探索新形勢(shì)下煤礦企業(yè)如何加強(qiáng)班組長(zhǎng)的管理工作

　　作者義煤集團(tuán)躍進(jìn)煤礦羅先奎

　　我們深知，班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)班組規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化管理是夯實(shí)煤礦安全管理基礎(chǔ)，創(chuàng)建安全型礦井，推進(jìn)煤礦安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，在新形勢(shì)下,煤礦企業(yè)管理層如何從煤礦企業(yè)最基層的班組抓起？在煤礦企業(yè)管理中，最基礎(chǔ)的管理就是井下現(xiàn)場(chǎng)的管理，我們常說(shuō)“最大的浪費(fèi)在井下，最大的節(jié)約也在井下”，管理者只要統(tǒng)籌謀劃、綜合考慮，選擇出最優(yōu)的班組管理辦法。在安全生產(chǎn)過(guò)程中，就能避免任何的彎路和無(wú)用功，最大限度地發(fā)揮管理的效能。班組是煤炭企業(yè)最基層的生產(chǎn)單位，是工人工作和日?；顒?dòng)的主陣地，是一切安全與生產(chǎn)管理活動(dòng)的起始點(diǎn)。班組長(zhǎng)是區(qū)隊(duì)的“中層干部”，是生產(chǎn)的中堅(jiān)力量，既能把上級(jí)的指示精神傳達(dá)給職工，也能把職工的心聲匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，起到了“傳聲筒”的作用；既是基層班組指揮員，又是區(qū)隊(duì)的聯(lián)絡(luò)員，經(jīng)常要上下相互通氣，加強(qiáng)區(qū)隊(duì)與班組的聯(lián)系，起到了橋梁紐帶作用。追求效益最大化是我們辦企業(yè)的最終目的，沒(méi)有效益的企業(yè)注定沒(méi)有未來(lái)。效益從哪里來(lái)？煤礦企業(yè)的效益是安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，沒(méi)有安全就沒(méi)有一切。我們開(kāi)展任何工作都必須把安全放在最突出、最重要的位置。強(qiáng)化安全生產(chǎn)，只要抓好煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督和管理，就能控制和預(yù)防各類(lèi)重大事故，確保礦井長(zhǎng)治久安、確保煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理者、安全生產(chǎn)參與者的效益最大化。積極營(yíng)建良好的作業(yè)環(huán)境，減少各類(lèi)人身事故和自然災(zāi)害事故，實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)及和諧社會(huì)的重要手段。把優(yōu)秀的職工選拔到基層班組長(zhǎng)管理崗位上來(lái)是搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)所在。要從大處著眼，高標(biāo)準(zhǔn)要求，放棄盲目蠻干的做法，用科學(xué)的思維和方法引導(dǎo)班組，一個(gè)班組的成功與否主要取決于班組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)作為“兵頭將尾”，是煤礦現(xiàn)場(chǎng)管理的最前沿責(zé)任人，肩負(fù)著指揮控制班組安全生產(chǎn)的重任，是過(guò)程管理的主體。班組長(zhǎng)必須具有高度的事業(yè)心和責(zé)任感，既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理，又要有較高的政治素養(yǎng)，并在職工群眾中享有較高的威信。班組長(zhǎng)是最基層的領(lǐng)導(dǎo)干部。既干好工作又不脫產(chǎn)，往往處于多方擠壓的境地。因此，加強(qiáng)班組長(zhǎng)的管理，把優(yōu)秀職工選拔到班組長(zhǎng)崗位上來(lái)顯得至關(guān)重要。牢固確立班組長(zhǎng)是現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安全管理第一責(zé)任人的理念和機(jī)制。真正建立“班長(zhǎng)管安全，副班長(zhǎng)管生產(chǎn)”的現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理體系。對(duì)工作突出的班組長(zhǎng)給予經(jīng)濟(jì)上的獎(jiǎng)勵(lì)。出現(xiàn)安全事故的班組長(zhǎng)給予處罰。在文化技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)方面,要求職工具有一定的文化程度，能掌握先進(jìn)的科學(xué)文化知識(shí)和現(xiàn)代管理方法，熟悉業(yè)務(wù)、技術(shù)精通，對(duì)新技術(shù)、新業(yè)務(wù)有較快的適應(yīng)能力，再就是有較強(qiáng)的組織和生產(chǎn)能力，要求能帶領(lǐng)全班職工科學(xué)合理的組織生產(chǎn)活動(dòng)，按時(shí)完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。