冀中能源峰峰集團(tuán)萬(wàn)年礦二采區(qū)狠抓安全責(zé)任制落實(shí)

為確保首季安全生產(chǎn)，冀中能源峰峰集團(tuán)萬(wàn)年礦二采區(qū)狠抓安全責(zé)任制的落實(shí)，管理人員實(shí)行分片、分段 “保安全、保任務(wù)、保質(zhì)量、保成本、保文明生產(chǎn)”等“五保”管理。

該區(qū)每周組織一次隱患自查活動(dòng)，對(duì)查出的質(zhì)量隱患、成本管理和文明生產(chǎn)存在的問(wèn)題，聯(lián)掛責(zé)任區(qū)長(zhǎng)工資，并納入班組長(zhǎng)津貼考核；做到了每個(gè)崗位，每臺(tái)設(shè)備責(zé)任都落實(shí)到人頭，做到事事有人管，臺(tái)臺(tái)有包機(jī)人；每班利用班后收工會(huì)，對(duì)當(dāng)班的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行簡(jiǎn)要總結(jié)，深化責(zé)任追究，凡發(fā)生的問(wèn)題都要堅(jiān)持按照找不出責(zé)任人不放過(guò)、不分析清原因不放過(guò)、本人不接受教訓(xùn)不放過(guò)、不進(jìn)行處罰不放過(guò)的“四不放過(guò)”的原則，從嚴(yán)處罰事故責(zé)任者，為安全生產(chǎn)筑起了一道“防火墻”。

（馬超）