煤礦安全  管理及安全培訓(xùn)      第三講

主  要  內(nèi)  容

 煤礦安全管理基礎(chǔ)知識(shí)

 煤礦安全致因分析

 煤礦安全管理制度及方法

 中國(guó)職業(yè)健康安全管理體系

 煤炭工業(yè)環(huán)境保護(hù)與職業(yè)病防治

 煤礦安全培訓(xùn)

 煤礦安全文化建設(shè)

 典型煤礦安全管理模式簡(jiǎn)介

煤礦安全文化建設(shè)

 煤礦安全文化的發(fā)展?fàn)顩r    

 煤礦安全文化建設(shè)的重要作用及       深遠(yuǎn)意義

 煤礦安全文化的范疇

 煤礦安全文化的建設(shè)體系

煤礦安全文化的發(fā)展?fàn)顩r

值得思考的問題

事故處理的“四不放過(guò)”原則

值得思考問題的結(jié)論

一、煤礦安全文化的發(fā)展

煤礦安全文化的內(nèi)涵及核心

二、煤礦安全文化建設(shè)的重要作用及深遠(yuǎn)意義

“太陽(yáng)石”精神

詮釋“太陽(yáng)石”—最可愛的人

三、煤礦安全文化的范疇

企業(yè)安全文化的對(duì)象體系

企業(yè)安全文化的領(lǐng)域體系

第四、煤礦安全文化的建設(shè)體系

主  要  內(nèi)  容

典型煤礦安全管理模式簡(jiǎn)介

一、安全管理模式的特征

二、神華集團(tuán)本質(zhì)安全管理模式

本人做此項(xiàng)工作有哪些風(fēng)險(xiǎn)？— —不知道不去做本人是否具備做此項(xiàng)工作的技能？— —不具備不去做做本項(xiàng)工作的環(huán)境是否安全？— —不安全不去做做本項(xiàng)工作是否有適當(dāng)?shù)墓ぞ撸?— —不適當(dāng)不去做做工作是否配備合適的個(gè)人防護(hù)用品？— —不合適不去做

三、淮南煤業(yè)集團(tuán)安全管理模式

三、新汶煤業(yè)集團(tuán)安全管理模式

1.標(biāo)準(zhǔn)化管理

（1）實(shí)施全員標(biāo)準(zhǔn)化管理，全面提高員工的安全素質(zhì)

——全員抓安全（礦長(zhǎng)——管理人員），培養(yǎng)安全思想、安全意識(shí)、安全素質(zhì)和安全技術(shù)素質(zhì)。

————————治本之策

    礦上每年的1號(hào)文件就是安全文件。

——針對(duì)安全生產(chǎn)季節(jié)性變化，有針對(duì)性的采取措施進(jìn)行治理，分析和查找原因，進(jìn)行相應(yīng)教育

（如紅菱二礦瓦斯突出相當(dāng)頻繁----月球運(yùn)動(dòng)）

——不定期舉行“居安思危”案例的分析解剖

   特別是讓親身經(jīng)歷人員做感受發(fā)言，如“三違”者談“三違”，讓摻人珍惜生命

——舉行與安全有關(guān)的知識(shí)競(jìng)賽等，營(yíng)造安全文化氛圍。

（2）實(shí)施全過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化控制，確保安全生產(chǎn)

