淺析煤礦企業(yè)如何加強班組安全建設管理

　　作者：義煤集團躍進煤礦羅先奎

　　我們深知，班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)各項工作的落腳點，實現(xiàn)班組規(guī)范化，標準化管理是夯實煤礦安全管理基礎，創(chuàng)建本質安全型礦井，推進煤礦安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，為煤礦企業(yè)礦全面實現(xiàn)打造安全生產(chǎn)礦井，創(chuàng)建“精品五優(yōu)”礦井和可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的意義。

　　就煤礦企業(yè)如何加強班組安全建設談一點看法。

　　一、搞好班組工作，首先要完善班組制度建設。嚴格班組安全生產(chǎn)定員管理。按照精簡高效的原則，制定班組定員標準，保證班組安全生產(chǎn)基本配置，建設班組安全網(wǎng)絡小組。實行現(xiàn)場“限員掛牌”制，嚴格控制作業(yè)人數(shù)，嚴禁超定員生產(chǎn)和兩班交叉作業(yè)。健全落實安全生產(chǎn)責任制。安全檢查員專職質量驗收員，群監(jiān)網(wǎng)員、跟班隊干等應按職責做好班組相應的安全監(jiān)督檢查工作。推行班組安全生產(chǎn)風險預控管理，在危險辨識、風險評估的基礎上，制定各崗位各工種的安全工作程序和工作標準。實行風險超前預控，提高員工對生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的各種不安全因素的認知和防范能力。加強班組安全信息管理，建立健全班組信息管理系統(tǒng)。班組要做好班前會，班評估安全信息記錄和生產(chǎn)、施工等作業(yè)記錄;認真填寫出勤、安全質量、隱患排查治理，班組井下員工到崗、培訓等信息，提高班組安全信息基礎管理水平。完善班組安全生產(chǎn)目標控制考核激勵約束機制，把企業(yè)的安全生產(chǎn)控制目標層層分解落實到班組，實行班組安全生產(chǎn)目標考核制度，完善安全、生產(chǎn)、效益結構工資制。加大安全構成比重，嚴格考核獎罰，將安全生產(chǎn)作為班組、班組長、班組員工推優(yōu)評先，效益工資分配的根本依據(jù)。

　　二、搞好班組建設的主要目的是加強班組現(xiàn)場安全管理。把開好班前會作為現(xiàn)場管理的第一道程序，結合本單位作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，針對每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個工程、每道工序，明確工作中應注意的問題，識別不安全因素，落實相應的防范措施，保證做到安全注意事項不明不下井，安全責任不清不下井，抓好現(xiàn)場隱患排查治理工作，落實治理責任。對生產(chǎn)作業(yè)各崗位、地域生產(chǎn)設備及各系統(tǒng)進行定時、定點檢查，及時排查治理現(xiàn)場事故隱患，隱患沒有排除，班組長不得組織生產(chǎn)。對限期治理的事故隱患，要嚴格落實現(xiàn)場防范措施。遇到重大險情要及時匯報組織人員撤離，以免事態(tài)擴大。搞好安全質量標準化動態(tài)達標，推行作業(yè)現(xiàn)場精益化管理、文明生產(chǎn)。每班要對工作現(xiàn)場工作質量進行驗收和評估，實現(xiàn)動態(tài)達標，積極創(chuàng)建安全精品工程，班組長對現(xiàn)場作業(yè)條件的變化情況有安全生產(chǎn)決策權和組織指揮權。有檢查職工安全作業(yè)情況、抵制違章指揮權，在安全隱患沒有排除不具備安全生產(chǎn)條件時有拒絕開工或停止生產(chǎn)的權利。嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度。填寫好交接班記錄，做到手交手、口交口、防止問題不明、措施不當、危及安全生產(chǎn)。

　　三、搞好班組建設，要重點加強班組安全文化建設和安全教育培訓工作。積極開展結合實際，形式多樣、體現(xiàn)班組特色的安全文化活動，強化安全生產(chǎn)法制意識，培養(yǎng)安全生產(chǎn)價值觀，培養(yǎng)先進的安全生產(chǎn)理念。強化安全教育培訓工作，重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓中的主陣地作用，加強班組安全知識、崗位技能培訓，班組長和所有班組員工須經(jīng)培訓考核合格方可上崗。培養(yǎng)和弘揚班組團隊精神，做到工作相互支持，生活相互關照，構建和諧班組。以師帶徒、以強帶弱，結對子等形式提高員工安全技術素質。大力開展崗位練兵和技術比武活動，促使班組員工熟練掌握安全生產(chǎn)技術，提高防范事故能力。鼓勵員工廣泛開展安全生產(chǎn)小發(fā)明、小創(chuàng)造等安全技術革新和管理創(chuàng)新活動;鼓勵班組員工立足崗位進行技術創(chuàng)新;努力營造學技術，鉆業(yè)務、爭先進、保安全的濃厚氛圍，促進我礦班組安全建設上等級，創(chuàng)水平。

