掘進(jìn)區(qū)黨支部書記工作標(biāo)準(zhǔn)   

層次標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)精品品牌安全工作標(biāo)準(zhǔn)1、員工安全教育針對(duì)性強(qiáng)，重點(diǎn)突出，形式多樣，方法靈活，員工受教育面要達(dá)到100%，不留死角。2、定期或不定期督促召開安全工作會(huì)議，研究部署單位安全工作重點(diǎn)。3、對(duì)“三違”人員及時(shí)進(jìn)行幫教，幫教率達(dá)到100%。4、每周組織一次員工安全教育活動(dòng)，本單位杜絕重傷以上事故，輕傷率控制在3‰以內(nèi)。5、每次下井發(fā)現(xiàn)解決安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等方面的問(wèn)題不少于3個(gè)。1、緊密結(jié)合“培塑”要素，針對(duì)員工安全狀況，不斷提升員工安全意識(shí)，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。2、結(jié)合單位安全生產(chǎn)實(shí)際，分析安全狀況，查找不足，研究部署單位安全工作重點(diǎn)，完善、健全安全管理制度。3、對(duì)“三違”人員進(jìn)行分析、分類，查找根源，有目標(biāo)、有重點(diǎn)地開展幫教工作。4、現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等方面的問(wèn)題。1、培育安全文化，打造本質(zhì)安全環(huán)境，使安全管理發(fā)生質(zhì)的變化。2、抓好“培塑”要素的深入推行，實(shí)現(xiàn)員工的本質(zhì)安全。生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)1、及時(shí)制定本支部年度、月份工作計(jì)劃，可操作性強(qiáng)。2、根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作任務(wù)，組織區(qū)班子成員研究制定本單位年、季、月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃和目標(biāo)，并督促行政狠抓落實(shí)。3、加強(qiáng)班子建設(shè)，堅(jiān)持區(qū)科民主議事規(guī)則，確保不出現(xiàn)違規(guī)違章和濫用職權(quán)等問(wèn)題。1、及時(shí)制定本支部年度、月份工作計(jì)劃，并與本單位年、季、月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃和目標(biāo)緊密結(jié)合。2、認(rèn)真抓好區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，堅(jiān)持區(qū)科民主議事規(guī)則，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力、戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮區(qū)班子整體功能。1、以生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)工作為中心和主要載體，找好工作的最佳契合點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)支部工作與行政工作的有機(jī)融合。2、能夠充分發(fā)揮區(qū)班子每個(gè)人的潛力和整體功能，使領(lǐng)導(dǎo)班子每個(gè)人人盡其用，班子凝聚力、戰(zhàn)斗力發(fā)揮到極致。經(jīng)營(yíng)工作標(biāo)準(zhǔn)1、強(qiáng)化員工成本意識(shí)、經(jīng)營(yíng)意識(shí)，月經(jīng)營(yíng)計(jì)劃控制在公司下達(dá)指標(biāo)之內(nèi)。2、參與組織單位經(jīng)營(yíng)政策制度的制定和實(shí)施，定期組織區(qū)班子成員研究制定本單位經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃和目標(biāo)。3、監(jiān)督檢查管技人員和員工落實(shí)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制及各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理制度。1、不斷強(qiáng)化員工經(jīng)營(yíng)意識(shí)，建立完善經(jīng)營(yíng)管理制度，月經(jīng)營(yíng)計(jì)劃控制在公司下達(dá)指標(biāo)之內(nèi)。2、針對(duì)單位經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀中存在的問(wèn)題和不足，查找經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行完善、補(bǔ)充。1、員工經(jīng)營(yíng)管理實(shí)現(xiàn)自我管理，月經(jīng)營(yíng)計(jì)劃控制在區(qū)、公司下達(dá)指標(biāo)之內(nèi)。2、定期組織區(qū)班子成員對(duì)已有的政策根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行完善和補(bǔ)充，監(jiān)督落實(shí)。學(xué)習(xí)工作標(biāo)準(zhǔn)1、經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)，每月組織2次黨員干部的政治理論學(xué)習(xí)和黨風(fēng)廉政建設(shè)教育，學(xué)習(xí)記錄完整。2、指導(dǎo)區(qū)工會(huì)組織開展好每年一度的職工技術(shù)比武和日常職工技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵活動(dòng)，不斷提高職工的操作技能和水平。1、培養(yǎng)員工自覺學(xué)習(xí)的習(xí)慣。利用集中學(xué)習(xí)和業(yè)余時(shí)間，加強(qiáng)個(gè)人業(yè)務(wù)知識(shí)和文化知識(shí)水平的提升。2、分層次、有目的地組織開展好日常員工技術(shù)培訓(xùn)工作，不斷提高員工的操作技能和水平。實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)成為員工日常不可或缺的組成部分，不斷推動(dòng)員工隊(duì)伍素質(zhì)整體提升。創(chuàng)新工作標(biāo)準(zhǔn)1、每年制定出創(chuàng)新工作規(guī)劃，每季度組織開展技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新活動(dòng)。2、組織黨支部、工會(huì)組織和團(tuán)組織開展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策和革新改造活動(dòng)，做到人人參與。培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識(shí)，制定鼓勵(lì)創(chuàng)新的制度，推動(dòng)創(chuàng)新工作的全面開展。使創(chuàng)新成為區(qū)科品牌，實(shí)現(xiàn)區(qū)科成為自主創(chuàng)新創(chuàng)新的主體。黨建工作標(biāo)準(zhǔn)1、啟蒙教育收到實(shí)效，本單位年度黨員發(fā)展、積極分子培養(yǎng)和申請(qǐng)入黨人員任務(wù)指標(biāo)完成率達(dá)到100％。2、按有關(guān)規(guī)定要求落實(shí)“三會(huì)一課”制度；組織開展黨內(nèi)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。支部基礎(chǔ)工作規(guī)范，各種記錄、資料齊全。3、經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行形勢(shì)任務(wù)教育；及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，有針對(duì)性地做好員工思想政治工作，保持員工隊(duì)伍穩(wěn)定。4、監(jiān)督區(qū)干部正確行使職權(quán)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，無(wú)濫用職權(quán)現(xiàn)象。5、每月研究1次工會(huì)、共青團(tuán)工作，支持和指導(dǎo)工會(huì)、共青團(tuán)依照各自的章程和上級(jí)的工作布置獨(dú)立開展工作。6、每月研究1次綜合治理、計(jì)劃生育等工作，保證本單位治安案件發(fā)案率為零、違反計(jì)劃生育政策率為零。 1、有計(jì)劃、有目標(biāo)地開展好啟蒙教育，本單位年度黨員發(fā)展、積極分子培養(yǎng)和申請(qǐng)入黨人員任務(wù)指標(biāo)完成率達(dá)到100％。2、黨支部基礎(chǔ)工作規(guī)范，各種記錄、資料齊全，并按公司要求推進(jìn)黨建系統(tǒng)創(chuàng)新工作開展。3、建立員工思想狀況反饋網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，有針對(duì)性地做好員工思想政治工作，保持員工隊(duì)伍穩(wěn)定。本單位越級(jí)上訪、刑事犯罪率為零。4、加強(qiáng)教育和監(jiān)督，超強(qiáng)預(yù)防違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，督促黨員、干部認(rèn)真履職。5、積極支持和指導(dǎo)工會(huì)、共青團(tuán)等項(xiàng)工作，充分發(fā)揮好組織作用。 1、積極推進(jìn)黨建工作系統(tǒng)化，實(shí)現(xiàn)黨建工作創(chuàng)新。2、強(qiáng)化員工思想政治工作，各班組實(shí)現(xiàn)自我管理、民主管理，保持員工隊(duì)伍長(zhǎng)期穩(wěn)定。實(shí)現(xiàn)員工樂(lè)業(yè)的目標(biāo)。3、強(qiáng)化廉政預(yù)管理工作，超前防范，杜絕違法現(xiàn)象的發(fā)生。4、監(jiān)督和指導(dǎo)工會(huì)、共青團(tuán)、綜合治理、計(jì)劃生育等有創(chuàng)造性地獨(dú)立開展工作。

