綜采一區(qū)檢修班隊長工序標(biāo)準(zhǔn)化敘述和崗位作業(yè)描述
綜采一區(qū)檢修班隊長工序標(biāo)準(zhǔn)化敘述和崗位作業(yè)描述
報告領(lǐng)導(dǎo)，我是綜采一區(qū) 隊(副)隊長 ，經(jīng)過培訓(xùn)，取得了班隊長資格證書，目前，我隊現(xiàn)有職工 人，有副隊長 人，電工 人，皮帶機(jī)檢修工 人，乳化泵檢修工 人，支架檢修工 人。本隊目前正在Ⅱ7212工作面進(jìn)行檢修工作，當(dāng)班出勤 人，當(dāng)班任務(wù) 。
下面，將本人的工序標(biāo)準(zhǔn)化敘述和崗位作業(yè)描述向各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
作業(yè)工序標(biāo)準(zhǔn)化敘述
作為一名班隊長，在工作中，我主要按以下作業(yè)工序開展工作，并在作業(yè)過程中，認(rèn)真把握好工程質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)，文明作業(yè)，做到動態(tài)達(dá)標(biāo)。
(一)上下班乘車和礦內(nèi)行走
1、乘坐大客車時，自覺排隊，依次上下車，做到文明乘車，禮貌乘車;
2、礦內(nèi)行走時，嚴(yán)格按照準(zhǔn)軍事化管理的要求自覺排隊，靠右行走。
(二)組織召開班前會
1、點名。點名時聲音洪亮、吐字清晰。員工切起立答到，站姿端正，抬頭、挺胸、收腹，精神飽滿、聲音洪亮。
2、排查九種隱患人。注意觀察員工身體和情緒，對當(dāng)班員工的精神狀態(tài)進(jìn)行安全確認(rèn)，排查九種隱患人;既：探親前后的人、有紅白喜事的人、有無飲酒的人、有無生病的人、出現(xiàn)家庭矛盾的人、休息不好的人、受委曲的人、受處分的人和新調(diào)整崗位的人;對飲酒、生病和休息不好的要禁止該員工入井工作，對探親前后的人、有紅白喜事的人和新調(diào)整崗位的人要嚴(yán)格按照聯(lián)保程序進(jìn)行操作，簽訂聯(lián)保責(zé)任人，監(jiān)督該同志入井工作，對出現(xiàn)家庭矛盾的人、受委曲的人、受處分的人要安排專人對該同志進(jìn)行心理疏導(dǎo)，確保該同志在工作過程中沒有任何心理負(fù)擔(dān)。
3、帶領(lǐng)員工誦讀員工訓(xùn)導(dǎo)詞。誦讀時，全體起立，右手半握拳與眉齊平，聲音洪亮，鏗鏘有力。
4、帶領(lǐng)員工學(xué)習(xí)每日一題。對前一天每日一題進(jìn)行復(fù)習(xí)，溫故知新。對當(dāng)天每日一題學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行祥細(xì)講解，做到思路清晰、聲音洪亮.