——定崗定員，根據(jù)需要設(shè)定人員

    目的就是量化、細(xì)化工作。

——完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任追究責(zé)任

——落實(shí)崗位到位，杜絕責(zé)任不清、任務(wù)不明。

    《這里鳳姐兒來(lái)至三間一所抱廈內(nèi)坐了，因想：頭一件是人口混雜，遺失東西；

第二件，事無(wú)專責(zé)，臨期推委；

第三件，需用過(guò)費(fèi)，濫支冒領(lǐng)；

第四件，任無(wú)大小，苦樂不均；

第五件，家人豪縱，有臉者不服鈐束，無(wú)臉者不能上進(jìn)。 》——第十三回合

    金紫萬(wàn)千誰(shuí)治國(guó)，裙釵一二可齊家

這二十個(gè)分作兩班，一班十個(gè)，每日在里頭單管人客來(lái)往倒茶，別的事不用他們管。這二十個(gè)也分作兩班，每日單管本家親戚茶飯，別的事也不用他們管。這四十個(gè)人也分作兩班，單在靈前上香添油，掛幔守靈，供茶供飯，隨起舉哀，別的事也不與他們相干。這四個(gè)人單在內(nèi)茶房收管杯碟茶器，若少一件，便叫他四個(gè)人描賠。這四個(gè)人單管酒飯器皿，少一件，也是他四個(gè)人描賠。這八個(gè)人單管監(jiān)收祭禮。這八個(gè)人單管各處燈油、蠟燭、紙?jiān)?，我總支了?lái)，交與你八個(gè)，然后按我的定數(shù)再往各處去分派。這三十個(gè)每日輪流各處上夜，照管門戶，監(jiān)察火燭，打掃地方。這下剩的按著房屋分開，某人守某處，某處所有桌椅古董起，至于痰盒撣帚，一草一苗，或丟或壞，就和守這處的人算帳描賠。

來(lái)升家的每日攬總查看，或有偷懶的，賭錢吃酒的，打架拌嘴的，立刻來(lái)回我。你有徇情，經(jīng)我查出，三四輩子的老臉就顧不成了。如今都有定規(guī)，以后那一行亂了，只和那一行說(shuō)話。素日跟我的人，隨身自有鐘表，不論大小事，我是皆有一定的時(shí)辰。橫豎你們上房里也有時(shí)辰鐘。卯正二刻我來(lái)點(diǎn)卯，巳正吃早飯，凡有領(lǐng)牌回事的，只在午初刻，戍初燒過(guò)黃昏紙，我親到各處查一遍，回來(lái)上夜的交明鑰匙。第二日仍是卯正二刻過(guò)來(lái)。說(shuō)不得咱們大家辛苦這幾日，【甲戌側(cè)批：是協(xié)理口氣，好聽之至！】【庚辰側(cè)批：所謂先禮后兵是也。】事完了，你們家大爺自然賞你們。”【庚辰側(cè)批：滑賊，好收煞?！?/p>

——嚴(yán)格監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)過(guò)程，確保安全生產(chǎn)

（3）實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)防措施，做到防患于未然

——根據(jù)瓦斯突出特點(diǎn)，制定相應(yīng)的治理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化體系

——建立瓦斯管理標(biāo)準(zhǔn)體系

——建立通防各崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系

（4）加大對(duì)“一通三防”的投入

（5）強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理

2.點(diǎn)線面管理模式

（1）以人為本，激活員工的內(nèi)在動(dòng)力（Point）

——在安全管理上實(shí)現(xiàn)“要我安全”“我要安全”的轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)員工的責(zé)任感和使命感。

——進(jìn)行人情化教育，讓安全深入人心。

——通過(guò)差異管理，激發(fā)人的潛力。

（2）縱向制定崗位工作程序（Line）

（3）水平橫向分工管理（Surface）

第五、平煤集團(tuán)安全管理模式

樹型安全管理模式

1. 立足治本夯實(shí)根基

（1）堅(jiān)持以人為本，教育為先，提高職工的安全技術(shù)素質(zhì)

（2）堅(jiān)持質(zhì)量為本，培育穩(wěn)固的質(zhì)量根基

（3）簡(jiǎn)直科學(xué)管理，培育安全生產(chǎn)的管理根基

2. 狠抓關(guān)鍵，穩(wěn)固主干

（1）打造安全責(zé)任保障機(jī)制

（2）打造工程質(zhì)量保障機(jī)制

（3）打造安全監(jiān)察保障機(jī)制

（4）打造技術(shù)管理保障機(jī)制

3. 突出重點(diǎn)強(qiáng)化分枝

（1）堅(jiān)持“安全一票否決制”制度

（2）強(qiáng)化安全技術(shù)培訓(xùn)

（3）加強(qiáng)安全文化建設(shè)

（4）健全安全獎(jiǎng)懲機(jī)制

（5）嚴(yán)格教育懲處“三違”人員

第六、開灤煤業(yè)集團(tuán)安全管理模式

    煤礦生產(chǎn)過(guò)程就是從地下開采煤炭，將其由自然資源變成成品煤炭的過(guò)程。