陜北礦業(yè)韓家灣煤炭公司強(qiáng)化煤質(zhì)管理出“三招”

　　近日，陜北礦業(yè)韓家灣煤炭公司認(rèn)真做好煤質(zhì)管理工作，結(jié)合實(shí)際制定“三招”，不斷提升煤炭質(zhì)量，提升企業(yè)效益。

　　強(qiáng)化管理。該公司結(jié)合實(shí)際，從抓管理、抓過(guò)程、抓考核等三個(gè)方面，成立了煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了煤質(zhì)監(jiān)督考核小組和煤質(zhì)管理實(shí)施小組，重點(diǎn)監(jiān)督檢查各項(xiàng)制度的貫徹執(zhí)行，指導(dǎo)煤質(zhì)管理工作，推廣先進(jìn)的生產(chǎn)工藝、設(shè)備和檢測(cè)等工作，形成了從原煤生產(chǎn)一線一直到裝車計(jì)量全過(guò)程的煤質(zhì)管理網(wǎng)絡(luò)。

　　措施給力。該公司堅(jiān)持按照《煤質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)制度》，通過(guò)全面、細(xì)致、科學(xué)的預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，為煤質(zhì)管理提供決策依據(jù);煤質(zhì)監(jiān)督考核小組人員，堅(jiān)持每天三班檢查制，對(duì)井下到地面各個(gè)環(huán)節(jié)的煤質(zhì)管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，現(xiàn)場(chǎng)解決存在的問(wèn)題，保證煤質(zhì)管理措施落實(shí)到位;同時(shí)，該公司還堅(jiān)持每月召開一次煤質(zhì)管理分析會(huì)，對(duì)各單位在煤質(zhì)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)，提出整改措施和時(shí)間，并抓好落實(shí)。

　　嚴(yán)肅獎(jiǎng)罰。該公司堅(jiān)持每月按照上級(jí)組織下達(dá)的指標(biāo)任務(wù)對(duì)各單位進(jìn)行考核，對(duì)每下降100大卡/千克，給予考核對(duì)象結(jié)構(gòu)工資下浮5%的處罰，并在月度煤質(zhì)管理分析會(huì)上進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。同時(shí)，該公司還對(duì)工作搞得好、完成煤質(zhì)指標(biāo)的單位給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，不斷調(diào)動(dòng)干部職工的工作積極性。

　　(梁曦)