掘進(jìn)區(qū)區(qū)長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)   

層次標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)精品品牌安全工作標(biāo)準(zhǔn)1．杜絕死亡、消滅重傷及重大非傷亡事故，輕傷率不突破8‰。2．每周召開一次安全辦公會(huì)議，研究布置安全工作；每旬組織一次隱患排查工作，每周四親自組織職工安全活動(dòng)。3．每周至少參加5個(gè)不同班次的班前會(huì)，親自對(duì)職工進(jìn)行安全教育，檢查班前會(huì)制度的落實(shí)情況。4．每周對(duì)本隊(duì)所轄范圍走動(dòng)巡查不少于2次，每次下井巡查發(fā)現(xiàn)、解決安全問(wèn)題不少于一個(gè)。5．每月抓“三違”不少于3人次。6．發(fā)生安全事故時(shí)，親自到現(xiàn)場(chǎng)直追處理和排險(xiǎn)。1.緊密結(jié)合“培塑”要素，針對(duì)員工安全狀況，不斷提升員工安全意識(shí)，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。2.結(jié)合單位安全生產(chǎn)實(shí)際，分析安全狀況，查找不足，研究部署單位安全工作重點(diǎn)，完善、健全安全管理制度。3.對(duì)“三違”人員進(jìn)行分析、分類，查找根源，有目標(biāo)、有重點(diǎn)地開展幫教工作。4.現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等方面的問(wèn)題。1.培育安全文化，打造本質(zhì)安全環(huán)境，使安全管理發(fā)生質(zhì)的變化。2.抓好“培塑”要素的深入推行，實(shí)現(xiàn)員工的本質(zhì)安全。生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)1．完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。2．合理制定勞動(dòng)組織和重要崗位人員的安排。3．協(xié)調(diào)好與其它生產(chǎn)輔助單位的關(guān)系，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。4．定期研究布置生產(chǎn)工作。1.及時(shí)制定單位年度、月份工作計(jì)劃，并與本單位年、季、月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃和目標(biāo)緊密結(jié)合。2.科學(xué)安排勞動(dòng)組織，不斷提高勞動(dòng)效率。以生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)工作為中心和主要載體，找好工作的最佳契合點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的有機(jī)融合。經(jīng)營(yíng)工作標(biāo)準(zhǔn)1．落實(shí)經(jīng)營(yíng)管理制度、辦法和措施，完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。2．每月對(duì)本區(qū)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行一次分析，并提出改進(jìn)措施。3、協(xié)助經(jīng)營(yíng)副職，抓好材料設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理。1.不斷強(qiáng)化員工經(jīng)營(yíng)意識(shí)，建立完善經(jīng)營(yíng)管理制度，月經(jīng)營(yíng)計(jì)劃控制在公司下達(dá)指標(biāo)之內(nèi)。2.針對(duì)單位經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀中存在的問(wèn)題和不足，查找經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行完善、補(bǔ)充。1.員工經(jīng)營(yíng)管理實(shí)現(xiàn)自我管理，月經(jīng)營(yíng)計(jì)劃控制在區(qū)、公司下達(dá)指標(biāo)之內(nèi)。2.定期組織區(qū)班子成員對(duì)已有的政策根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行完善和補(bǔ)充，監(jiān)督落實(shí)。學(xué)習(xí)工作標(biāo)準(zhǔn)1．每周二組織一次員工思想政治教育，每周三組織員工培訓(xùn)，每月協(xié)助支部書記組織兩次干部政治理論學(xué)習(xí)。2．按時(shí)按量向上級(jí)輸送學(xué)員。3．堅(jiān)持自學(xué)，適應(yīng)崗位工作需要。1.培養(yǎng)員工自覺學(xué)習(xí)的習(xí)慣。利用集中學(xué)習(xí)和業(yè)余時(shí)間，加強(qiáng)個(gè)人業(yè)務(wù)知識(shí)和文化知識(shí)水平的提升。2.分層次、有目的地組織開展好日常員工技術(shù)培訓(xùn)工作，不斷提高員工的操作技能和水平。實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)成為員工日常不可或缺的組成部分，不斷推動(dòng)員工隊(duì)伍素質(zhì)整體提升。創(chuàng)新工作標(biāo)準(zhǔn)1.管理創(chuàng)新工作有計(jì)劃、有目標(biāo)、有措施、有成效。2．技術(shù)創(chuàng)新有具體的攻關(guān)項(xiàng)目，并組織落實(shí)。培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識(shí)，制定鼓勵(lì)創(chuàng)新的制度，推動(dòng)創(chuàng)新工作的全面開展。使創(chuàng)新成為區(qū)科品牌，實(shí)現(xiàn)區(qū)科成為自主創(chuàng)新創(chuàng)新的主體。黨建工作標(biāo)準(zhǔn) 1．認(rèn)真履行黨建責(zé)任制和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。2．妥善處理全隊(duì)各類矛盾，保持員工隊(duì)伍穩(wěn)定。3．管技人員履職認(rèn)真工作到位。4．按時(shí)參加支部組織的各項(xiàng)活動(dòng)。 1.及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，有針對(duì)性地做好員工思想政治工作，保持員工隊(duì)伍穩(wěn)定。2.加強(qiáng)教育和監(jiān)督，超強(qiáng)預(yù)防違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，督促黨員、干部認(rèn)真履職。1.強(qiáng)化員工思想政治工作，各班組實(shí)現(xiàn)自我管理、民主管理，保持員工隊(duì)伍長(zhǎng)期穩(wěn)定。實(shí)現(xiàn)員工樂(lè)業(yè)的目標(biāo)。2.強(qiáng)化廉政預(yù)管理工作，超前防范，杜絕違法現(xiàn)象的發(fā)生。

掘進(jìn)區(qū)工會(huì)主席工作標(biāo)準(zhǔn)

