山東臨礦集團株柏煤礦以創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井為目標(biāo)，在狠抓細節(jié)管理，打牢安全基礎(chǔ)的同時，把落實責(zé)任、強化執(zhí)行，加強干部隊伍管理作為構(gòu)建安全長效機制的有效手段，促進了工作執(zhí)行力和管理水平的進一步提升，確保了安全生產(chǎn).

規(guī)范行為，嚴格制度。在制度管理上，對廣大干部職工實行準(zhǔn)軍事化管理，要求必須有嚴格的制度，嚴明的紀(jì)律，統(tǒng)一的步調(diào)，規(guī)范的行為，一切工作按制度要求執(zhí)行。無論誰違反了制度，都要受到處罰，決不姑息遷就。工作面前領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，凡是要求職工做到的，管理干部必須首先做到。礦分管安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)堅持每周5次下井，深入現(xiàn)場抓死角、找肓點，現(xiàn)場考核當(dāng)班跟班管理干部，進一步增強了各級管理干部貫徹落實各項制度、措施的自覺性。

精細管理，嚴格措施。該礦堅持以精細化管理思想統(tǒng)領(lǐng)安全工作，把各崗位標(biāo)準(zhǔn)融入到職工作業(yè)日卡考核之中，在采掘工區(qū)實行自主安全評估的基礎(chǔ)上，推行了全員“安全自主評估卡”，把安全確認、班組評估納入到精細化管理的全部流程中，覆蓋全礦井上、井下每個角落，做到每個細節(jié)、每個環(huán)節(jié)每項操作都精益求精。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)各個專業(yè)、各個工種、各個崗位制定站位規(guī)則，做到工作有措施，站位有次序。為實現(xiàn)安全生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。

安全發(fā)展，嚴格考核。為切實搞好安全工作，該礦按照年初安全生產(chǎn)總規(guī)劃要求，建立“三級考核“體系，即班級由驗收員班班考核，生產(chǎn)科把原來每旬一次檢查改為每天進行一次工程質(zhì)量抽查考核，各工區(qū)區(qū)長、書記每旬交叉驗收考核，確保每一道工序、每一個環(huán)節(jié)、每一個系統(tǒng)都達到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，形成了一級抓一級、層層抓落實的管理體系。同時進一步堅持了干部監(jiān)督考核為重點，把覆蓋全礦的考核范圍和目標(biāo)細化為安全責(zé)任、原煤生產(chǎn)、材料考核、精品工程等部分，并成立了檢查機構(gòu)和督查組，定期進行考核，對執(zhí)行力不強或執(zhí)行不到位的單位和個人，直接追究責(zé)任人的責(zé)任，并限期進行整改。從而使安全管理工作不斷向縱深發(fā)展。截止到3月中旬，該礦已連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)3490天。