15條人命能否換來“三利”的湖南煤礦“猴車”通

　　精細(xì)管理工程創(chuàng)始人劉先明

　　2012年2月17日

　　2012年2月16日零時(shí)30分左右，湖南省耒陽市南陽鎮(zhèn)宏發(fā)煤礦發(fā)生一起運(yùn)輸安全事故，事故涉險(xiǎn)人數(shù)18人，其中死亡15人，受傷3人。初步查明事故原因系違規(guī)操作，礦車坐人且人貨混裝。當(dāng)時(shí)該礦換班之后，18名礦工乘坐8節(jié)長的礦車沿著28度坡度的坑道下井，其中2節(jié)車廂載貨，6節(jié)載有礦工，礦車下到150米左右時(shí)間，載有礦工的6節(jié)車廂脫鉤快速下行。3名被甩出礦車或自行跳出礦車的礦工受傷生還，其余15名礦工遇難。

　　實(shí)際上，像這樣因?yàn)榈V車坐人且人貨混裝而導(dǎo)致群死群傷的礦難，以前就多次在一些煤礦發(fā)生過，而且，現(xiàn)在，仍有不少小煤礦還有再發(fā)生這類事故的可能和隱患。

　　之所以過去會(huì)發(fā)生這樣的事故，和現(xiàn)在還存在這類事故的隱患，很大的一個(gè)原因是：有一些不夠重視安全、不夠重視礦工有尊嚴(yán)的勞動(dòng)的小煤礦，還沒有解決好礦工上下井的運(yùn)輸問題，沒有給礦工提供安全的運(yùn)人或乘人工具。

　　實(shí)際上，“猴車”就是一種適合我國廣大煤礦專用的乘人工具，因?yàn)?ldquo;猴車”具有安全保障功能強(qiáng)、勞動(dòng)力運(yùn)輸性價(jià)比高、安全性能好、智能化程度高、穩(wěn)定性能好、能源節(jié)約效果好等優(yōu)點(diǎn)，方便礦工上下井，能減輕礦工上下班途中的體力消耗，也早就受到我國眾多煤礦的歡迎和選用。

　　湖南，是我國工程機(jī)械的制造大省，也是我國專業(yè)制造“猴車”的大省。

　　類似中聯(lián)重科、三一重工是我國工程機(jī)械的“兩巨頭”，位于湖南韶山的湖南省湘潭市恒欣實(shí)業(yè)有限公司，以及位于長沙環(huán)保科技園的長沙正忠科技發(fā)展有限公司，可稱得上是我國“猴車”產(chǎn)業(yè)的“兩巨頭”，這兩家企業(yè)生產(chǎn)的“猴車”占據(jù)了全國90%以上的“猴車”市場。

　　與精細(xì)管理工程創(chuàng)始人劉先明曾經(jīng)講過《精細(xì)化管理》課的、而且大量采用了“猴車”的山西潞安集團(tuán)、京煤集團(tuán)、汾西礦業(yè)集團(tuán)相比，湖南的煤礦具有多、小、散的特點(diǎn)，很多小的煤礦又多半是沒有采用“猴車”來解決好礦工上下井的問題。

　　為此，劉先明建議湖南政府可推出湖南煤礦“猴車”通的舉措，即：湖南省的煤礦，凡是沒有解決好礦工上下井這一問題，礦工還是乘坐礦車上下井的，一律裝設(shè)“猴車”;考慮到小煤礦的經(jīng)濟(jì)效益問題，可在稅收上給予適當(dāng)減免，以補(bǔ)貼小煤礦裝設(shè)“猴車”。

　　為進(jìn)一步引導(dǎo)和促進(jìn)湖南“猴車”產(chǎn)業(yè)的做大、做強(qiáng)、做優(yōu)，尤其是引導(dǎo)湖南省湘潭市恒欣實(shí)業(yè)有限公司、長沙正忠科技發(fā)展有限公司的共同健康發(fā)展，湖南有關(guān)部門可考核這兩家企業(yè)實(shí)際的高管素質(zhì)及管理能力的高低、技術(shù)研發(fā)能力的強(qiáng)弱、產(chǎn)品及售后服務(wù)質(zhì)量的高低、產(chǎn)品性價(jià)比的優(yōu)劣、競標(biāo)過程中是否有行賄等多種因素，依據(jù)考核結(jié)果，確定這兩家企業(yè)生產(chǎn)的“猴車”在全省煤礦里被優(yōu)選、優(yōu)薦、優(yōu)用的數(shù)量。同時(shí)，為了避免壁壘和壟斷，也鼓勵(lì)其他專業(yè)生產(chǎn)“猴車”的企業(yè)，一同參與湖南煤礦“猴車”通的競爭。