5、開展班前點評和講評。對上一班安全生產(chǎn)工作情況進(jìn)行點評，說明工作中存在的不足，優(yōu)秀員工、待進(jìn)員工的評選結(jié)果。組織優(yōu)秀員工和試用員工進(jìn)行講評，肯定優(yōu)秀員工，鼓勵待進(jìn)員工。
6、合理分工。根據(jù)當(dāng)班的工作任務(wù)、工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合理分工，并帶領(lǐng)員工進(jìn)行隱患的預(yù)排查、預(yù)分析，提醒員工注意;
7、帶領(lǐng)員工進(jìn)行安全宣誓。宣誓時，全體起立，右手半握拳與眉齊平，聲音洪亮，鏗鏘有力，表情堅毅嚴(yán)肅。
8、簽訂安全責(zé)書。根據(jù)分工情況，確定安全責(zé)任人，鑒訂安全聯(lián)保責(zé)任書，組織員工排隊離開會議室。
(三)帶隊入井和乘坐人車
1、集合員工隊伍。穿好工作服，戴好安全帽，配戴好礦燈、自救器和便攜儀，到井口等候室組織本隊員工集合;檢查當(dāng)班入井材料工具準(zhǔn)備情況。
2、填寫填寫入井記錄。集合員工后，到井口信息站如實填寫工作地點、入井人數(shù)和帶班人員信息。
3、檢查安全裝備。聽從安監(jiān)員口令，依次檢查安全帽、礦燈、帽帶、毛巾、防塵面具、工作服、自救器、瓦檢儀及其他安全裝備。
3、帶隊入井。入井時，聽從安監(jiān)員和井口扒鉤人員的指揮，帶領(lǐng)本隊職工，自覺排隊，依次上下罐。
4、乘坐人車。自覺排隊，依次上下人車，不搶座，不占座，做到文明乘車。人車行走時，關(guān)好車門(或掛好防護(hù)鏈)，嚴(yán)禁將頭和手伸出車外。下車后，組織員工排隊進(jìn)入工作地點。
(四)認(rèn)真進(jìn)行現(xiàn)場交接班
1、進(jìn)入工作地點。沿途嚴(yán)格按照工程標(biāo)準(zhǔn)巡查工作面的安全狀況、設(shè)備設(shè)施和環(huán)境狀況，把存在的問題記錄清楚;督促重點崗位和關(guān)鍵崗位員工進(jìn)行“手拉手，口對口”交接。
2、進(jìn)入交接班地點后，主動向上班班隊長詢問上班的工作情況、機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、存在的問題及整改落實情況，查明遺留問題，落實責(zé)任并做好祥細(xì)記錄，填寫交接班驗收單，雙方簽字確認(rèn)。
3、安全隱患閉合管理。對能夠處理的問題立即安排人員進(jìn)行處理，對本班不能處理的問題及時向上級匯報清楚。
4、開工前匯報。交接班后，向礦調(diào)度和區(qū)值班匯報到崗時間、當(dāng)班任務(wù)、交接班的安全檢查情況和存在的問題。
(五)班中指揮員工安全生產(chǎn)
1、開工前安全確認(rèn)。開工前，根據(jù)當(dāng)班的實際情況和現(xiàn)場安全生產(chǎn)條件對當(dāng)班人員的工作任務(wù)進(jìn)行微調(diào)或重點布署。督促員工進(jìn)行開工前安全確認(rèn)，落實安全責(zé)任人，堅決做到不安全不生產(chǎn)，隱患不處理不生產(chǎn)，責(zé)任不落實不生產(chǎn)。目前Ⅱ7212工作面兩巷單體架設(shè)正規(guī)有力，無失腳、無泄漏液現(xiàn)象，初撐力符合規(guī)定要求，防倒繩拴齊拴牢;各部絞車地腳螺絲正規(guī)有力、安全設(shè)施完好齊全，鋼絲繩排列整齊，無斷絲、銹蝕現(xiàn)象;
2、實施走動式管理。生產(chǎn)過程中，對各工序的施工過程進(jìn)行走動式巡回檢查和有效監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題，及時組織人員進(jìn)行處理;及時掌握當(dāng)班的工作進(jìn)度，對重點環(huán)節(jié)進(jìn)行重點把握，確保工程質(zhì)量和生產(chǎn)安全有序地進(jìn)行;充分利用工時，不斷優(yōu)化勞動組合，提高工作效率。
