(yè)職工以班組安全文化建設為平臺，在實際安全生產(chǎn)過程中發(fā)揮能力、發(fā)揮特長，為職工實現(xiàn)自我價值，展現(xiàn)自我風采搭建一座橋梁。要用”安全有我、我必安全、責任有我、我必負責“和“安全零事故”目標的安全文化理念武裝職工思想頭腦，才能實現(xiàn)企業(yè)的又好又快發(fā)展。

　　義煤集團躍進煤礦：羅先奎