合格精品品牌一、安全工作標(biāo)準(zhǔn)1、每旬組織一次職工代表、群監(jiān)員的安全檢查活動(dòng)，對(duì)查出的問(wèn)題在現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)解決，現(xiàn)場(chǎng)不能解決的及時(shí)匯報(bào)，并填好五定表和匯報(bào)記錄。檢查記錄要每班填報(bào)，主管領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)簽批。2、下井巡查要及時(shí)對(duì)確認(rèn)牌板簽字，及時(shí)進(jìn)行開工確認(rèn)。3、搞好員工安全教育，對(duì)三違人員及時(shí)進(jìn)行幫教。二、生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)  1、根據(jù)本區(qū)生產(chǎn)任務(wù)完成情況組織好勞動(dòng)生產(chǎn)競(jìng)賽，并做到有安排、有活動(dòng)、有記錄、有總結(jié)。三、經(jīng)營(yíng)工作標(biāo)準(zhǔn)  1、開展好職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作，充分發(fā)揮好此次工作在生產(chǎn)中的作用。 2、合理使用好活動(dòng)基金。  3、發(fā)揮好在獎(jiǎng)金分配中的監(jiān)督作用，確保不出現(xiàn)問(wèn)題。四、學(xué)習(xí)工作標(biāo)準(zhǔn)  1、每周組織一次員工政治理論學(xué)習(xí)和形勢(shì)任務(wù)教育。  2、結(jié)合安全教育，組織好每班“每日一題”的學(xué)習(xí)問(wèn)答活動(dòng)。  3、每季度組織一次以安全生產(chǎn)為主要內(nèi)容的群監(jiān)員、職工代表大會(huì)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。  4、按上級(jí)安排組織開展好每年的職工技術(shù)練兵比武活動(dòng)。  5、積極參加素質(zhì)能力提高活動(dòng)，并按提升目標(biāo)進(jìn)行落實(shí)。五、黨建工作標(biāo)準(zhǔn)  1、掌握本支部的月份工作計(jì)劃和重點(diǎn)工作，積極參加各項(xiàng)組織活動(dòng)。  2、參加季度班子民主生活會(huì)。  3、根據(jù)不同時(shí)期不同形勢(shì)，有針對(duì)性地開展思想政治工作和員工思想教育。4、按照上級(jí)工會(huì)和區(qū)黨支部部署，認(rèn)真制定工會(huì)年度、月份工作計(jì)劃，并積極組織實(shí)施。一、安全工作標(biāo)準(zhǔn)1、每旬組織職工代表、群監(jiān)員進(jìn)行安全檢查，及時(shí)組織整改各類隱患，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不能及時(shí)整改的，及時(shí)向區(qū)行政匯報(bào)，并填寫匯報(bào)記錄和臺(tái)帳，領(lǐng)導(dǎo)簽批率100%。2、下井要及時(shí)進(jìn)行開工確認(rèn)，并進(jìn)行牌板簽字，要做到先確認(rèn)，后開工。 3、認(rèn)真堅(jiān)持搞好員工安全教育，對(duì)安全無(wú)把握人員及時(shí)進(jìn)行幫教。每月抓“三違”不少于三個(gè)。  二、生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)  1、圍繞生產(chǎn)重點(diǎn)適時(shí)組織開展好小型多樣化的生產(chǎn)競(jìng)賽，并做到周密安排、認(rèn)真組織，同時(shí)做好獎(jiǎng)品發(fā)放工作。三、經(jīng)營(yíng)工作標(biāo)準(zhǔn)  1、結(jié)合生產(chǎn)安全工作實(shí)際，開展好小革小改、技術(shù)攻關(guān)、節(jié)約費(fèi)用、提升理論建設(shè)活動(dòng)。2、活動(dòng)基金的提取、使用嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。  3、嚴(yán)格監(jiān)督工資獎(jiǎng)金的分配情況，防止截留現(xiàn)象的發(fā)生。四、學(xué)習(xí)工作標(biāo)準(zhǔn)  1、結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)，每周組織一次員工法律、法規(guī)及相關(guān)政策學(xué)習(xí)，搞好職工形勢(shì)任務(wù)教育。  2、認(rèn)真堅(jiān)持好“每日一題”活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)使職工進(jìn)一步提高安全思想意識(shí)。  3、在群監(jiān)員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)中，要做到有形式、有內(nèi)容、有效果。  4、活動(dòng)中，要做到結(jié)合個(gè)崗位工種實(shí)際，本著干什么學(xué)什么、干什么練什么的方法進(jìn)行。  5、制定好素質(zhì)能力提高的規(guī)劃，積極參加政治理論學(xué)習(xí)，并做到積極發(fā)言，并有學(xué)習(xí)記錄。五、黨建工作標(biāo)準(zhǔn)  1、熟悉本支部各月的工作安排及主要工作，并認(rèn)真執(zhí)行落實(shí)。  2、在會(huì)上，對(duì)提出的問(wèn)題要有計(jì)劃的進(jìn)行整改。每季進(jìn)行一次思想?yún)R報(bào)，填寫思想?yún)R報(bào)卡。  3、通過(guò)開展思想政治工作和思想教育，使本區(qū)無(wú)上訪和刑事、治安案件的發(fā)生。4、按季召開職代會(huì)，做到程序合法、內(nèi)容全面、區(qū)務(wù)公開及時(shí)；員工滿意度高，做好困難職工幫扶和救助工作，并實(shí)行檔案化管理；加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)，各種基礎(chǔ)資料齊全規(guī)范，職工入會(huì)率100%。一、安全工作標(biāo)準(zhǔn)1、加強(qiáng)群監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)，認(rèn)真組織好安全培訓(xùn)和安全檢查。認(rèn)真檢查并整改各類隱患，并填寫匯報(bào)公帳，群監(jiān)員匯報(bào)率、建議率要達(dá)90%以上，領(lǐng)導(dǎo)簽批100%。每旬組織職工代表、群監(jiān)員進(jìn)行安全檢查，及時(shí)組織整改各類隱患，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不能及時(shí)整改的，及時(shí)向區(qū)行政匯報(bào)，并填寫匯報(bào)記錄和臺(tái)帳，領(lǐng)導(dǎo)簽批率100%。2、每班下井及時(shí)進(jìn)行開工確認(rèn)并簽字，經(jīng)確認(rèn)無(wú)誤后再開工。 3、搞好經(jīng)常性的員工安全教育，采取多種形式搞好各種安全活動(dòng)，對(duì)“三違”和安全無(wú)把握人員及時(shí)進(jìn)行幫教并做到有記錄、有幫教和幫教人簽字。二、生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)  1、結(jié)合本區(qū)各個(gè)時(shí)期生產(chǎn)重點(diǎn)，開展好班組之間、點(diǎn)班之間的生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽，每次競(jìng)賽要有主題、有部署、有內(nèi)容，并注意實(shí)際效果和競(jìng)賽獎(jiǎng)品的發(fā)放。三、經(jīng)營(yíng)工作標(biāo)準(zhǔn)  1、每年制定群眾性經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新工作安排，每月進(jìn)行研究督導(dǎo)，確保“三結(jié)合”項(xiàng)目和“五小創(chuàng)新”任務(wù)按進(jìn)度完成，員工合理化建議率達(dá)90%以上。2、按規(guī)定使用活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，不得挪做他用，并按月公開。  3、每次工資分配，嚴(yán)格審核、監(jiān)督，杜絕截留，并及時(shí)進(jìn)行公開。四、學(xué)習(xí)工作標(biāo)準(zhǔn)  1、認(rèn)真堅(jiān)持職工的政治學(xué)習(xí)制度，搞好職工思想教育，使職工知形勢(shì)、明現(xiàn)象、做貢獻(xiàn)。  2、通過(guò)“每日一題”的學(xué)習(xí)、問(wèn)答，使職工進(jìn)一步掌握本工種的技術(shù)技能和安全生產(chǎn)知識(shí)。  3、培訓(xùn)中，在確保形式、內(nèi)容和效果的基礎(chǔ)上，要突出培訓(xùn)參與率確保100%，使其人人參與，更好的發(fā)揮作用。  4、每次活動(dòng)，要做到有安排、有內(nèi)容、有組織、有效果，通過(guò)比武，使會(huì)員技術(shù)素質(zhì)均有明顯提高。  5、在積極參加素質(zhì)能力理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，加強(qiáng)自學(xué)，每周不少于4小時(shí)，同時(shí)做好學(xué)習(xí)筆記。五、黨建工作標(biāo)準(zhǔn)  1、認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)黨委和黨支部的工作安排，尤其是所負(fù)責(zé)的“精品礦”工程項(xiàng)目要按時(shí)間進(jìn)度100%地抓好落實(shí)。  2、思想?yún)R報(bào)要真實(shí)、詳細(xì)，思想?yún)R報(bào)卡要在次季首月10日前完成。  3、通過(guò)加強(qiáng)員工思想教育，使全區(qū)和諧穩(wěn)定，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展。4、圍繞公司及本區(qū)黨政工作重點(diǎn)，有計(jì)劃、有目標(biāo)、有效果地開展工會(huì)工作和創(chuàng)新工作，使區(qū)工會(huì)各項(xiàng)工作按公司“精品礦”要求，年年實(shí)現(xiàn)“模范職工之家”目標(biāo)。

