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生產(chǎn)班班隊(duì)長(zhǎng)“雙述”匯報(bào)

作者:佚名 2012-03-11 21:45 來源:本站原創(chuàng)

  生產(chǎn)班班隊(duì)長(zhǎng)“雙述”匯報(bào)

  歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)來到我的崗位檢查指導(dǎo)工作,我叫***,是綜采二區(qū)***班隊(duì)長(zhǎng),經(jīng)過培訓(xùn)取得了安全資格證。下面我向各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行崗位“雙述匯報(bào)”,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正!

  乘做大客車

  1、上車(1)自覺排隊(duì),依次上車。(2)自覺向里走與他人方便。(3)注意事項(xiàng):不擁擠,不推攘,不占座,不亂丟雜物和垃圾,不隨地吐痰,不吸煙,做到禮貌乘車,文明乘車

  2、門口人員注意車門開關(guān),小心被夾;窗口人員禁止將身體探出車外。

  3、下車1、(1)自覺排隊(duì),依次下車(2)注意事項(xiàng):不擁擠,不推攘,不搶行,下車時(shí),注意腳下

  礦內(nèi)行走1、自覺排隊(duì),按準(zhǔn)軍事化管理要求依次行走 2、注意事項(xiàng):不擁擠,不推攘,不搶行,不勾肩搭背,不打鬧,自覺遵守靠右行走原則,慢行者自覺為他人讓路,與人方便。

  一、工序標(biāo)準(zhǔn)化敘述

  (一)接班

  1、向上班班隊(duì)長(zhǎng)詢問安全生產(chǎn)、機(jī)電設(shè)備使用完好情況及工作面安全隱患問題。

  2、上下兩班協(xié)同把檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行處理,不能馬上處理的,查明遺留問題,落實(shí)責(zé)任并做好詳細(xì)記錄。

  3、交接雙方根據(jù)查出的問題及處理情況在交接單寫明并在交接班驗(yàn)收單上簽字確認(rèn)后接班。

  (二)作業(yè)前的準(zhǔn)備

  詢問各組人員到位情況。

  (三)生產(chǎn)

  1、每二個(gè)小時(shí)對(duì)各生產(chǎn)崗位進(jìn)行巡回檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織人員進(jìn)行處理,確保生產(chǎn)安全有序進(jìn)行。

  2、掌握當(dāng)班工作進(jìn)展情況,對(duì)重點(diǎn)區(qū)段進(jìn)行重點(diǎn)把握,做到生產(chǎn)均衡有序。

  3、充分利用工時(shí),優(yōu)化勞動(dòng)組織,挖掘生產(chǎn)潛能,努力提高生產(chǎn)效率和工作效率。

  4、工作面停車超過20分鐘的情況,必須向調(diào)度和區(qū)部值班人員匯報(bào)情況。

  (四)交班前的準(zhǔn)備

  1、在下一班班前會(huì)前一小時(shí),從風(fēng)巷到機(jī)巷將當(dāng)班安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)和隱患整改情況進(jìn)行全面檢查。

  2、向區(qū)隊(duì)值班和礦調(diào)度匯報(bào)當(dāng)班安全生產(chǎn)情況。

  (五)交班

  1、交接雙方根據(jù)查出的問題及處理情況在交接單上簽字后,履行交班手續(xù)。

  2、上井后,向區(qū)部匯報(bào)當(dāng)班任務(wù)完成情況。

  3、填寫班后評(píng)估記錄。

  4、在區(qū)部進(jìn)行三級(jí)核算。

  報(bào)告領(lǐng)導(dǎo),我的崗位工序標(biāo)準(zhǔn)化描述完畢,下面我將進(jìn)行崗位描述請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正!

  二、崗位描述

  (一)崗位介紹

  1、崗位目標(biāo)

  崗位目標(biāo):堅(jiān)持“安全第一”的方針,搞好現(xiàn)場(chǎng)的安全管理;

  崗位職責(zé):對(duì)安全完成本班的生產(chǎn)任務(wù)、工程質(zhì)量、職工的安全負(fù)責(zé);今天當(dāng)班出勤**人,煤機(jī)司機(jī)**人,液壓支架操作工**人,系統(tǒng)**人,機(jī)頭、機(jī)尾回柱工**人,當(dāng)班計(jì)劃生產(chǎn)任務(wù)割煤**刀,工作面工程質(zhì)量做到平直,支架上線的要求,下面我將自己所在崗位情況向各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行描述,請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正!

