2011年11月，四川省煤煤炭產(chǎn)業(yè)集團(tuán)攀煤太平礦采煤六隊(duì)一班被四川省總工會(huì)授予“工人先鋒號(hào)”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。這是繼2009年度該隊(duì)被攀枝花市總工會(huì)命名為“工人先鋒號(hào)”先進(jìn)集體以來(lái)獲得的又一殊榮。近日，筆者有幸走進(jìn)了這個(gè)光榮的集體。

據(jù)了解，太平礦采煤六隊(duì)2005年4月組建，85%的員工來(lái)自農(nóng)村和小煤窯。組建后采用的是走向長(zhǎng)壁采煤法，2007年才開(kāi)始在全隊(duì)推廣使用安全系數(shù)較高的“柔性掩護(hù)支架”采煤方法。這支隊(duì)伍雖年青，卻是敢想敢干敢創(chuàng)新的隊(duì)伍，率先主動(dòng)減員提效，積極推行內(nèi)部市場(chǎng)化工作并走在各采掘隊(duì)前列；職工收入也多年名列各采掘隊(duì)榜首；在他們?nèi)〉抿溔藰I(yè)績(jī)中，采煤一班功不可沒(méi)。

采煤一班是采煤六隊(duì)三個(gè)原煤生產(chǎn)班組之一，共有員工17人， 2011年，全班生產(chǎn)原煤34559噸，杜絕了重傷及以上事故，工程質(zhì)量始終保持優(yōu)良品，兩個(gè)季度獲礦“模范班組”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，在全年三個(gè)生產(chǎn)班組任務(wù)排名中，該班就有7個(gè)月是第一名。

究竟是什么原因能使這個(gè)班成為全隊(duì)的佼佼者呢？帶著這個(gè)疑問(wèn)，筆者對(duì)采煤六隊(duì)個(gè)別干部、員工進(jìn)行了隨機(jī)訪談。

在采煤六隊(duì)辦公室門(mén)口，我們“攔”下了來(lái)隊(duì)參加倒班學(xué)習(xí)的員工張洪國(guó)。這個(gè)中年?yáng)|北漢子正好是一班的，他負(fù)責(zé)在掌子面出貨。他說(shuō)在這個(gè)班干活，他最開(kāi)心，因?yàn)榇蠹以诰鹿ぷ髦信浜戏浅Ｄ酢?span lang="EN-US">

這時(shí)又進(jìn)來(lái)兩名喝水的員工，其中一個(gè)是已經(jīng)調(diào)離一班的李紅。他說(shuō)，在妻子生病住院期間，一班的哥們當(dāng)自己是兄弟，還一起去看望他的老婆，至今夫妻倆還心存感激，當(dāng)初隊(duì)里調(diào)他離開(kāi)一班時(shí)，他死活不同意的，因?yàn)檫@個(gè)班積極、痛快干活的氛圍較好，工作中大家還互幫互助。另一位是在一班擔(dān)任過(guò)副班長(zhǎng)的彭德衛(wèi)，他說(shuō)，跟著白寧班長(zhǎng)干，無(wú)論是管理還是技術(shù)，都能學(xué)到不少東西，而且大伙心也齊，干活痛快。

說(shuō)起他們的班長(zhǎng)，他們說(shuō)：班長(zhǎng)很能干，技術(shù)學(xué)得快，技術(shù)也最全。打眼、出貨、送道、編架、撤架、處理溜子，他樣樣精通，可他從不保留，還常常根據(jù)每個(gè)人的性格和適應(yīng)能力來(lái)安排工作，作業(yè)中經(jīng)常邊干邊對(duì)其他同志進(jìn)行安全指導(dǎo)和技能操作現(xiàn)場(chǎng)教授，認(rèn)真做好“傳、幫、帶”，經(jīng)過(guò)鍛煉和培養(yǎng)，班上員工個(gè)個(gè)都是多面手，就連掌子面出貨這個(gè)最累、最辛苦、最危險(xiǎn)的活，班上隨便也能拉出10 個(gè)來(lái)，所以在他們班從來(lái)不擔(dān)心會(huì)缺主力。

他倆還說(shuō)，白寧班長(zhǎng)言語(yǔ)不多，常常是通過(guò)以身作則和自己的實(shí)際行動(dòng)來(lái)感化和教育別人。有一次，班長(zhǎng)白寧和員工何勝一起撤尾架，在回收眼口時(shí)，白寧安排何勝把缷下的10多根支柱運(yùn)走，可是何勝嫌落平段空間狹小，行人不便，不愿干。白寧看出了他的心思，也沒(méi)有吼或命令他，只是自己默默地搬運(yùn)，當(dāng)白寧運(yùn)到第三根時(shí)，何勝再也看不下去，翻身起來(lái)就去干。

白寧則說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)把班組交給我，是對(duì)我的信任，我就有責(zé)任把班組帶好。安全是首當(dāng)其沖的，沒(méi)有安全，一切都是空談。他說(shuō)，每天上班，不管工作面采哪個(gè)位置，他總是堅(jiān)持從風(fēng)道至溜道先巡視一遍，也便接下來(lái)組織安全、生產(chǎn)心中有數(shù)。其次，掌子面由于空間有限，危險(xiǎn)系數(shù)偏大，人不能多，最好四個(gè)，人多了幫不上忙，反而是隱患。他還說(shuō)，生產(chǎn)組織中，溜道運(yùn)輸線暢通最重要，只有溜子、皮帶正常了，才能保證煤炭及時(shí)運(yùn)出。

白寧的辛苦付出贏得了大伙的尊重。去年三月份，他在市中心醫(yī)院住院時(shí)，全班職工個(gè)個(gè)都去看望他。他說(shuō)，當(dāng)時(shí)的那個(gè)感動(dòng)，真是無(wú)法形容，就覺(jué)得心里酸酸的又暖暖的，平時(shí)所有的辛苦都覺(jué)得值了！

最后，我們見(jiàn)到了采煤六隊(duì)黨支部書(shū)記嚴(yán)福臣。他說(shuō)：這個(gè)班是一個(gè)團(tuán)結(jié)的整體，隊(duì)里管理起來(lái)非常省心，無(wú)論班長(zhǎng)還是員工都很能干，出勤率也高。

在旁的另一副隊(duì)長(zhǎng)上李昌位接下話來(lái)：我們隊(duì)四個(gè)副職輪流跟班，最愿意跟的就是一班，他們這個(gè)班的人干活，從不斤斤計(jì)較，經(jīng)常還積極為其他班組創(chuàng)造有利條件，正副班長(zhǎng)不是在掌子面帶頭出貨，就是負(fù)責(zé)送溜煤眼或撤尾架，全都靠得住，你說(shuō)我們還有啥不放心的!

當(dāng)我們問(wèn)到獲得榮譽(yù)后的感受時(shí)，白寧的臉上并沒(méi)有多少高興的神色。他說(shuō)：“去年底班組被省總工會(huì)授予“工人先鋒號(hào)”后，自己雖然心里也很高興，但是感到壓力更大了。除了當(dāng)前安全生產(chǎn)的壓力外，還擔(dān)心由于自己的工作不力，有辱“工人先鋒號(hào)”這個(gè)光榮的稱(chēng)號(hào)！”