西山煤電網(wǎng)訊（趙輝/圖文）2月4日，西山煤電集團(tuán)多經(jīng)系統(tǒng)召開2012年黨政聯(lián)席擴(kuò)大會(huì)議，集團(tuán)副總經(jīng)理、多種經(jīng)營(yíng)管理局局長(zhǎng)郭文斌出席會(huì)議，并提出多經(jīng)系統(tǒng)2012年工作思路和重點(diǎn)工作。
　　會(huì)上，集團(tuán)公司多種經(jīng)營(yíng)管理局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室、直屬單位、基層多經(jīng)系統(tǒng)負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了2011年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)劃完成情況和2012年工作打算。會(huì)上還組織學(xué)習(xí)了省委書記袁純清在省十一屆人大六次會(huì)議閉幕會(huì)上題為《奮力推動(dòng)轉(zhuǎn)型跨越，同心辦好“兩件大事”》的講話精神，學(xué)習(xí)了省長(zhǎng)王君在省十一屆人大六次會(huì)議上的政府工作報(bào)告，學(xué)習(xí)了山西焦煤集團(tuán)董事長(zhǎng)任福耀在1月17日西山干部大會(huì)和西山班子會(huì)議上的講話精神，學(xué)習(xí)了西山煤電集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記、總經(jīng)理　薛道成最近發(fā)表的題為《狠抓四件大事，共謀趕超跨越》的文章。

　　會(huì)上，郭文斌對(duì)多經(jīng)系統(tǒng)2011年取得的成績(jī)予以肯定。他說(shuō)，2011年是西山煤電集團(tuán)多經(jīng)系統(tǒng)取得長(zhǎng)足進(jìn)步的一年，從經(jīng)濟(jì)指標(biāo)來(lái)看，銷售收入突破55億元，利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)2488萬(wàn)元，在崗職工人均收入達(dá)到5.77萬(wàn)元；從亮點(diǎn)工作來(lái)看，機(jī)電修造園區(qū)僅用七個(gè)月時(shí)間建成17個(gè)標(biāo)準(zhǔn)車間和1棟綜合樓并安裝配套設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年設(shè)計(jì)、當(dāng)年開工、當(dāng)年建成、當(dāng)年入園；西山華通粉煤灰利用項(xiàng)目開工，該項(xiàng)目全部建成后，可將西山熱電公司粉煤灰全部利用，最終實(shí)現(xiàn)西山熱電公司粉煤灰零排放目標(biāo)；原西山鐵路工程公司和西山鐵路運(yùn)營(yíng)分公司合并重組，成立了西山煤電集團(tuán)鐵路公司，成為轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的新的增長(zhǎng)點(diǎn)；西銘礦廣恒福利有限公司型煤廠建成投產(chǎn)，標(biāo)志著西山煤電集團(tuán)殘疾人福利事業(yè)跨入了一個(gè)新階段。
　　談到2012年的工作，郭文斌結(jié)合山西焦煤集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記任福耀提出的“集中力量辦好四件大事”的講話要求，結(jié)合西山煤電集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記、總經(jīng)理薛道成新近發(fā)表的文章《狠抓四件大事，共謀趕超跨越》的精神，提出2012年多經(jīng)系統(tǒng)的發(fā)展思路——
　　一是在“安全工作要有新舉措”方面，要以“手指口述”安全確認(rèn)法、“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”培訓(xùn)工作、現(xiàn)場(chǎng)隱患查處、準(zhǔn)軍事化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為內(nèi)容落實(shí)安全工作，要建立職權(quán)利相統(tǒng)一基礎(chǔ)上的安全長(zhǎng)效機(jī)制，要?jiǎng)?chuàng)造性地編撰具有西山特色的多經(jīng)系統(tǒng)安全管理手冊(cè)。
　　二是在“應(yīng)對(duì)危機(jī)要有新對(duì)策”方面，要節(jié)支降耗，精細(xì)管理，提高經(jīng)營(yíng)管控能力；
　　三是在“轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展要有新動(dòng)作”方面，2012年要謀求突破并拓展外部市場(chǎng)，各單位要以項(xiàng)目為支撐，利用現(xiàn)有場(chǎng)所和資產(chǎn)尋找商機(jī)；
　　四是在“文明企業(yè)建設(shè)要有新追求”方面，要加強(qiáng)黨建工作和班子建設(shè)工作，繼續(xù)加大舊區(qū)改造力度，加大環(huán)境綜合整治力度，營(yíng)造務(wù)實(shí)高效、干事創(chuàng)業(yè)的氛圍，大力實(shí)施溫暖工程，加強(qiáng)和創(chuàng)新礦區(qū)社會(huì)管理。
　　郭文斌提出，集團(tuán)公司多經(jīng)系統(tǒng)具體要抓好十個(gè)方面的工作——
　　一要推進(jìn)機(jī)電修造園區(qū)的引進(jìn)合作；
　　二要推進(jìn)粉煤灰綜合項(xiàng)目的建設(shè)；
　　三要推進(jìn)電鍍園區(qū)建設(shè)和技術(shù)改造；
　　四要推進(jìn)多經(jīng)內(nèi)部建筑企業(yè)的整合重組；
　　五要推進(jìn)西山地區(qū)商貿(mào)服務(wù)業(yè)發(fā)展；
　　六要推進(jìn)管業(yè)園區(qū)重塑和再造；
　　七要實(shí)現(xiàn)煤炭貿(mào)易合作和業(yè)務(wù)有效擴(kuò)展；
　　八要推進(jìn)集體企業(yè)改革改制；
　　九要推進(jìn)福利事業(yè)改革改制；
　　十要推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)有效管控。