掘進(jìn)區(qū)技術(shù)副區(qū)長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)   

層次標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)精品品牌安全工作標(biāo)準(zhǔn)1、每天開展一次的隱患排查、每周一次的安全大檢查和安全辦公會(huì)議制度；2、遇重點(diǎn)工程、工作面發(fā)生地質(zhì)條件變化或者發(fā)生事故，親自到現(xiàn)場(chǎng)組織、指揮排險(xiǎn)；3、每周至少參加8個(gè)不同班次的班前會(huì)，每月抓“三違”不少于3人次；4、杜絕死亡，消滅重傷及重大非傷亡事故，輕傷率不突破8‰。5、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)一些違章操作進(jìn)行制止，并對(duì)其進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。1、緊密結(jié)合“培塑”要素，針對(duì)員工安全狀況，不斷提升員工安全意識(shí)，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。2、結(jié)合單位安全生產(chǎn)實(shí)際，分析安全狀況，查找不足，研究部署單位安全工作重點(diǎn)，完善、健全安全管理制度。3、現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等方面的問(wèn)題。1、培育安全文化，打造本質(zhì)安全環(huán)境，使安全管理發(fā)生質(zhì)的變化。2、抓好“培塑”要素的深入推行，實(shí)現(xiàn)員工的本質(zhì)安全。生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)1、按時(shí)完成施工規(guī)程措施的編制、簽批，貫徹、考試等工作，并保證規(guī)程措施現(xiàn)場(chǎng)100%落實(shí)。2、認(rèn)真組織班前會(huì)安全技術(shù)培訓(xùn)，簽到、考試等手續(xù)基礎(chǔ)工作扎實(shí)齊備。3、抓好各項(xiàng)安全技術(shù)管理內(nèi)業(yè)的填寫紀(jì)錄工作和操作員工辦證驗(yàn)證工作。1、及時(shí)與班子協(xié)商制定單位年度、月份工作計(jì)劃，并與本單位年、季、月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃和目標(biāo)緊密結(jié)合。2、勤與相關(guān)單位聯(lián)系，對(duì)施工中要遇到的構(gòu)造提前作出預(yù)測(cè)，并制定出相關(guān)措施，指導(dǎo)生產(chǎn)。以生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)工作為中心和主要載體，找好工作的最佳契合點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)與其它副職分管工作的有機(jī)融合。經(jīng)營(yíng)工作標(biāo)準(zhǔn)1、根據(jù)公司下達(dá)的月經(jīng)營(yíng)指標(biāo)與行政結(jié)合制定本單位的施工方法和措施，力爭(zhēng)使材料費(fèi)用降到最低；2、抓好現(xiàn)場(chǎng)員工的經(jīng)營(yíng)管理，不浪費(fèi)材料，正確使用和保養(yǎng)設(shè)備。3、配合經(jīng)營(yíng)區(qū)長(zhǎng)搞好職工清理回收、修舊利廢等活動(dòng)。4、監(jiān)督各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)制度的落實(shí)及兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲工作。1、不斷強(qiáng)化員工經(jīng)營(yíng)意識(shí)，協(xié)助抓好經(jīng)營(yíng)管理。2、針對(duì)單位經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀中存在的問(wèn)題和不足，查找經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行反饋、完善。3、編制措施時(shí)緊密結(jié)合材料的使用費(fèi)用，措施既要對(duì)安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量有保障，又能充分節(jié)省材料。1、使員工經(jīng)營(yíng)管理實(shí)現(xiàn)自我管理。2、定期參加區(qū)班子成員對(duì)已有的政策根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行完善和補(bǔ)充，協(xié)助抓好落實(shí)。學(xué)習(xí)工作標(biāo)準(zhǔn)1、認(rèn)真學(xué)習(xí)完成黨支部布置的月、季度的政治學(xué)習(xí)計(jì)劃，寫出學(xué)習(xí)總結(jié)。    2、認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹上級(jí)及公司下發(fā)的各種文件精神，學(xué)習(xí)新技術(shù)，    3、認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行安全法律法規(guī)。    4、每周組織一次員工技術(shù)培訓(xùn)。1、利用業(yè)余時(shí)間，加強(qiáng)個(gè)人業(yè)務(wù)知識(shí)和文化知識(shí)水平的提升。2、分層次、有目的地組織開展好日常員工技術(shù)培訓(xùn)工作，不斷提高員工的操作技能和水平。實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)成為自身日常不可或缺的組成部分，并不斷推動(dòng)員工隊(duì)伍素質(zhì)整體提升。創(chuàng)新工作標(biāo)準(zhǔn)１、通過(guò)開展技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新活動(dòng)，生產(chǎn)效率、管理水平得到提高。 2、每半年撰寫一篇科技論文；每年至少立項(xiàng)2項(xiàng)，每年要有2項(xiàng)創(chuàng)新成果和2條合理化建議被采納。培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識(shí)，制定鼓勵(lì)創(chuàng)新的制度，推動(dòng)創(chuàng)新工作的全面開展。使創(chuàng)新成為區(qū)科品牌，實(shí)現(xiàn)區(qū)科成為自主創(chuàng)新創(chuàng)新的主體。黨建工作標(biāo)準(zhǔn)1、貫徹執(zhí)行黨支部的月份工作安排，按時(shí)完成支部交給的各項(xiàng)任務(wù)。2、及時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài)，做好員工的思想穩(wěn)定工作。3、每季度向黨支部以書面形式匯報(bào)一次思想。1、及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，有針對(duì)性地做好員工思想政治工作，保持員工隊(duì)伍穩(wěn)定。2、認(rèn)真接受教育和監(jiān)督，超強(qiáng)預(yù)防違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。強(qiáng)化員工思想政治工作，各班組實(shí)現(xiàn)自我管理、民主管理，保持員工隊(duì)伍長(zhǎng)期穩(wěn)定。實(shí)現(xiàn)員工樂(lè)業(yè)的目標(biāo)。

掘進(jìn)區(qū)安全副區(qū)長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)