  (二)工作面概況和工藝流程

  工作面概況:

  本工作面走向長(zhǎng)度2200米,傾斜長(zhǎng)度176米,平均煤厚2.3米,視密度1.34t/米3,儲(chǔ)量120萬噸左右;

  工藝流程

  1、采煤方法:采用走向長(zhǎng)壁式后退采煤法,綜合機(jī)械化采煤,一次采全高,采用全部垮落法處理頂板。

  2、回采工藝:采煤機(jī)割煤——移架支護(hù)頂板——推移運(yùn)輸機(jī)裝煤。

  工作面設(shè)備概況

  1、支架:ZY5000-13/28,共116架;

  2、煤機(jī)MG250/601QWD型;

  3、運(yùn)輸機(jī)SGZ764/2×315型鑄焊封底式;

  4、橋式轉(zhuǎn)載機(jī)SZZ-764/200型;

  5、錘式破碎機(jī)PLM-1000

  6、機(jī)巷皮帶機(jī)STJ-1000/2×110;

  工作流程:按照班前會(huì)程序流程認(rèn)真召開班前會(huì),排隊(duì)帶領(lǐng)本班職工下井,從風(fēng)巷進(jìn)入,沿途對(duì)工作面以及機(jī)風(fēng)巷的工程質(zhì)量、環(huán)境衛(wèi)生、安全隱患、安全設(shè)施、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行巡查,并向上班隊(duì)長(zhǎng)詢問安全生產(chǎn)情況,上下兩班協(xié)同把檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行處理,不能馬上處理的及時(shí)匯報(bào),查明遺留問題后,落實(shí)責(zé)任并做好詳細(xì)記錄,各崗位進(jìn)行交接確認(rèn)后我在交接班驗(yàn)收單上簽字確認(rèn)接班。作業(yè)前各崗位進(jìn)行安全確認(rèn)后方可施工,遇到生產(chǎn)特殊問題要及時(shí)匯報(bào),完成當(dāng)班任務(wù)后,與下班交接并排隊(duì)帶領(lǐng)職工升井。

  生產(chǎn)過程中要做到文明生產(chǎn),材料、備件要碼放整齊,并掛牌管理。巷道無積水、無雜物、無浮矸、無浮煤。巷道及風(fēng)水管路、設(shè)備無浮塵。工作面要做到三直、兩平、兩凈、兩暢通的要求。

  (三)崗位知識(shí)及安全技能要求

  工作流程:開好班前會(huì)—排隊(duì)入井—接班—開工前檢查—班中巡查—收工前檢查—交班--排隊(duì)升井

  1、工作面上、下出口的超前支護(hù)必須用單體液壓支柱和鉸接頂梁(或長(zhǎng)鋼梁)架設(shè),距煤壁20米范圍內(nèi)不少于兩排,20~30米范圍內(nèi)視情況打單排柱,在用單體液壓支柱完好,無外觀缺損,不漏液、不自動(dòng)卸載。不完好支柱不超過3根。鉸接頂梁完好、無外觀缺損,頂梁鉸接率達(dá)到100%。

  2、支架液壓系統(tǒng)完好,不漏液、不串液、不卸載,手把及時(shí)回零位。每10架液壓支架至少布置一組壓力表,初撐力不低于24兆帕。

  3、機(jī)電設(shè)備表面干凈,無浮煤積塵;管線吊掛整齊上線,開關(guān)上架,電氣設(shè)備上方如有淋水的要有防水措施。

  4、乳化液泵站和液壓系統(tǒng)完好,零部件齊全,管路、閥組不串液、不漏液,壓力達(dá)到24~31.5兆帕。乳化液濃度不低于3%~5%;定時(shí)(每小班三次)檢查乳化泵站壓力、乳化液濃度。

  急救知識(shí):

  避災(zāi)原則:及時(shí)匯報(bào)、積極搶救、妥善避災(zāi)、安全撤離。

  井下發(fā)生火災(zāi):如發(fā)火較小時(shí)應(yīng)立即戴上自救器積極滅火,防止火災(zāi)擴(kuò)大。

  井下發(fā)生水災(zāi):應(yīng)立即啟動(dòng)所有排水設(shè)施,當(dāng)出水較大時(shí)立即切斷工作面電源,按避災(zāi)路線撤離人員,防止災(zāi)害擴(kuò)大,

  傷員搶救的三先三后:

  1、對(duì)于出血的傷員應(yīng)先止血后搬運(yùn),(止血方法有:壓迫止血法;加壓包扎法;加墊屈肢止血法和止血帶止血法。)

  2、對(duì)于骨折的傷員應(yīng)先固定后搬運(yùn)(用木板,塘材等固定后再搬運(yùn))

  3、對(duì)于窒息的傷員先蘇醒后搬運(yùn)。(人工呼吸的方法有:口對(duì)口吹氣法;仰臥壓胸法;俯臥壓背法三種)。

  (四)應(yīng)急處理

  工作面在回采期間,必須嚴(yán)格執(zhí)行一通三防及安全生產(chǎn)相關(guān)的要求,發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)按規(guī)定處理。當(dāng)工作面發(fā)生災(zāi)害時(shí),不要驚慌失措,要根據(jù)災(zāi)害的種類,辯明危害程度和巷道方向,由區(qū)隊(duì)長(zhǎng)組織迅速有序撤離到安全地點(diǎn),并匯報(bào)調(diào)度。災(zāi)區(qū)受災(zāi)人員應(yīng)采取自救和互救措施,發(fā)生火災(zāi)時(shí)要盡一切辦法迅速達(dá)到進(jìn)風(fēng)側(cè),發(fā)生水災(zāi)時(shí)要利用一切通道迅速進(jìn)入較高的巷道。

