國電平莊煤業(yè)鐵路運輸公司“四個強化”確保實現(xiàn)開門紅

        新一年，國電平莊煤業(yè)鐵路運輸公司在“開好頭、起好步”措施上狠下功夫，以“四個強化”奏響了實現(xiàn)“開門紅”進行曲。

        強化宣傳發(fā)動。各級組織發(fā)揮標語、廣播、櫥窗板報的作用，加強新年開局的輿論宣傳，宣貫上級會議精神，講清形勢、叫響目標、明確任務(wù)、制訂措施，營造起了濃厚的實現(xiàn)“開門紅”氛圍。

        強化作風示范。各級管理人員走出機關(guān)，響應(yīng)“到基層去、到一線去、到現(xiàn)場去”的號召，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部“跟帶班”等規(guī)定，主動服務(wù)于安全生產(chǎn)，解決危難險情。

        強化競賽激勵。繼續(xù)開展好“安康杯”競賽活動，落實工會安全網(wǎng)員，共青團安全崗員和員工家屬協(xié)管組織的安全工作責任，充分發(fā)揮他們在安全生產(chǎn)中的積極作用，通過開展安全宣傳教育活動，保證安全生產(chǎn)各項工作制度和措施的貫徹執(zhí)行，營造安全生產(chǎn)濃厚氛圍。落實公司領(lǐng)導(dǎo)包段制,段領(lǐng)導(dǎo)包隊制,隊領(lǐng)導(dǎo)包班組制,班組長包安全關(guān)鍵人制,包安全責任,保安全指標,實現(xiàn)安全聯(lián)保體系與經(jīng)濟效益掛鉤，調(diào)動員工積極性，實現(xiàn)安全生產(chǎn)效益“開門紅”。

        強化廣泛參與。各級黨政工團組織把安全生產(chǎn)納入日常工作的重要議事日程,堅持預(yù)防為主,形成合力,注重過程關(guān)注結(jié)果的工作要求,要按照精細計劃,精細決策,精細控制,精細考核的科學管理模式,確定安全工作目標,制定工作計劃、工作措施,落實安全責任,把目標和責任分解落實到各段、隊、班組、崗位和員工身上,為鐵路運輸公司實現(xiàn)“開門紅”奠定堅實基礎(chǔ)。

        鐵路運輸公司

        李春榮