“班組長做收工點(diǎn)評，或肯定成績，或提出不足，點(diǎn)評后大家心里亮堂堂的，熱呼呼的，以后干起活來也特別有勁頭”，冀中能源峰峰集團(tuán)萬年礦生產(chǎn)服務(wù)區(qū)老班長孟付保到安全班后會(huì)點(diǎn)評作用時(shí)這樣說道 。
    以前安全班后會(huì)紀(jì)錄都是公式化的干巴巴幾句，沒有表揚(yáng)，更談不上點(diǎn)評到人到事。之所以出現(xiàn)這種情況無非有以下幾種原因：有的班組長怕得罪人，認(rèn)為點(diǎn)評到人到事會(huì)造成不團(tuán)結(jié)，不敢點(diǎn)評；有的班組長認(rèn)為點(diǎn)評就是種形式，搞不搞作用不大，不愿點(diǎn)評；還有得班組長自身素質(zhì)不高，看不到職工在安全生產(chǎn)過程中的事故隱患和違章行為，講不到點(diǎn)子上，不會(huì)點(diǎn)評。
    針對上述原因， 該區(qū)首先從提高班組長素質(zhì)入手，組織了的班組長培訓(xùn)，及時(shí)“充電”，使其業(yè)務(wù)素質(zhì)與安全意識(shí)同步增強(qiáng)。同時(shí)加強(qiáng)班組長與職工的溝通，及時(shí)了解職工在工作中的思想動(dòng)態(tài)，對工作條件做到點(diǎn)清面明。 如今，安全班后會(huì)點(diǎn)評確實(shí)能評到點(diǎn)子上、評到職工的心坎上，職工能夠欣然接受，不再覺得開班后會(huì)是種煎熬，激發(fā)了廣大職工共同筑牢安全生產(chǎn)防線的熱情。