  1、發(fā)生各種重大災(zāi)害時(shí),人員應(yīng)立即按避災(zāi)路線撤離事故影響范圍區(qū)域,當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)清點(diǎn)人員,并及時(shí)將事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、性質(zhì)、人員受災(zāi)等情況向礦調(diào)度室進(jìn)行準(zhǔn)確匯報(bào)。

  2、發(fā)生可控制火災(zāi)或瓦斯燃燒時(shí),現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)立即使用滅火砂、滅火器、水等現(xiàn)有的滅火設(shè)施、材料進(jìn)行撲救。發(fā)生電氣火災(zāi)時(shí),必須立即切斷發(fā)生火災(zāi)設(shè)備的電源后進(jìn)行滅火,嚴(yán)禁用水直接滅火;在未切斷電源前,可用不導(dǎo)電的滅火器、滅火沙等先期滅火。

  3、發(fā)生火災(zāi),瓦斯、煤塵爆炸及瓦斯突出事故時(shí),首先立即切斷工作面電源,人員佩戴好自救器,然后按避災(zāi)路線進(jìn)行撤離,事故地點(diǎn)新鮮風(fēng)流側(cè)人員立即迎新鮮風(fēng)流撤離到安全地點(diǎn),事故地點(diǎn)回風(fēng)側(cè)的人員,選擇最短的線路撤離到新鮮風(fēng)流中并到達(dá)安全地點(diǎn)。

  4、發(fā)生頂板事故時(shí),人員立即撤離事故地點(diǎn),當(dāng)班隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)清點(diǎn)人數(shù),發(fā)現(xiàn)被困人員,立即采取措施進(jìn)行搶救。

  5、工作面發(fā)生水災(zāi)事故時(shí),事故地點(diǎn)上方人員立即向上撤離到安全地點(diǎn),事故地點(diǎn)下方人員,應(yīng)抱住支架立柱等固定設(shè)施躲避,待水勢(shì)穩(wěn)定后,立即按規(guī)定的避災(zāi)路線撤離到安全地點(diǎn)。

  6、避災(zāi)路線

  1)發(fā)生火災(zāi)、瓦斯煤塵爆炸、煤與瓦斯突出事故時(shí),應(yīng)立即戴好自救器按以下或其它路線迅速撤退:工作地點(diǎn)→Ⅱ7322機(jī)巷→Ⅱ7322運(yùn)輸石門→Ⅱ2二車場(chǎng)→Ⅱ2軌道下山→-720北大巷→-720主軌道石門→付井→地面

  2)發(fā)生水災(zāi)事故時(shí),按以下路線迅速撤退:

  工作地點(diǎn)→Ⅱ7322風(fēng)巷→Ⅱ7322回風(fēng)石門→Ⅱ2軌道上山→中二回風(fēng)上山→-315總回風(fēng)巷→風(fēng)井→地面

  (五)事故案例

  綜采二區(qū)王新礦工傷事故

  一、事故經(jīng)過:

  元月17日中班20點(diǎn)左右,煤機(jī)上行割煤,當(dāng)煤機(jī)前滾筒行至工作面第62架時(shí),第63煤壁片幫,煤機(jī)前滾筒操作手王新礦躲閃不及,被片幫煤塊砸傷左腿。

  二、事故原因:

  1、個(gè)別職工安全意識(shí)淡薄,自保能力差。傷者作業(yè)期間既沒有對(duì)作業(yè)地點(diǎn)的安全環(huán)境進(jìn)行安全確認(rèn),也沒有按規(guī)定站在滾筒斜上方的安全地點(diǎn)作業(yè);發(fā)現(xiàn)煤壁片幫時(shí),沒能采取及時(shí)有效的避讓措施。

  2、班組自主管理不到位,現(xiàn)場(chǎng)隱患排查不徹底。事故地點(diǎn)采高3.2m,煤壁極易造成片幫,但是,在現(xiàn)場(chǎng)隱患排查時(shí),對(duì)可能出現(xiàn)的片幫事故沒能引起足夠的重視。

  三、防范措施:

  1、加強(qiáng)對(duì)職工的教育培訓(xùn),強(qiáng)化對(duì)班隊(duì)長(zhǎng)的管理,提高職工安全意識(shí),提升職工的操作技能,增強(qiáng)職工的自保和抗災(zāi)能力。

  2、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,加大區(qū)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患排查的力度,消除事故隱患,提升班組自主管理水平。

  “雙述”匯報(bào)完畢,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正。

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