冀中能源峰峰集團(tuán)大淑村礦紀(jì)委“雙核”驅(qū)動(dòng)材料監(jiān)察

三月份，冀中能源峰峰集團(tuán)大淑村礦紀(jì)委在材料管理效能監(jiān)察方面以運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控和深入現(xiàn)場對查作為核心工作來抓，以“雙核”驅(qū)動(dòng)加大了對材料領(lǐng)用和使用的監(jiān)督監(jiān)察力度。
該礦紀(jì)委在效能監(jiān)察工作人員的電腦中安裝成本預(yù)算管控系統(tǒng)軟件，通過此系統(tǒng)平臺(tái)，對全礦各單位的成本預(yù)算、材料領(lǐng)用、設(shè)備維修和管護(hù)等進(jìn)行效能監(jiān)察，實(shí)現(xiàn)了此項(xiàng)工作的日?；徒?jīng)?；?，對各基層單位領(lǐng)用材料的名稱、數(shù)量、單價(jià)做到了及時(shí)掌握，從而對材料的使用、回收、丟失等實(shí)現(xiàn)了跟蹤管理。
監(jiān)察科每周2次深入井下、地面生產(chǎn)現(xiàn)場，開展網(wǎng)絡(luò)、現(xiàn)場實(shí)物對照監(jiān)察，對工器具等所有備件和材料全部建立領(lǐng)用、使用、庫存臺(tái)賬，對賬目中明列的項(xiàng)目進(jìn)行了統(tǒng)一、規(guī)范。還對井下料場和地面工房存放的物料進(jìn)行逐一盤點(diǎn)，對臺(tái)賬記錄數(shù)據(jù)進(jìn)行比對，檢查過程中發(fā)現(xiàn)了物料的實(shí)際庫存和賬目不統(tǒng)一等5處問題，通過召開材料成本分析會(huì)研究制定了整改措施，形成了規(guī)范的管理制度，有效地推動(dòng)了材料管理由區(qū)科核算向班組核算邁進(jìn)，實(shí)現(xiàn)材料成本的精細(xì)化管理。(索穎慧)