近日，西山煤電出臺(tái)“干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”活動(dòng)實(shí)施方案，旨在細(xì)化落實(shí)集團(tuán)公司“干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”的工作要求，著力提高員工素質(zhì)和現(xiàn)場(chǎng)管理水平，為順利完成“十二五”規(guī)劃“116611”奮斗目標(biāo)，推進(jìn)安全、富足、宜居、幸福的新西山建設(shè)提供強(qiáng)有力的人力資源保障。

        該方案制定四項(xiàng)保證措施，一是轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)。要求各級(jí)干部深刻認(rèn)識(shí)到“干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”是做好“全員大培訓(xùn)、素質(zhì)大提升”的戰(zhàn)術(shù)要求，是創(chuàng)新培訓(xùn)模式、從根本上解決培訓(xùn)師資問(wèn)題最現(xiàn)實(shí)、最可行的辦法。“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”是實(shí)施轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)在要求。“干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”是創(chuàng)新培訓(xùn)模式的良方妙招，是企業(yè)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的戰(zhàn)略需要。

        二是合理安排，落實(shí)兩項(xiàng)任務(wù)。其一是現(xiàn)場(chǎng)干部既是領(lǐng)導(dǎo)者又是培訓(xùn)教師，上級(jí)培訓(xùn)下級(jí)，上級(jí)考核下級(jí)。其二是在西山煤電兩級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)中，實(shí)行專業(yè)教師和專業(yè)技術(shù)干部雙向交流。一方面，根據(jù)職工培訓(xùn)計(jì)劃的需要和安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)需求，選聘現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富的管理干部和專業(yè)人才，到兩級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)任課任職。另一方面，選拔培訓(xùn)機(jī)構(gòu)專職教師，到現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)及掛職鍛煉，豐富專業(yè)知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，提高實(shí)踐能力，增強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。

        三是科學(xué)組織，明確五個(gè)要求。“干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”，就是一級(jí)帶動(dòng)一級(jí)，上至西山煤電領(lǐng)導(dǎo)下至科級(jí)干部，一個(gè)不剩上講臺(tái)，一個(gè)不留被包保。就是要營(yíng)造“官教兵、兵教官、兵教兵、官教官”的學(xué)習(xí)氛圍，形成“大培訓(xùn)、大學(xué)習(xí)、大提高”的格局。具體做到“五個(gè)明確”，即明確由誰(shuí)講，明確講多少，明確講什么，明確什么時(shí)間講，明確工作進(jìn)度。各培訓(xùn)部門培訓(xùn)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)，在二月底前，確定干部上講臺(tái)人員名單，核發(fā)兼職教師聘書(shū)；下發(fā)培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃，確定培訓(xùn)的時(shí)間、形式、內(nèi)容。安監(jiān)部門負(fù)責(zé)，在一月底前，制定干部包隊(duì)的具體方案，區(qū)隊(duì)公布，上報(bào)西山煤電。兩級(jí)組織部門負(fù)責(zé)，培訓(xùn)部門協(xié)調(diào)配合，在二月底之前，完成兩級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)教師招聘工作和專職教師交流工作。三月份西山煤電組織現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)。

        四是建章立制，構(gòu)筑長(zhǎng)效機(jī)制。“干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”是對(duì)各級(jí)干部的硬性要求，意義深遠(yuǎn)，責(zé)任重大。方案要求各單位各部門都要建立“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”的管理機(jī)制、運(yùn)行機(jī)制、考評(píng)機(jī)制，把領(lǐng)導(dǎo)包單位、干部包人的培訓(xùn)責(zé)任與職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)成效聯(lián)系起來(lái)，扎實(shí)推進(jìn)；西山煤電將“干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”工作開(kāi)展情況及成效納入各單位經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和干部績(jī)效進(jìn)行掛鉤考核。將在十大煤炭主體礦、煤炭區(qū)域公司等單位選擇試點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，全面推進(jìn)。要對(duì)“干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”工作組織好、效果佳的優(yōu)勝單位進(jìn)行表彰，對(duì)好的做法和成功的經(jīng)驗(yàn)及時(shí)總結(jié)推廣。

        方案要求各級(jí)職工教育培訓(xùn)部門和機(jī)構(gòu)要制定“干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”相應(yīng)考核細(xì)則，每季度組織相關(guān)部門進(jìn)行一次檢查考核。根據(jù)完成教學(xué)任務(wù)情況、理論考試和實(shí)踐考核結(jié)果、學(xué)員滿意度及用人單位滿意度等進(jìn)行測(cè)評(píng)，對(duì)教學(xué)質(zhì)量不高、效果差的教師及時(shí)解聘。

        西山煤電要求各單位、各部門要參照《實(shí)施方案》，聯(lián)系單位實(shí)際，制定出本單位、本部門“干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”工作方案，逐級(jí)上報(bào)，并認(rèn)真組織落實(shí)。（