萬年礦機(jī)電區(qū)班組建設(shè)有成效

日前，萬年礦機(jī)電區(qū)在班組建設(shè)中，以樹立“示范”班組新形象為起點(diǎn)，加強(qiáng)管理，標(biāo)本兼治，職工綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)得到不斷提高，“三違”人次、不良行為比去年同期下降30%。

    加強(qiáng)勞動紀(jì)律整治。該區(qū)要求值班干部從規(guī)范日常化班前禮儀、強(qiáng)化管理入手，認(rèn)真開展好職工點(diǎn)名、坐姿、作業(yè)優(yōu)劣點(diǎn)評等工作；在井下沿途行走及乘車時，管理人員跟蹤監(jiān)督執(zhí)行礦、區(qū)有關(guān)規(guī)定，制止不良行為；對職工上班遲到、早退自由散漫現(xiàn)象和班中嬉戲打鬧危害安全的不良行為，給予批評教育并處罰。

    加強(qiáng)培訓(xùn)教育，抓好師帶徒管理。針對班組新工人技術(shù)薄弱、老工人體力跟不上的實際，要求新工人在作業(yè)現(xiàn)場虛心向師傅學(xué)習(xí)操作技能、安全管理、隱患識別等知識，重點(diǎn)加強(qiáng)對“手指口述”安全確認(rèn)、操作規(guī)程及每日一題的培訓(xùn)學(xué)習(xí)；建立嚴(yán)格的師帶徒考核機(jī)制，簽訂師徒合同后，工作中師徒雙方必須切實履行好各自的責(zé)任，以達(dá)到真教實學(xué)的目的。

    加強(qiáng)科學(xué)創(chuàng)新，抓好工作方法管理。結(jié)合區(qū)里的工作實際，優(yōu)化班組個人勞動組合，派活分工時，以職工個人性格特長為依據(jù)，合理做好工時搭配，確保工友之間作業(yè)配合默契，發(fā)揮更好的工作潛能；班組互創(chuàng)有利條件，重點(diǎn)抓好“四薄”（即薄弱時間、薄弱地點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)、薄弱人員）管理，把影響安全生產(chǎn)的各種不利因素降到最低限度，為正規(guī)循環(huán)作業(yè)提供有力保障，夯實了班組建設(shè)基礎(chǔ)，實現(xiàn)了安理，把影響安全生產(chǎn)的各種不利因素降到最低限度，為正規(guī)循環(huán)作業(yè)提供有力保障，夯實了班組建設(shè)基礎(chǔ)，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)目標(biāo)。