冀中能源峰峰集團(tuán)薛村礦制修區(qū)向管理要效益

今年以來(lái)，冀中能源峰峰集團(tuán)薛村礦制修區(qū)嚴(yán)把成本“管理關(guān)”，向管理要效益，有效降低了材料消耗。

該區(qū)不斷強(qiáng)化成本管理，根據(jù)各班組的實(shí)際工作任務(wù)，將材料費(fèi)、廢舊回收等指標(biāo)合理下達(dá)。嚴(yán)格執(zhí)行好發(fā)放制度，見(jiàn)票發(fā)料，所有票據(jù)要通過(guò)主管區(qū)長(zhǎng)簽字、工長(zhǎng)簽字、發(fā)料人簽字、領(lǐng)料人簽字才能領(lǐng)料。涉及材料領(lǐng)用的人員，領(lǐng)回來(lái)物料要及時(shí)上帳、建卡，實(shí)行臺(tái)帳式管理，每天的領(lǐng)料情況、發(fā)料情況要記錄清楚，領(lǐng)料單小庫(kù)房要保存好，月底進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。同時(shí)，在保證檢修質(zhì)量的前提下，積極倡導(dǎo)節(jié)約型檢修，能重復(fù)利用的繼續(xù)利用，不能利用的分類(lèi)收集，杜絕了過(guò)去檢修以更換為主和廢舊材料隨意丟棄現(xiàn)象，使維修成本得到有效控制。尤其是集團(tuán)公司提出“八大禁令”后，廣大職工精打細(xì)算、厲行節(jié)約，積極開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)，截至目前，該區(qū)對(duì)36個(gè)舊皮帶機(jī)H型中間架進(jìn)行修復(fù)后重復(fù)投入使用，創(chuàng)效5160元。修復(fù)刮板機(jī)舊銷(xiāo)軌5個(gè)，螺栓修復(fù)小組利用回收上來(lái)的舊螺絲用人工調(diào)扣器進(jìn)行調(diào)扣修復(fù)，累計(jì)創(chuàng)效8000余元，在全區(qū)形成了人人講節(jié)約、事事降成本的良好氛圍。

（葛曉媛）