全在“細(xì)”上做文章——記微山昭陽煤礦運輸工區(qū)二班班長張洪義

　　他是近一米八的山東漢子，平時話也不是太多，可他干起活來卻是有板有眼，比起任何人都不含糊。都說煤礦全是粗活，而他卻粗中有細(xì)，雖說當(dāng)班長時間不是很長，可自從他當(dāng)班長后，他們班的安全狀況、生產(chǎn)指標(biāo)等卻都節(jié)節(jié)攀升，一躍成為工區(qū)的“老大”班。集團公司“安全先進班組”、礦“六好班組”等榮譽相繼被他們奪得!說起這些成績，大家都說最大的功勞應(yīng)該歸功于他們的班頭張洪義。要問為什么時，大家又一致說多虧有了這么一位“細(xì)”子當(dāng)頭的好班長。

　　精細(xì)管理出成績

　　在平時的工作中，張洪義他始終把一個“細(xì)”子放在心頭，他通過細(xì)心觀察，掌握了全班組每一位職工的業(yè)務(wù)能力及技術(shù)特點，每次分工時，他都能根據(jù)各崗位不同的技術(shù)要求做到細(xì)分工，把每一個職工都能分到最適合的崗位上去，使大家都能較好地發(fā)揮各自的特長，從而確保安全生產(chǎn)工作的正常、有序、高效。

　　在考核分配上，他力求做到嚴(yán)考核細(xì)分工。平時，他每天下班都把前一天的提升車數(shù)、工分及勞動紀(jì)律考核等情況及時公布，每一分獎金、每一筆處罰、每一筆雜支的支出他都力求做到公平公正、有據(jù)可查。時間一長，使大家對他都有了充分的相信!所以，他在大家心目中的威信也逐漸地提高，使大家都愿意聽他的。正是有了他的精細(xì)管理，使班組能夠形成上下統(tǒng)一的好局面，大家的“熱情”才被充分地調(diào)動起來。在他的帶領(lǐng)下，2011年他們班一舉奪得了七個月提升車數(shù)第一名的好成績，并實現(xiàn)了全年安全無事故，使大家的收入在全工區(qū)也名列前茅。

　　細(xì)心柔言受人敬

　　在平常的班組管理中，張洪義對待每一位職工都像對待自己的兄弟一樣，用他的一腔細(xì)心柔言溫暖著大家的心窩。遇到班組職工有心情不好，脾氣暴躁時，他柔言以對，同他們干在一起仔細(xì)交心，努力使工友“氣消火滅”，“云開日出”。有時，他也會遇到班組個別調(diào)皮職工的捉弄，他總是用真誠的柔言去耐心勸導(dǎo)，用自己真誠的一顆“細(xì)心”去感化同志，從不濫用職權(quán)，魯莽行事。

　　當(dāng)需要班組成員去完成額外的或者其它的一些工作任務(wù)時，他都是用和緩的商量口氣同大家交流，從來不用“命令式”的口氣直接下達任務(wù)。同時，他每次總是自己走在最前面。所以，他們班的各項工作任務(wù)總是完成得那么順暢、完美。

　　班后，他也總是用一顆“友愛之心”關(guān)心著身邊的每一位同志。班里青工小潘今年初喜得貴子，當(dāng)張班長領(lǐng)著大伙登門祝賀時，激動得年少時就失去母親的小潘光笑不知道說啥好了?，F(xiàn)在的小潘是越干越有勁，每天都是爭著去開-400水平最遠的架線機車······

　　這個山東漢子張洪義，就是憑著他那一顆真誠細(xì)致的心，帶出了一個“呱呱叫”的好班組，贏得了班組職工和領(lǐng)導(dǎo)的信賴!同時也贏得了全礦工友的尊敬!——在今年2月10日的礦三屆一次職工(會員)代表大會上，他以最高票被當(dāng)選為微山昭陽煤礦2011年度礦際標(biāo)兵。(張成明)