山東能源株柏煤礦扎實(shí)開展安全生產(chǎn)大討論活動，以瞄準(zhǔn)礦里制定的經(jīng)營、安全年目標(biāo)為主攻方向，以管理人員達(dá)到提升本質(zhì)安全管理水平為重點(diǎn)，通過討論促進(jìn)礦井的安全發(fā)展。

     為了開展好安全大討論活動，該礦提出了討論的重點(diǎn)和主攻方向，要求每個管理部門扎實(shí)開展，以討論提升安全管理水平的提高。經(jīng)營管理部通過班前會、宣傳欄、黑板報等形式，將礦里提出的討論內(nèi)容向職工一一傳達(dá)，要求職工聯(lián)系本人的思想和工作實(shí)際，深刻剖析和查找思想意識上存在的各種不安全因素，要求職工在討論中結(jié)合本職工作進(jìn)行專題討論發(fā)言，黨員干部每人寫出一篇心得體會，做到邊討論、邊查擺、邊整改，保證大討論取得實(shí)實(shí)在在的效果。

     這個礦在開展大提出的“五個怎么樣”為討論重點(diǎn)，要結(jié)合安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理的實(shí)際和本部門的實(shí)際，通過討論提高工作質(zhì)量，以工作質(zhì)量的提高，促進(jìn)安全生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)。他們采取“三不定”方式強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督，規(guī)范員工行為，增強(qiáng)及時處理問題的能力，切實(shí)提高了礦井的安全系數(shù)；圍繞經(jīng)營管理指標(biāo)，量化細(xì)化指標(biāo)，責(zé)任到人，切實(shí)加大設(shè)備管理力度，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量；按照礦里下達(dá)的管控目標(biāo)，從每一人做起，加大經(jīng)營管控力度，嚴(yán)把材料采購關(guān)口，完善了材料領(lǐng)用、使用管理辦法，做好領(lǐng)料審批、發(fā)料控制、用料監(jiān)督、交舊領(lǐng)新、循環(huán)利用“五項(xiàng)工作”，同時安排專人對各單位領(lǐng)用材料的使用情況進(jìn)行跟蹤考核，最大限度降低費(fèi)用支出，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。