積極鼓勵(lì)、培養(yǎng)、選聘大中專(zhuān)畢業(yè)生擔(dān)任班組長(zhǎng)，以提升班組長(zhǎng)的整體素質(zhì)。凡在基層工作一年以上的大中專(zhuān)畢業(yè)生，應(yīng)掛職副班長(zhǎng)進(jìn)行鍛煉，經(jīng)組織考察和職工評(píng)議確能勝任班組長(zhǎng)的，要優(yōu)先聘任為班組長(zhǎng)。能組織制定本班組各項(xiàng)管理辦法，并積極向區(qū)隊(duì)及礦諫言獻(xiàn)策，提出行之有效的管理辦法，有較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)及寫(xiě)作能力，按時(shí)參加礦及區(qū)隊(duì)的各種會(huì)議。在政治及身體素質(zhì)：首先要求班組長(zhǎng)本身要政治堅(jiān)定，有事業(yè)心和責(zé)任心，有開(kāi)拓進(jìn)取精神，要敢于負(fù)責(zé)、辦事公道、作風(fēng)正派，把職工中有較高威信的黨員和團(tuán)員青年同志充實(shí)到班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái)，能夠依靠和調(diào)動(dòng)職工的智慧和力量把工作干好，把班組管理好；其次要有健康的身體，我們煤礦屬高、危、重作業(yè)，班組長(zhǎng)除有一定的文化技術(shù)素質(zhì)外，還要有強(qiáng)健的體魄。干煤礦要不怕吃苦，敢于奉獻(xiàn)，帶領(lǐng)職工干在前、想在前，帶領(lǐng)全班職工完成當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)。對(duì)長(zhǎng)期的繁重工作要有較強(qiáng)的心理承受能力，要適應(yīng)各種壓力，必須解放思想，觀念更新、不計(jì)較個(gè)人得失，有一個(gè)良好的心態(tài)，避免出現(xiàn)安全管理大起大落的局面，確保持久、穩(wěn)定、高效的開(kāi)展班組各項(xiàng)工作。組織和協(xié)調(diào)隨機(jī)應(yīng)變的能力。班組長(zhǎng)要有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力來(lái)組織生產(chǎn)，全面完成本班組的生產(chǎn)任務(wù)和安全是第一位的工作。要想把工作抓出特色干出成績(jī)來(lái)，就必須具備較強(qiáng)的組織生產(chǎn)和科學(xué)管理的能力。深知生產(chǎn)環(huán)節(jié)的各個(gè)流程，精通業(yè)務(wù)熟練操作技術(shù)。能掌握解決生產(chǎn)中關(guān)鍵問(wèn)題的方法，隨機(jī)應(yīng)變地組織和指揮生產(chǎn)；其次要具備較強(qiáng)的工作協(xié)調(diào)能力，把長(zhǎng)期堅(jiān)持生產(chǎn)一線，堅(jiān)持原則，大膽管理，懂技術(shù)，懂業(yè)務(wù)，能積極帶領(lǐng)班組完成生產(chǎn)任務(wù)等內(nèi)容作為評(píng)選一切榮譽(yù)的先決條件和提拔科級(jí)干部的重要條件。打破身份界限，只要在一線的勞務(wù)工、農(nóng)民工、技校生肯吃苦，工作肯干，就堅(jiān)定不移地提拔到班組長(zhǎng)及科區(qū)長(zhǎng)崗位上來(lái)。因此，班組長(zhǎng)要做好全班的思想工作，讓班組長(zhǎng)有充分的經(jīng)濟(jì)分配權(quán)、記分權(quán)、分配任務(wù)權(quán)，工種支配權(quán)，以此來(lái)激勵(lì)職工干好工作的積極性。進(jìn)一步挖掘班組長(zhǎng)的潛力，發(fā)揮他們長(zhǎng)期在生產(chǎn)一線的工作經(jīng)驗(yàn)，積極出主意，想辦法，最大限度地把他們的工作熱情激發(fā)出來(lái)，充分發(fā)揮廣大職工在生產(chǎn)中的主觀能動(dòng)性，積極開(kāi)展小改革、小發(fā)明、小創(chuàng)造，積極發(fā)揮他們的長(zhǎng)處和優(yōu)點(diǎn)，做到知人善用，量才使用，盡可能地使每個(gè)人的工作目標(biāo)與整個(gè)班組工作的目標(biāo)相統(tǒng)，不僅要關(guān)心生產(chǎn)，而且要和班組及礦各職能部門(mén)各方面的人打交道。必須要有較強(qiáng)工作協(xié)調(diào)能力，更要具備隨機(jī)應(yīng)變、果斷處理解決問(wèn)題的能力。要在日常管理上，加大班組長(zhǎng)的培訓(xùn)力度，抓好安全培訓(xùn)的目的就是讓班組長(zhǎng)增長(zhǎng)知識(shí)，增長(zhǎng)才能，提高自身素質(zhì)和管理水平。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)靠的是人才把人才強(qiáng)企戰(zhàn)略作為強(qiáng)企富民和提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措，推行班組長(zhǎng)培訓(xùn)和鼓勵(lì)有作為的班組長(zhǎng)積極報(bào)考各類(lèi)成人高等教育院校是企業(yè)強(qiáng)根固本的有效途徑之一。