層次標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)精品品牌安全工作標(biāo)準(zhǔn)1、每天開展一次的隱患排查、每周一次的安全大檢查和安全辦公會(huì)議制度；2、遇重點(diǎn)工程、工作面發(fā)生地質(zhì)條件變化或者發(fā)生事故，親自到現(xiàn)場(chǎng)組織、指揮排險(xiǎn)；3、每周至少參加8個(gè)不同班次的班前會(huì)，每月抓“三違”不少于3人次；4、杜絕死亡，消滅重傷及重大非傷亡事故，輕傷率不突破8‰。1、緊密結(jié)合“培塑”要素，針對(duì)員工安全狀況，不斷提升員工安全意識(shí)，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。2、結(jié)合單位安全生產(chǎn)實(shí)際，分析安全狀況，查找不足，研究部署單位安全工作重點(diǎn)，完善、健全安全管理制度。3、現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等方面的問(wèn)題。1、培育安全文化，打造本質(zhì)安全環(huán)境，使安全管理發(fā)生質(zhì)的變化。2、抓好“培塑”要素的深入推行，實(shí)現(xiàn)員工的本質(zhì)安全。生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)１、制定出本區(qū)的月、旬、周、日生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃，并積極組織實(shí)施，保證每月各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)100%的完成。２、每天組織召開區(qū)工作碰頭會(huì)，總結(jié)每天工作情況，研究布置明天工作。３、嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)定額，合理進(jìn)行勞動(dòng)力的安排。4、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時(shí)性工作任務(wù)。1、及時(shí)與班子協(xié)商制定單位年度、月份工作計(jì)劃，并與本單位年、季、月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃和目標(biāo)緊密結(jié)合。2、熟悉勞動(dòng)組織科學(xué)安排，學(xué)習(xí)不斷提高勞動(dòng)效率的方法。以安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作為中心和主要載體，找好工作的最佳契合點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)與其它副職分管工作的有機(jī)融合。經(jīng)營(yíng)工作標(biāo)準(zhǔn)１、加強(qiáng)本區(qū)的經(jīng)營(yíng)管理，保證各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)100％完成。２、熟悉嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)定額，合理進(jìn)行勞動(dòng)力的安排。3、開展增收節(jié)支活動(dòng)，大搞回收節(jié)約和修舊利廢工作。4、生產(chǎn)過(guò)程無(wú)浪費(fèi)材料現(xiàn)象。1、不斷強(qiáng)化員工經(jīng)營(yíng)意識(shí)，協(xié)助抓好經(jīng)營(yíng)管理。2、針對(duì)單位經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀中存在的問(wèn)題和不足，查找經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行反饋、完善。1、使員工經(jīng)營(yíng)管理實(shí)現(xiàn)自我管理。2、定期參加區(qū)班子成員對(duì)已有的政策根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行完善和補(bǔ)充，協(xié)助抓好落實(shí)。學(xué)習(xí)工作標(biāo)準(zhǔn)1、 完成黨支部布置的月、季度的政治學(xué)習(xí)計(jì)劃，寫出學(xué)習(xí)總結(jié)。    2、認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行安全法律法規(guī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹上級(jí)及公司下發(fā)的各種文件精神，學(xué)習(xí)新技術(shù)。3、自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，履職能力，適應(yīng)崗位工作要求。1、利用集中學(xué)習(xí)和業(yè)余時(shí)間，加強(qiáng)個(gè)人業(yè)務(wù)知識(shí)和文化知識(shí)水平的提升。2、分層次、有目的地組織開展好日常員工技術(shù)培訓(xùn)工作，不斷提高員工的操作技能和水平。實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)成為自身日常不可或缺的組成部分，并不斷推動(dòng)員工隊(duì)伍素質(zhì)整體提升。創(chuàng)新工作標(biāo)準(zhǔn)１、通過(guò)開展技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新活動(dòng)，生產(chǎn)效率、管理水平得到提高。  2、每年撰寫一篇論文；每年完成2項(xiàng)“五小”創(chuàng)新成果。培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識(shí)，制定鼓勵(lì)創(chuàng)新的制度，推動(dòng)創(chuàng)新工作的全面開展。使創(chuàng)新成為區(qū)科品牌，實(shí)現(xiàn)區(qū)科成為自主創(chuàng)新創(chuàng)新的主體。黨建工作標(biāo)準(zhǔn)1、貫徹執(zhí)行黨支部的月份工作安排，按時(shí)完成支部交給的各項(xiàng)任務(wù)。2、及時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài)，做好員工的思想穩(wěn)定工作。3、每季度向黨支部以書面形式匯報(bào)一次思想。1、及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，有針對(duì)性地做好員工思想政治工作，保持員工隊(duì)伍穩(wěn)定。2、認(rèn)真接受教育和監(jiān)督，超強(qiáng)預(yù)防違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。強(qiáng)化員工思想政治工作，各班組實(shí)現(xiàn)自我管理、民主管理，保持員工隊(duì)伍長(zhǎng)期穩(wěn)定。實(shí)現(xiàn)員工樂(lè)業(yè)的目標(biāo)。

 掘進(jìn)區(qū)機(jī)電副區(qū)長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)   

層次標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)精品品牌安全工作標(biāo)準(zhǔn)1、經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行教育杜絕死亡，消滅重傷及重大非傷亡事故，輕傷率不突破3‰。2、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查三違行為。3、按公司規(guī)定組織機(jī)電安全隱患排查。4、發(fā)生機(jī)電事故要在兩天內(nèi)組織分析，找出責(zé)任者及事故原因。1、不斷提高員工安全意識(shí)，改變員工不良操作行為，奠定良好的安全管理基礎(chǔ)。2、對(duì)安全重點(diǎn)、部位、人員加強(qiáng)管理，杜絕三違。3、機(jī)電安全隱患排查制度化、經(jīng)?；?，保證設(shè)備完好，杜絕失爆。4、結(jié)合機(jī)電事故進(jìn)行全員教育，大幅度降低機(jī)電事故。1、培育安全文化，打造本質(zhì)安全環(huán)境，使安全管理發(fā)生質(zhì)的變化。2、抓好“培塑”要素的深入推行，實(shí)現(xiàn)員工的本質(zhì)安全。3、實(shí)現(xiàn)無(wú)三違，無(wú)機(jī)電事故。生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)１、按培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，使員工不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。２、負(fù)責(zé)組織機(jī)電方面規(guī)程措施的編制、貫徹和落實(shí)。３、每天布置落實(shí)當(dāng)天的機(jī)電工作，進(jìn)行考核驗(yàn)收。4、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時(shí)性工作任務(wù)。5、嚴(yán)格落實(shí)機(jī)電調(diào)度會(huì)內(nèi)容，對(duì)機(jī)電內(nèi)業(yè)工作進(jìn)行督促檢查。6、負(fù)責(zé)檢查本單位設(shè)備的使用及完好情況。 1、員工機(jī)電培訓(xùn)與實(shí)際相結(jié)合，適應(yīng)機(jī)械程度的發(fā)展，使員工勝任本職工作。2、機(jī)電工作符合“四位一體”要求，達(dá)到按設(shè)計(jì)施工，按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。3、機(jī)電設(shè)備完好率達(dá)到100％，杜絕失爆，機(jī)電設(shè)備整體有序。1、使本單位機(jī)電工作設(shè)計(jì)合理、整潔有序、管理到位、員工規(guī)范、科學(xué)工序、注重細(xì)節(jié)。2、使機(jī)電工作與安全、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有機(jī)結(jié)合，相互匹配，共同打造標(biāo)準(zhǔn)化品牌。經(jīng)營(yíng)工作標(biāo)準(zhǔn)１、機(jī)電設(shè)備檢修完好，使用合理，無(wú)人為因素引起的損壞。２、備品備件，供應(yīng)合理規(guī)范，無(wú)丟失浪費(fèi)。3、對(duì)壞舊機(jī)電設(shè)備及時(shí)回收上井，積極開展修舊利廢、節(jié)支降耗活動(dòng)1、不斷強(qiáng)化員工經(jīng)營(yíng)意識(shí)，協(xié)助抓好經(jīng)營(yíng)管理。2、針對(duì)單位經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀中存在的問(wèn)題和不足，查找經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行反饋、完善。1、使員工經(jīng)營(yíng)管理實(shí)現(xiàn)自我管理。2、實(shí)現(xiàn)優(yōu)化設(shè)計(jì)、科學(xué)工序、減少人員用工浪費(fèi)。學(xué)習(xí)工作標(biāo)準(zhǔn)1、 完成黨支部布置的月、季度的政治學(xué)習(xí)計(jì)劃，寫出學(xué)習(xí)總結(jié)。    2、認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行安全法律法規(guī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹上級(jí)及公司下發(fā)的各種文件精神，學(xué)習(xí)新技術(shù)。3、學(xué)習(xí)與自身業(yè)務(wù)有關(guān)的知識(shí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，履職能力。1、利用集中學(xué)習(xí)和業(yè)余時(shí)間，加強(qiáng)個(gè)人業(yè)務(wù)知識(shí)和文化知識(shí)水平的提升。2、分層次、有目的地組織開展好日常員工技術(shù)培訓(xùn)工作，不斷提高員工的操作技能和水平。加強(qiáng)思想教育，轉(zhuǎn)變思想意識(shí)，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)成為自身日常不可缺少的組成部分，并不斷推動(dòng)員工隊(duì)伍素質(zhì)整體提高。創(chuàng)新工作標(biāo)準(zhǔn)１、通過(guò)開展技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新活動(dòng)，生產(chǎn)效率、管理水平得到提高。  2、每年撰寫一篇論文；每年完成兩項(xiàng)“五小”創(chuàng)新成果。1、培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識(shí)，制定鼓勵(lì)創(chuàng)新的制度，推動(dòng)創(chuàng)新工作的全面開展。2、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、勇于創(chuàng)新、改變現(xiàn)狀，更好的發(fā)揮生產(chǎn)力，服務(wù)生產(chǎn)，具有創(chuàng)新精神。使創(chuàng)新成為區(qū)科品牌，實(shí)現(xiàn)區(qū)科成為自主創(chuàng)新的新主體。黨建工作標(biāo)準(zhǔn)1、貫徹執(zhí)行黨支部的月份工作安排，按時(shí)完成支部交給的各項(xiàng)任務(wù)。2、及時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài)，做好員工的思想穩(wěn)定工作。3、每季度向黨支部以書面形式匯報(bào)一次思想。1、及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，有針對(duì)性地做好員工思想政治工作，保持員工隊(duì)伍穩(wěn)定。2、認(rèn)真接受教育和監(jiān)督，超強(qiáng)預(yù)防違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。強(qiáng)化員工思想政治工作，各班組實(shí)現(xiàn)自我管理、民主管理，保持員工隊(duì)伍長(zhǎng)期穩(wěn)定。實(shí)現(xiàn)員工樂(lè)業(yè)的目標(biāo)。