一是頂板管理：要經(jīng)常檢查工作面及兩巷的支護(hù)情況，發(fā)現(xiàn)液壓支架卸載時要及時補(bǔ)液，發(fā)現(xiàn)單體支柱卸載時，應(yīng)及時更換，確保初撐力符合規(guī)程要求;支柱應(yīng)設(shè)防倒繩，防倒繩要拴齊拴牢;人員在進(jìn)入煤壁作業(yè)時，必須嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度，施工時，要安排專人觀察頂板情況，如發(fā)現(xiàn)頂板突然來壓、抽冒嚴(yán)重要及時撤出人員，處理后，方可繼續(xù)施工;操作單體支柱時，必須有三人協(xié)同作業(yè)，一人觀察頂板，一人扶柱，一人操作。
二是斜巷運(yùn)輸：嚴(yán)格執(zhí)行上下山“行車不行人、行人不行車”的斜巷運(yùn)輸安全管理規(guī)定。絞車司機(jī)必須經(jīng)過專門培訓(xùn)，持證上崗;絞車司機(jī)開車前必須認(rèn)真檢查工作地點幫、頂?shù)闹ёo(hù)情況，斜巷運(yùn)輸安全設(shè)施的完好狀況，并保證安全設(shè)施的正常使用;必須認(rèn)真檢查絞車基礎(chǔ)螺栓、地錨、生根繩等是否牢固可靠，鋼絲繩的排列是否整齊，是否有斷絲、銹蝕，鉤頭是否完好，發(fā)現(xiàn)問題及時處理;必須檢查絞車操作手把是否靈活可靠，聲光信號是否齊全，鋼絲繩在絞車上的固定是否牢固，滾筒上是否留有余繩，要確保滾筒上的余繩不得少于5圈;發(fā)現(xiàn)問題及時處理;絞車運(yùn)行時不得出現(xiàn)急開急停、忽快忽慢等現(xiàn)象，要求絞車運(yùn)行平穩(wěn)勻速;如發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)及時停車，待檢查處理好后方可繼續(xù)開車;絞車運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，保險擋應(yīng)處于關(guān)閉狀態(tài);拉車時，下口保險擋及時關(guān)閉，上口保險擋不得提前打開;松車時，上口保險擋及時關(guān)閉下口保險擋不得提前打開;斜巷絞車運(yùn)行時，在絞車運(yùn)行范圍內(nèi)嚴(yán)禁行人，嚴(yán)禁有人從事其他工作，所有人員必須撤到躲避硐室或其它安全地點;
3、當(dāng)井下出現(xiàn)工傷事故時，按照“三先三后原則”對工傷員工進(jìn)行搶救。即：出現(xiàn)窒息現(xiàn)象時，先復(fù)蘇后搬運(yùn);出現(xiàn)出血現(xiàn)象時，要先止血后搬運(yùn);出現(xiàn)骨折現(xiàn)象時，要先固定后搬運(yùn);復(fù)蘇方法有：仰臥壓胸法、俯臥壓背法和口對口呼吸法;止血方法有：指壓止血法、加壓包扎法、止血帶止血法和加墊曲肢止血法。
4、交班前工程質(zhì)量驗收。下班前30分鐘，對當(dāng)班的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)和隱患排查整改情況進(jìn)行全面檢查、驗收，發(fā)現(xiàn)問題，及時進(jìn)行整改落實，做好交班準(zhǔn)備，并將驗收結(jié)果記錄下來，以備結(jié)算使用。。下班前10分鐘，向區(qū)值班進(jìn)行班后匯報，將當(dāng)班安全生產(chǎn)情況、存在問題，及下一班安全重點匯報清楚，便于安排下班的安全生產(chǎn)任務(wù)。
(六)交班
1、在指定地點與接班人員進(jìn)行交接班。一是在現(xiàn)場主動向接班人員交待當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，存在問題、安全工作重點和注意事項。二是協(xié)同接班隊長對工作地點設(shè)備、安全設(shè)施進(jìn)行巡查，填寫交接班記錄，并簽字確認(rèn)。
2、交班后，組織本班員工及時升井。
(七)召開班后會和進(jìn)行三級核算
1、升井后，根據(jù)當(dāng)班員工工作情況和三級核算定額進(jìn)行工分分配，評定當(dāng)班優(yōu)秀員工和待進(jìn)員工，做到公開、公平、公正。
2、工分評定后，及時上報核算員，上墻公示和錄入內(nèi)部市場網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。
