峰峰集團(tuán)萬年礦機(jī)電區(qū)團(tuán)支部加強(qiáng)安全隱患人幫教

今年以來，峰峰集團(tuán)萬年礦機(jī)電區(qū)團(tuán)支部從細(xì)節(jié)入手，堅持以親情活動凝聚人、鼓舞人，以人性化管理關(guān)懷人、感動人的原則，引導(dǎo)職工樹立“我要安全、我會安全”意識，筑牢安全第二道防線。

該區(qū)團(tuán)支部把安全隱患人作為超前預(yù)控抓好安全的工作重點(diǎn)，建立《安全隱患人排查制度》。將安全隱患人分為不按規(guī)章操作、習(xí)慣性違章的人員，心存僥幸、工作馬虎的人員，爭強(qiáng)好勝、冒險蠻干的人員，技術(shù)不熟、缺乏經(jīng)驗(yàn)的人員，嗜酒成性的人員，情緒波動、身心疲憊的人員，不安心本職工作的人員等幾大類型。在安全隱患人員的幫教管理中，實(shí)行動態(tài)管理，根據(jù)職工思想和行為狀況，針對職工近期的安全表現(xiàn)，對安全隱患人員，采取一律過亮相關(guān)、反思關(guān)、檢查關(guān)、培訓(xùn)關(guān)、幫教關(guān)和談心關(guān)，指定專人進(jìn)行分類安全幫教，增強(qiáng)職工的安全意識。采用剛性處罰和人性化關(guān)懷交織的辦法，利用經(jīng)濟(jì)杠桿，提高“三違”成本，對“三違”保持高壓態(tài)勢。在實(shí)施人性化教育和管理中，通過上門走訪、送溫暖等有效途徑，及時了解掌握職工的思想狀況和家庭情況，為職工排憂解難，用自己的行動關(guān)心職工的生活，使安全隱患人從思想上真正轉(zhuǎn)變。