 掘進(jìn)區(qū)經(jīng)營(yíng)區(qū)長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)   

層次標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)精品品牌安全工作標(biāo)準(zhǔn)1、保證安全用料的供應(yīng)質(zhì)量且做到備料及時(shí)、充足。2、經(jīng)常深入井下，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不安全問(wèn)題，并進(jìn)行解決，不出現(xiàn)安全管理責(zé)任事故。1、及時(shí)分析安全生產(chǎn)形勢(shì)、超前謀化，工作有預(yù)見性，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全方面的問(wèn)題并預(yù)予解決。2、協(xié)助區(qū)班子研究部署單位安全工作重點(diǎn)，完善、健全安全管理制度。3、緊密結(jié)合“培塑”要素，針對(duì)員工安全狀況，不斷提升員工安全意識(shí)，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。1、抓好“培塑”要素的深入推行，實(shí)現(xiàn)員工的本質(zhì)安全。2、培育安全文化，打造本質(zhì)安全環(huán)境，使安全管理發(fā)生質(zhì)的變化。生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)1、保證生產(chǎn)所需物料的及時(shí)供應(yīng)。2、能夠及時(shí)正確的處理生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，不出現(xiàn)生產(chǎn)管理責(zé)任事故。3、協(xié)同區(qū)黨、政做好區(qū)務(wù)公開工作,公開項(xiàng)目100%達(dá)到要求。4、每月下井不少于12個(gè)，其中夜班不少1個(gè)，四點(diǎn)不少于2個(gè)，帶班不少于8個(gè)，每次下井時(shí)間不少于4小時(shí)，帶班時(shí)間不少于8小時(shí)。5、每周至少參加3個(gè)不同班次的班前會(huì)，對(duì)職工進(jìn)行經(jīng)營(yíng)意識(shí)教育。1、及時(shí)與班子協(xié)商制定單位年度、月份生產(chǎn)工作計(jì)劃，并與本單位年、季、月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃和目標(biāo)緊密結(jié)合。2、參與勞動(dòng)組織安排，不斷優(yōu)化，提高勞動(dòng)效率。3、對(duì)生產(chǎn)組織提出合理化建議，并督促落實(shí)。以安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作為中心和主要載體，找好工作的最佳契合點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)與其它副職分管工作的有機(jī)融合。經(jīng)營(yíng)工作標(biāo)準(zhǔn)1、制定的經(jīng)營(yíng)管理制度、政策及員工收入分配方案，科學(xué)合理。2、保證各種費(fèi)用都能得到有效控制，完成公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。3、及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決經(jīng)營(yíng)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，不出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理的責(zé)任事故。1、強(qiáng)化員工經(jīng)營(yíng)意識(shí)教育，營(yíng)造自主經(jīng)營(yíng)管理的良好氛圍。2、查找經(jīng)營(yíng)管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題與不足，及時(shí)進(jìn)行修訂、完善。3．實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理由“人治”向“機(jī)制”轉(zhuǎn)變。1、實(shí)現(xiàn)員工自我經(jīng)營(yíng)管理。2、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)兌現(xiàn)率達(dá)到100%，并在此基礎(chǔ)在所盈余。學(xué)習(xí)工作標(biāo)準(zhǔn)1、 完成黨支部布置的月、季的政治學(xué)習(xí)計(jì)劃，寫出學(xué)習(xí)總結(jié)。  2、自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，履職能力，適應(yīng)崗位工作要求。 1、利用集中學(xué)習(xí)和業(yè)余時(shí)間，加強(qiáng)個(gè)人業(yè)務(wù)知識(shí)和文化知識(shí)水平的提升。2、分層次、有目的地組織開展好日常員工經(jīng)營(yíng)工作的培訓(xùn)，不斷提高員工的自主經(jīng)營(yíng)水平。實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)成為自身日常不可或缺的組成部分，并不斷推動(dòng)員工隊(duì)伍素質(zhì)整體提升。創(chuàng)新工作標(biāo)準(zhǔn)1、管理創(chuàng)新工作按公司要求落實(shí)到位，完成公司下達(dá)的指標(biāo)。2、制定可行性的創(chuàng)新機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)和考核。3、每年撰寫一篇論文，每年完成2項(xiàng)“五小”創(chuàng)新成果。1、圍繞“創(chuàng)新”這一工作主線，提升經(jīng)營(yíng)管理水。2、培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識(shí)，制定鼓勵(lì)創(chuàng)新的制度，推動(dòng)創(chuàng)新工作的全面開展。使創(chuàng)新成為區(qū)科品牌，實(shí)現(xiàn)區(qū)科成為自主創(chuàng)新創(chuàng)新的主體。黨建工作標(biāo)準(zhǔn)1、貫徹執(zhí)行黨支部的工作安排，按時(shí)完成支部交給的各項(xiàng)任務(wù)。2、及時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài)，做好員工的思想穩(wěn)定工作。3、每季度向黨支部以書面形式匯報(bào)一次思想。 1、及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，有針對(duì)性地做好員工思想政治工作，保持員工隊(duì)伍穩(wěn)定。2、認(rèn)真接受教育和監(jiān)督，超強(qiáng)預(yù)防違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。強(qiáng)化員工思想政治工作，各班組實(shí)現(xiàn)自我管理、民主管理，保持員工隊(duì)伍長(zhǎng)期穩(wěn)定。實(shí)現(xiàn)員工樂(lè)業(yè)的目標(biāo)。

 掘進(jìn)區(qū)生產(chǎn)副區(qū)長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)   