　　四、搞好班組安全建設的主要出發(fā)點和落腳點是人本管理。人本管理就是在管理的各方面都以職工的能力，專長、興趣、心里狀況等綜合性情況安排最適合的工作，并充分發(fā)揮人的主觀能動性，調動人的積極性和創(chuàng)造性。實踐證明，一個企業(yè)或一個單位善于運用人本管理，企業(yè)或單位的管理就理順，凝聚力就強，工作效率就高，各項工作的完成就順利。我們的煤礦企業(yè)要把實施人本管理作為提高煤礦基層區(qū)隊管理水平的有力抓手進行了積極探索和實踐。如推行職工生日休活動，征集合理化建議等，有效地保護和調動了廣大職工和干部的工作積極性，凝聚了職工的向心力，增強了區(qū)隊的戰(zhàn)斗力，全礦各項工作得到整體推進和全面提升。區(qū)隊干部在區(qū)隊建設中，要做好學習、工作、團結和顧全大局的表率;堅持以人為本的管理理念，重視發(fā)揮職工的主觀能動作用，努力培養(yǎng)提升職工的綜合素質，充分利用人力、物力資源，達到安全、高效、優(yōu)質、低耗的經(jīng)濟效果。因人而異實施人本管理。區(qū)隊是礦井生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體，一切生產(chǎn)任務的執(zhí)行者，它是煤礦生產(chǎn)組織管理中最活躍的元素之一。目前，煤礦企業(yè)由于人員多、用工多、他們身體素質技術水平參差不齊、用工性質也不一樣，所掌握的安全知識、操作技能等也各不相同，這些問題都制約和要求我們必須因材施教、因人而異的進行管理。民主管理調動職工積極性。新形勢下的民主管理，就要從職工最關心、最關注、最需要解決的問題抓起，積極創(chuàng)造條件最大限度地讓職工參與到區(qū)隊管理中來，切實維護好職工的知情權、參與權和監(jiān)督，使其成為凝聚職工的智慧和力量、調動生產(chǎn)積極性的“助推器”。堅持做到職工最關心什么，最想了解什么，就公開什么，確保公開的及時性和真實性，徹底消除民主管理的盲點和空白點。對制定和即將實施的區(qū)隊考核管理辦法等，充分征求職工意見，使之具有廣泛的群眾性和代表性，從而使職工的意愿得到充分尊重，心平了，氣順了，干勁更足了，呈現(xiàn)出了上崗有干勁，工作有激情、人人想干事的良好氛圍。人本管理凝聚職工向心力。要充分認識到：只有企業(yè)上下所有人的心系在一根藤上，才能形成一個強有力的“拳頭”。從細微之處著手，把職工的困難當成自己的困難來解決，設身處地為職工辦好事，解難事。建立職工家庭檔案，完善職工思想動態(tài)分析制度，對每名職工的情況了如指掌，心中有數(shù)，讓每名職工切身感受到大家庭的溫暖，從而激發(fā)工作積極性，促進各項工作的順利開展。發(fā)揮黨員作用提升區(qū)隊戰(zhàn)斗力。發(fā)揮好黨員的先鋒模范作用，起到“點亮一盞燈，照亮一大片”的作用，激勵廣大共產(chǎn)黨員在急、難、險、重任務面前沖在前，干在前，鼓舞區(qū)隊職工戰(zhàn)勝困難的信心和決心。只要搞好班組建設，不斷要加強精細化管理，規(guī)范作業(yè)流程，規(guī)范職工作業(yè)行為，做到上標準崗、干標準活，提高班組工作效率，保證安全工程質量，煤礦企業(yè)任何時候只有不斷的拓寬用人渠道，把班組長納入煤礦管理人才培養(yǎng)計劃，積極從優(yōu)秀班組長中選拔人才，有條件的要送到高等院校深造。鼓勵有知識、有能力的大中專畢業(yè)生到基層鍛煉儲備班組長人才資源，才能保障企業(yè)和諧、穩(wěn)定、健康發(fā)展!