山東能源臨礦集團(tuán)株柏煤礦安全管理重心下移延伸到班組，把安全管理責(zé)任最大限度地落實(shí)到現(xiàn)場和班組，筑牢安全管理第一道防線。自推行該制度以來，全礦沒有發(fā)生一起重傷以上事故，創(chuàng)出建礦20年以來無重傷以上事故最長周期。

該礦針對戰(zhàn)線長、井下情況復(fù)雜的不利局面，為控制好安全生產(chǎn)，跟班副區(qū)長緊靠重點(diǎn)頭面，協(xié)同班組長一起抓，狠抓安全、工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)，質(zhì)量不合格堅(jiān)決推倒重來，改變過去那種到每個(gè)頭面囑咐一遍就走粗放管理方式。安監(jiān)員嚴(yán)格按照《安全操作規(guī)程》搞好安全，做到不安全不生產(chǎn)，遇到安全隱患堅(jiān)決停頭整頓。

為把班組長管理職能落實(shí)到實(shí)處，該礦在班組長考核中，不但考核生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，還加大對安全質(zhì)量的考核力度，讓班組長“吃安全飯，拿安全錢”。建立《班組長安全責(zé)任制》，明確規(guī)定班組長是現(xiàn)場安全管理第一責(zé)任者，賦予他們相應(yīng)的權(quán)利；建立班組長班前安全戴帽制度，每班由班組長重點(diǎn)布置當(dāng)班安全重點(diǎn)工作；在各廠段安監(jiān)站建立班組長隱患填寫記錄。對現(xiàn)場發(fā)揮作用不好的班組長給予教育、停職、免職等不同處理。

    此外，該礦還推行了《安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金》，規(guī)定員工一人出現(xiàn)事故，組員、組長、區(qū)長、安監(jiān)礦長四層次連帶受罰，從而提高了班組成員之間在工作時(shí)互相提醒、相互監(jiān)督的聯(lián)?；ケＲ庾R。通過責(zé)權(quán)的有機(jī)結(jié)合，使班組長的安全管理職能得到了充分發(fā)揮。