層次標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)精品品牌安全工作標(biāo)準(zhǔn)1、每天開展一次的隱患排查、每周一次的安全大檢查和安全辦公會(huì)議制度；2、遇重點(diǎn)工程、工作面發(fā)生地質(zhì)條件變化或者發(fā)生事故，親自到現(xiàn)場(chǎng)組織、指揮排險(xiǎn)；3、每周至少參加8個(gè)不同班次的班前會(huì)，每月抓“三違”不少于3人次；4、杜絕死亡，消滅重傷及重大非傷亡事故，輕傷率不突破8‰。1、緊密結(jié)合“培塑”要素，針對(duì)員工安全狀況，不斷提升員工安全意識(shí)，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。2、結(jié)合單位安全生產(chǎn)實(shí)際，分析安全狀況，查找不足，研究部署單位安全工作重點(diǎn)，完善、健全安全管理制度。3、現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等方面的問(wèn)題。1、培育安全文化，打造本質(zhì)安全環(huán)境，使安全管理發(fā)生質(zhì)的變化。2、抓好“培塑”要素的深入推行，實(shí)現(xiàn)員工的本質(zhì)安全。生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)１、制定出本區(qū)的月、旬、周、日生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃，并積極組織實(shí)施，保證每月各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)100%的完成。２、每天組織召開區(qū)工作碰頭會(huì)，總結(jié)每天工作情況，研究布置明天工作。３、嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)定額，合理進(jìn)行勞動(dòng)力的安排。4、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時(shí)性工作任務(wù)。1、及時(shí)與班子協(xié)商制定單位年度、月份工作計(jì)劃，并與本單位年、季、月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃和目標(biāo)緊密結(jié)合。2、科學(xué)安排勞動(dòng)組織，不斷提高勞動(dòng)效率。以生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)工作為中心和主要載體，找好工作的最佳契合點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)與其它副職分管工作的有機(jī)融合。經(jīng)營(yíng)工作標(biāo)準(zhǔn)１、加強(qiáng)本區(qū)的經(jīng)營(yíng)管理，保證各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)100％完成。２、嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)定額，合理進(jìn)行勞動(dòng)力的安排。3、開展增收節(jié)支活動(dòng)，大搞回收節(jié)約和修舊利廢工作。4、生產(chǎn)過(guò)程無(wú)浪費(fèi)材料現(xiàn)象。1、不斷強(qiáng)化員工經(jīng)營(yíng)意識(shí)，協(xié)助抓好經(jīng)營(yíng)管理。2、針對(duì)單位經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀中存在的問(wèn)題和不足，查找經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行反饋、完善。1、使員工經(jīng)營(yíng)管理實(shí)現(xiàn)自我管理。2、定期參加區(qū)班子成員對(duì)已有的政策根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行完善和補(bǔ)充，協(xié)助抓好落實(shí)。學(xué)習(xí)工作標(biāo)準(zhǔn)1、 完成黨支部布置的月、季度的政治學(xué)習(xí)計(jì)劃，寫出學(xué)習(xí)總結(jié)。    2、認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行安全法律法規(guī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹上級(jí)及公司下發(fā)的各種文件精神，學(xué)習(xí)新技術(shù)。3、自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，履職能力，適應(yīng)崗位工作要求。1、利用集中學(xué)習(xí)和業(yè)余時(shí)間，加強(qiáng)個(gè)人業(yè)務(wù)知識(shí)和文化知識(shí)水平的提升。2、分層次、有目的地組織開展好日常員工技術(shù)培訓(xùn)工作，不斷提高員工的操作技能和水平。實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)成為自身日常不可或缺的組成部分，并不斷推動(dòng)員工隊(duì)伍素質(zhì)整體提升。創(chuàng)新工作標(biāo)準(zhǔn)１、通過(guò)開展技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新活動(dòng)，生產(chǎn)效率、管理水平得到提高。  2、每年撰寫一篇論文；每年完成2項(xiàng)“五小”創(chuàng)新成果。培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識(shí)，制定鼓勵(lì)創(chuàng)新的制度，推動(dòng)創(chuàng)新工作的全面開展。使創(chuàng)新成為區(qū)科品牌，實(shí)現(xiàn)區(qū)科成為自主創(chuàng)新創(chuàng)新的主體。黨建工作標(biāo)準(zhǔn)1、貫徹執(zhí)行黨支部的月份工作安排，按時(shí)完成支部交給的各項(xiàng)任務(wù)。2、及時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài)，做好員工的思想穩(wěn)定工作。3、每季度向黨支部以書面形式匯報(bào)一次思想。1、及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，有針對(duì)性地做好員工思想政治工作，保持員工隊(duì)伍穩(wěn)定。2、認(rèn)真接受教育和監(jiān)督，超強(qiáng)預(yù)防違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。強(qiáng)化員工思想政治工作，各班組實(shí)現(xiàn)自我管理、民主管理，保持員工隊(duì)伍長(zhǎng)期穩(wěn)定。實(shí)現(xiàn)員工樂(lè)業(yè)的目標(biāo)。

掘進(jìn)區(qū)生產(chǎn)技術(shù)員工作標(biāo)準(zhǔn)   

層次標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)精品品牌安全工作標(biāo)準(zhǔn)1、規(guī)程措施現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)到位，員工操作規(guī)范。2、每旬開展一次的隱患排查、每周一次的安全大檢查和安全辦公會(huì)議制度；3、遇重點(diǎn)工程、工作面發(fā)生地質(zhì)條件變化或者發(fā)生事故，親自到現(xiàn)場(chǎng)組織、指揮排險(xiǎn)；4、每周至少參加8個(gè)不同班次的班前會(huì)，每月抓“三違”不少于3人次。1、緊密結(jié)合“培塑”要素，針對(duì)員工安全狀況，不斷提升員工安全意識(shí)，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。2、結(jié)合單位安全生產(chǎn)實(shí)際，分析安全狀況，查找不足，研究部署單位安全工作重點(diǎn)，完善、健全安全管理制度。3、現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等方面的問(wèn)題。1、培育安全文化，打造本質(zhì)安全環(huán)境，使安全管理發(fā)生質(zhì)的變化。2、抓好“培塑”要素的深入推行，實(shí)現(xiàn)員工的本質(zhì)安全。生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)1、按時(shí)完成施工規(guī)程措施的編制、簽批，貫徹、考試等工作，并保證規(guī)程措施現(xiàn)場(chǎng)100%落實(shí)。。2、能夠及時(shí)正確的處理生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，不出現(xiàn)生產(chǎn)管理責(zé)任事故。3、每月下井不少于15個(gè)，其中夜班不少于2個(gè)，四點(diǎn)不少于2個(gè)，帶班不少于8個(gè)，每次下井時(shí)間不少于4小時(shí)，帶班時(shí)間不少于8小時(shí)。4、認(rèn)真組織班前會(huì)安全技術(shù)培訓(xùn)，簽到、考試等手續(xù)基礎(chǔ)工作扎實(shí)齊備。1、及時(shí)與班子協(xié)商制定單位年度、月份工作計(jì)劃，并與本單位年、季、月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃和目標(biāo)緊密結(jié)合。2、勤與相關(guān)單位聯(lián)系，對(duì)施工中要遇到的構(gòu)造提前作出預(yù)測(cè)，并制定出相關(guān)措施，指導(dǎo)生產(chǎn)。以生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)工作為中心和主要載體，找好工作的最佳契合點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)與其它副職分管工作的有機(jī)融合。經(jīng)營(yíng)工作標(biāo)準(zhǔn)協(xié)助經(jīng)營(yíng)副區(qū)長(zhǎng)按照每月下發(fā)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成任務(wù)；開展增收節(jié)支活動(dòng)，大搞回收節(jié)約和修舊利廢工作。1、針對(duì)單位經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀中存在的問(wèn)題和不足，查找經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行反饋、完善。3、編制措施時(shí)緊密結(jié)合材料的使用費(fèi)用，措施既要對(duì)安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量有保障，又能充分節(jié)省材料。1、使員工經(jīng)營(yíng)管理實(shí)現(xiàn)自我管理。2、定期參加區(qū)班子成員對(duì)已有的政策根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行完善和補(bǔ)充，協(xié)助抓好落實(shí)。學(xué)習(xí)工作標(biāo)準(zhǔn)1、認(rèn)真完成黨支部布置的月、季度的政治學(xué)習(xí)計(jì)劃，寫出學(xué)習(xí)總結(jié)。    2、認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹上級(jí)及公司下發(fā)的各種文件精神，學(xué)習(xí)新技術(shù)，    3、認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行安全法律法規(guī)。    4、每周三組織一次員工技術(shù)培訓(xùn)，并做到“七有”。1、利用業(yè)余時(shí)間，加強(qiáng)個(gè)人業(yè)務(wù)知識(shí)和文化知識(shí)水平的提升。2、分層次、有目的地組織開展好日常員工技術(shù)培訓(xùn)工作，不斷提高員工的操作技能和水平。實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)成為自身日常不可或缺的組成部分，并不斷推動(dòng)員工隊(duì)伍素質(zhì)整體提升。創(chuàng)新工作標(biāo)準(zhǔn)１、通過(guò)開展技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新活動(dòng)，生產(chǎn)效率、管理水平得到提高。 2、每半年撰寫一篇科技論文；每年至少立項(xiàng)2項(xiàng)，每年要有2項(xiàng)創(chuàng)新成果和2條合理化建議被采納。培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識(shí)，制定鼓勵(lì)創(chuàng)新的制度，推動(dòng)創(chuàng)新工作的全面開展。使創(chuàng)新成為區(qū)科品牌，實(shí)現(xiàn)區(qū)科成為自主創(chuàng)新創(chuàng)新的主體。黨建工作標(biāo)準(zhǔn)1、貫徹執(zhí)行黨支部的月份工作安排，按時(shí)完成支部交給的各項(xiàng)任務(wù)。2、及時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài)，做好員工的思想穩(wěn)定工作。3、每季度向黨支部以書面形式匯報(bào)一次思想。1、及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，有針對(duì)性地做好員工思想政治工作，保持員工隊(duì)伍穩(wěn)定。2、認(rèn)真接受教育和監(jiān)督，超強(qiáng)預(yù)防違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。強(qiáng)化員工思想政治工作，各班組實(shí)現(xiàn)自我管理、民主管理，保持員工隊(duì)伍長(zhǎng)期穩(wěn)定。實(shí)現(xiàn)員工樂(lè)業(yè)的目標(biāo)。

