付煤公司全力打造高素質(zhì)“兵頭將尾”

　　付煤公司把提高班組長的綜合素質(zhì)作為安全技術(shù)培訓(xùn)工作的重中之重，采取“4+3+2”培訓(xùn)工作法，精心組織開展塑造“金牌”班組長系列培訓(xùn)工程，提高班組長的綜合素質(zhì)，使班組長真正起到“兵頭將尾”的作用。

　　該公司制訂了詳細(xì)的員工培訓(xùn)計(jì)劃，主要對班組長進(jìn)行安全技術(shù)、文化知識培訓(xùn)和安全管理、封閉式職業(yè)道德培訓(xùn)，致力提升班組長的安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)技術(shù)能力、安全管理經(jīng)驗(yàn)和職業(yè)道德素質(zhì)。建立3個(gè)班組長學(xué)習(xí)日：一是建立“班組業(yè)余學(xué)習(xí)日”。每個(gè)星期由班組長組織班組成員利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)1個(gè)小時(shí);二是建立“班組研討日”。每個(gè)月由班組長組織成員召開一次班組工作情況研討會議，針對出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，制訂計(jì)劃;三是建立“班組長研討日”，每季度由公司組織班組長召開一次安全管理經(jīng)驗(yàn)研討活動，評選典型，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。開展兩個(gè)競賽活動：一是開展“班組安全競賽活動”。每月由公司對所有班組的安全生產(chǎn)、培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考核，并對先進(jìn)班組進(jìn)行表彰，;二是開展“班組長安全知識考核”活動。由教育培訓(xùn)中心每月對班組長進(jìn)行一次綜合考核，將考核成績與班組長的工資、班組競賽成績相掛鉤，獎(jiǎng)罰分明，提高班組長的綜合素質(zhì)，充分發(fā)揮班組長“兵頭將尾”的作用，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)力支撐。(郜勇)