今年以來，物資供銷分公司以“奪旗爭星”活動為抓手，以全面對標(biāo)為突破口，找出在管理創(chuàng)新、節(jié)支降耗、創(chuàng)先爭優(yōu)等方面的差距，通過“對照先進、查錯糾弊、持續(xù)改善、不斷超越”的循環(huán)方式，開展內(nèi)部“小對標(biāo)”，以小指標(biāo)為切入點，將對標(biāo)的責(zé)任和壓力層層分解，落實到崗位，實現(xiàn)了 “時時找標(biāo)桿、處處立標(biāo)桿、人人創(chuàng)標(biāo)桿”的全面對標(biāo)新局面。

該公司內(nèi)部“小對標(biāo)”，是各駐礦廠供應(yīng)部從黨建基礎(chǔ)資料到職工小家建設(shè)，從供應(yīng)部的管理模式到員工服務(wù)水平等，都要對照最先進的部室學(xué)習(xí)觀摩。如果發(fā)現(xiàn)哪個供應(yīng)部某項工作做得比較好，其他部室馬上就組織人員過去對標(biāo)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)之后整改，不僅要達到先進水平，還要趕超先進，爭做標(biāo)桿。只要哪個供應(yīng)部有了先進的做法，很快就會成為全公司各部室的做法。駐薛村礦供應(yīng)部在被評為“基礎(chǔ)管理”第一名之后，大概有近20個駐礦供應(yīng)部先后來到該部觀摩學(xué)習(xí)，該部先進的管理模式在全公司范圍內(nèi)廣泛采用。

 對標(biāo)工作成為黨群工作的一項重點，全公司20多個基層單位，很多問題都在對標(biāo)觀摩中現(xiàn)場解決了。駐羊東供應(yīng)部黨建基礎(chǔ)資料從封皮到內(nèi)容都做得非常規(guī)范，大家都學(xué)著做，一下子全公司的基礎(chǔ)資料管理上了個臺階；儲運部支部職工小家建設(shè)工作做得有聲有色，各車間工會主席對標(biāo)學(xué)習(xí)后，結(jié)合自身實際，摸索新路子，職工小家建設(shè)工作迅速改觀。見先進就“學(xué)”，有先進就“對”，這樣的對標(biāo)工作在物供公司已成為常態(tài)，對標(biāo)工作已成風(fēng)氣。截至3月底，該公司內(nèi)部對標(biāo)60多次，提出整改措施30余條，使20多種物資價格向下調(diào)整，為企業(yè)節(jié)約資金60多萬元。