　　如果實(shí)施了這一舉措，精細(xì)管理工程創(chuàng)始人劉先明認(rèn)為，會(huì)給湖南帶來三大有利：

　　一、有利于湖南小煤礦的安全管理，避免和杜絕類似耒陽市南陽鎮(zhèn)宏發(fā)煤礦發(fā)生的群死群傷的礦難。

　　二、有利于湖南眾多小煤礦提升經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

　　三、有利于湖南“猴車”產(chǎn)業(yè)的做大、做強(qiáng)、做優(yōu)，促進(jìn)湖南機(jī)械制造行業(yè)的發(fā)展。

　　附、劉先明簡介：

　　精細(xì)管理工程創(chuàng)始人，武漢工程大學(xué)客座教授，襄樊學(xué)院客座教授，蘇州胥城大廈、書香連鎖酒店等單位的企業(yè)文化顧問。享有“紅色咨詢師”、“公益質(zhì)疑第一人”的雅稱。

　　2001年創(chuàng)立了“精細(xì)管理工程”、首創(chuàng)性提出了“崗位主人翁”的新概念; 2005年首創(chuàng)性提出了煤礦領(lǐng)導(dǎo)“捆綁式下井”的新觀點(diǎn)。首都機(jī)場醫(yī)院、上海鐵路局、九寨溝風(fēng)景區(qū)、常德卷煙機(jī)廠等40多家單位借鑒了精細(xì)管理工程。2002年在天津、東莞兩民營企業(yè)首創(chuàng)實(shí)踐了“簽約總裁”和“簽約總經(jīng)理”的咨詢新方式。

　　曾為大慶油田、中國人民革命軍事博物館、首都國際機(jī)場、海爾、海信、美的、紅豆、中國兵器工業(yè)集團(tuán)、中國兵器裝備集團(tuán)、中國空間技術(shù)研究院、航天三院、北京市容委垃圾渣土管理處、武漢國資委、蘇州黨校、北京科協(xié)、中國人民解放軍第5720工廠、北京空軍十總隊(duì)、北京電控集團(tuán)、中船重工船舶材料研究所、中儲(chǔ)糧、中平能化集團(tuán)易成新材料公司、胥城大廈、書香連鎖酒店、川慶鉆探、長慶油田采氣一廠、遼河油田、中原油田、大慶燃?xì)?、?zhèn)海煉化、上海石化、吉林石化、天津石化、上海鐵路局、紅金龍集團(tuán)新業(yè)薄片、山西潞安集團(tuán)、北京京煤集團(tuán)、山西焦煤汾西礦業(yè)集團(tuán)、山東農(nóng)行、吉林郵政、天津郵政儲(chǔ)蓄銀行、四川電力、深圳衛(wèi)視、濰坊報(bào)業(yè)集團(tuán)、濰坊地稅局、新華聯(lián)集團(tuán)、中建三局、中鐵四局、中十冶、安徽交通投資集團(tuán)、湖北路橋、內(nèi)蒙古移動(dòng)、北京貝爾、北京朗姿服裝、上海醫(yī)藥、海南永青、安徽和威集團(tuán)、錦州航星集團(tuán)、中國北方化工集團(tuán)、華鼎錦綸、真愛集團(tuán)、黃山永佳集團(tuán)、陜西北元化工集團(tuán)、山東魯西化工、首都國際機(jī)場醫(yī)院、北京懷柔醫(yī)院、北京平谷醫(yī)院、徐州中醫(yī)院等百余家單位提供了企業(yè)文化、精細(xì)管理工程、管理創(chuàng)新、文化營銷、品牌推廣、人力資源管理、客戶服務(wù)體系等方面的咨詢、培訓(xùn)服務(wù)。

　　幾十篇文章在三十多家報(bào)刊、雜志發(fā)表;2011年8月16日央視《焦點(diǎn)訪談》播放了對劉先明的采訪。曾被中國企業(yè)評(píng)價(jià)協(xié)會(huì)(隸屬國務(wù)院發(fā)展研究中心)聘為第二屆中國人力資源管理大獎(jiǎng)活動(dòng)的評(píng)審工作專家。2004年被評(píng)為中國十大培訓(xùn)師;2006年被評(píng)為中國十大企業(yè)管理咨詢大師。

　　劉先明專欄：

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