掘進(jìn)區(qū)機(jī)電技術(shù)員工作標(biāo)準(zhǔn)    層次標(biāo)準(zhǔn)達(dá) 標(biāo)精 品品 牌安全工作標(biāo)準(zhǔn)1、落實(shí)每旬一次的隱患排查、每周一次的安全大檢查；2、井上下機(jī)電基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)。 	3、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng),監(jiān)督檢查“三違”行為。每周對(duì)本區(qū)所管轄范圍走動(dòng)巡查不少于3次,每次下井走動(dòng)時(shí)間不少于5小時(shí),每次下井解決安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)和管理方面的為題不少于4個(gè)。4、機(jī)電管理實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，設(shè)備完好率100％，失爆率為零。消滅30分鐘以上的檢修責(zé)任事故。1、及時(shí)制止現(xiàn)場(chǎng)違章操作，并給予溝通教育。2、現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患問(wèn)題。3、機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作不斷完善，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理工作。1、強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)，杜絕失爆現(xiàn)象。生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)1、 機(jī)電工程方面規(guī)程、措施的編制、貫徹及時(shí)到位，并在現(xiàn)場(chǎng)得到落實(shí)；2、機(jī)電技術(shù)基礎(chǔ)工作規(guī)范，各種資料、記錄齊全。3、員工業(yè)余培訓(xùn)每周不少于1次 ，特殊工種操作員工的操作證齊全合格；4、每月下井不少于15個(gè)，其中夜班不少于8個(gè)，四點(diǎn)不少于2個(gè)，帶班不少于8個(gè)，每次下井時(shí)間不少于4小時(shí)，帶班時(shí)間不少于8小時(shí)。1、熟悉現(xiàn)場(chǎng)，編制規(guī)程措施更精密，更具有現(xiàn)場(chǎng)操作性。2、完善機(jī)電技術(shù)資料，并做好記錄。3、加強(qiáng)培訓(xùn)工作，采取不同方式培訓(xùn)，使每名員工更容易吸收，起到培訓(xùn)效果。4、有目的性的下井，現(xiàn)場(chǎng)多觀察、多思考，做好井下記錄。1、熟練的掌握進(jìn)度，做好機(jī)電準(zhǔn)備工作。2、對(duì)機(jī)電的準(zhǔn)備工作有明確的思路。3、有計(jì)劃的安排好每一項(xiàng)工作。經(jīng)營(yíng)工作標(biāo)準(zhǔn)1、對(duì)井下的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行有效的改進(jìn)優(yōu)化， 減少設(shè)備占用，提高使用效率，合理供應(yīng)機(jī)電備品備件；2、機(jī)電設(shè)備檢修完好、使用合理，無(wú)人為因素引起的損壞。1、優(yōu)化各種機(jī)電件的使用，避免亂放、亂掛現(xiàn)象。2、嚴(yán)格按照機(jī)電設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)備檢修，并不斷完善檢修標(biāo)準(zhǔn)。1、合理使用機(jī)電件，加強(qiáng)檢修，減少機(jī)電事故，維護(hù)好每臺(tái)機(jī)電設(shè)備。2、裝卸機(jī)電件要輕吊、輕放，以免碰撞造成機(jī)電件不必要的損壞。學(xué)習(xí)工作標(biāo)準(zhǔn)1、每天安排1個(gè)小時(shí)學(xué)習(xí)機(jī)電安全操作知識(shí)，并做好筆記；2、每周二組織1次的員工機(jī)電技術(shù)培訓(xùn)；3、每月總結(jié)一次機(jī)電管理工作，查找不足，并制定有效措施；4、每半個(gè)月參加一次黨支部政治學(xué)習(xí)。1、加強(qiáng)自身技術(shù)學(xué)習(xí)和政治學(xué)習(xí)，積極參與機(jī)電技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)。2、勤于總結(jié)工作，并做好筆記。1、熟練的掌握有關(guān)機(jī)電設(shè)備的工作原理，能夠在現(xiàn)場(chǎng)解決一些機(jī)電故障。創(chuàng)新工作標(biāo)準(zhǔn)每年撰寫一篇科技論文；每年完成2項(xiàng)“五小”創(chuàng)新成果。 在工作中勤于動(dòng)腦，每年完成2項(xiàng)“五小”創(chuàng)新成果。投入到井下現(xiàn)場(chǎng)，多動(dòng)腦，在工作眾多創(chuàng)新。黨建工作標(biāo)準(zhǔn)1、貫徹執(zhí)行黨支部的月份工作安排，按時(shí)完成支部交給的各項(xiàng)任務(wù)。2、及時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài)，做好員工的思想穩(wěn)定工作。3、每季度向黨支部以書面形式匯報(bào)一次思想。 1、 有針對(duì)性的做好員工思想政治工作。2、 認(rèn)真接受教育和監(jiān)督。1、 積極號(hào)召黨的精神，把黨的精神投入到自己的工作崗位當(dāng)中。2、 必須按時(shí)完成黨支部交給的各項(xiàng)任務(wù)。