安全質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)，精細(xì)化管理工作思路清，熟知標(biāo)準(zhǔn)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，處理問(wèn)題果斷，能保質(zhì)保量完成區(qū)隊(duì)分配的各項(xiàng)工作任務(wù)。抓好班組長(zhǎng)培訓(xùn)的動(dòng)機(jī)就是提高班組長(zhǎng)的管理水平，更重要的是提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也是我們煤炭企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下可持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力班組長(zhǎng)的管理需要強(qiáng)有力的政策支持和多種激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用，每一名班組長(zhǎng)都有強(qiáng)烈的欲望和上進(jìn)心，對(duì)他們要?jiǎng)?chuàng)造條件加以引導(dǎo)，我們各級(jí)組織要大力支持和鞭策，從而激發(fā)出班組長(zhǎng)奮發(fā)進(jìn)取的開(kāi)拓精神和工作激情，挖掘出其內(nèi)在的潛力。班組長(zhǎng)的管理要有一定的物質(zhì)和精神刺激，對(duì)獲得各種榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)的班組長(zhǎng)在給與一定的精神、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外，外出學(xué)習(xí)、進(jìn)修以及成為后備干部等重要條件，也使每一名職工都渴望成為一名班組長(zhǎng)。從而激發(fā)出班組長(zhǎng)奮發(fā)進(jìn)取的開(kāi)拓精神和工作激情，挖掘出其內(nèi)在的潛力，管理者要大膽啟用堅(jiān)持原則、作風(fēng)正派、團(tuán)結(jié)和善勇于批評(píng)和自我批評(píng)，愛(ài)崗敬業(yè)、以身作則、遵章守紀(jì)、無(wú)政紀(jì)處分，顧全大局、關(guān)心集體、關(guān)愛(ài)職工不損公肥私、勤奮樸實(shí)、處事公道、認(rèn)真細(xì)致、會(huì)做思想政治工作，班組職工信賴和擁護(hù)的班組職工擔(dān)任班組長(zhǎng)。要給他們壓擔(dān)子，使他們明確自己的職責(zé)和權(quán)限，班組要長(zhǎng)期開(kāi)展安全自查和互檢，抵制違章指揮，制止違章行為。當(dāng)班作業(yè)場(chǎng)所不具備安全生產(chǎn)條件時(shí)，有權(quán)執(zhí)行“先停撤人整改”，先采取安全防護(hù)措施，組織排除隱患，確保本班安全生產(chǎn)。細(xì)化落實(shí)區(qū)隊(duì)下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，制定本班組工作計(jì)劃和具體量化任務(wù)指標(biāo)，合理調(diào)配勞動(dòng)組織、人員、設(shè)備、材料等，做好指揮協(xié)調(diào)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，及時(shí)調(diào)整工作部署。認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，牢固樹(shù)立“關(guān)愛(ài)生命、安全發(fā)展”的理念，提高班組職工的“五種能力”，即：抓好班組長(zhǎng)選拔使用，提高班組安全生產(chǎn)的組織管理能力；加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，提高班組職工自覺(jué)抵制“三違”行為的能力；強(qiáng)化班組安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)的技能培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)安保能力；嚴(yán)格班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理，提高隱患排查治理的能力；搞好班組應(yīng)急救援預(yù)案演練，提高防災(zāi)、避災(zāi)和自救等應(yīng)急處置的能力。通過(guò)不斷提高班組安全生產(chǎn)管理能力，使班組員工真正做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害，最大限度地減少各類(lèi)生產(chǎn)安全事故發(fā)生。以點(diǎn)帶面，依托班組安全建設(shè)為契機(jī)多渠道、全方位、深層次的總結(jié)煤礦班組安全生產(chǎn)精髓，使煤礦企業(yè)在建設(shè)發(fā)展過(guò)程中，我們的經(jīng)營(yíng)者、管理者、參與者理清思路、認(rèn)清形勢(shì)、腳踏實(shí)地的全面形成干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍環(huán)境！