統(tǒng)一思想  精細(xì)管理  大力提升區(qū)隊安全管理水平

在斌郎煤礦，有這樣一支采煤隊伍，自2011年4月至今，共生產(chǎn)原煤32萬余噸，不但杜絕了重傷以上事故，還實現(xiàn)了零輕傷，在達(dá)竹礦區(qū)創(chuàng)下了中厚煤層采煤生產(chǎn)新紀(jì)錄，先后被礦授予先進(jìn)區(qū)隊等榮譽稱號。這支采煤隊就是斌郎煤礦采煤一隊，該隊緊緊依靠安全精細(xì)化和本安系統(tǒng)，不斷統(tǒng)一思想，精細(xì)管理，創(chuàng)造了一個又一個安全生產(chǎn)奇跡。

統(tǒng)一思想，增強意識。該礦采煤一隊共有員工89人，有6名隊干，4個大班組，7個小組。該隊員工大多數(shù)具有初中以上文化，許多員工家住達(dá)縣附近，員工的思想極其活躍。在推行安全精細(xì)化和本安系統(tǒng)之初，許多員工不理解，不支持，認(rèn)為煤礦工作井下條件惡劣，難免要違章受傷，很難實現(xiàn)“煤礦事故可防可控、必防必控”，更不可能實現(xiàn)“平安、健康、零傷亡”。該隊隊長唐懷東、黨支部書記李均了解了員工的想法后，立即在區(qū)隊員工中開展了安全大討論活動，對近兩年的隱患、違章和受傷事故進(jìn)行討論，分析出現(xiàn)隱患、違章和受傷事故的深層次原因。通過分析，許多員工認(rèn)為，大家只要更加注重安全生產(chǎn)細(xì)節(jié)，再提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)水平，隱患和違章是可以大大減少的，安全生產(chǎn)周期是可以不斷延長的。同時，該隊還加大了安全精細(xì)化和本安系統(tǒng)的宣傳學(xué)習(xí)，讓大家深刻認(rèn)識到加大安全精細(xì)化管理的重要性和必要性，不斷熟悉本安系統(tǒng)的運行和管理，從而統(tǒng)一了員工認(rèn)識，增強了大家的安全精細(xì)管理意識。

創(chuàng)新機制，精細(xì)管理。該隊通過對員工進(jìn)行廣泛宣傳教育后，在礦統(tǒng)一要求下，創(chuàng)新性的執(zhí)行了安全精細(xì)化管理，推行了本安系統(tǒng)的運用，夯實了區(qū)隊安全管理基礎(chǔ)。首先，規(guī)范員工行為。在礦制定的安全操作標(biāo)準(zhǔn)體系基礎(chǔ)上，該隊對員工的行、走、坐、立、站均進(jìn)行了嚴(yán)格的規(guī)范，實行了準(zhǔn)軍事化管理。員工的穿戴、行走、站立等必須整齊劃一，就連員工的礦帽保險繩都必須系緊系牢，否則將按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。其次，推行材料成本預(yù)算管理。將材料管理下劃到班組，落實到人頭，實行超扣省獎，提高了員工回收材料的積極性和主動性。同時，對材料進(jìn)行掛牌管理，做到事事有人管，人人有事干。其三，推行單產(chǎn)單進(jìn)獎制度。班組每班割煤300架支架的原煤，獎勵全班300元，獎勵每名班組員工精細(xì)化考核分1分；割煤500架支架的原煤，獎勵全班500元，獎勵每名班組員工精細(xì)化考核分2分，激發(fā)了班組員工的生產(chǎn)積極性。其四，推行安全喊話制度。工作現(xiàn)場每一道工序開頭和結(jié)尾員工從上至下必須進(jìn)行安全喊話，工作面碰到意外情況或需要停下生產(chǎn)時，員工必須進(jìn)行安全喊話，相互提醒安全，確保安全生產(chǎn)。其五，開展月度優(yōu)勝班組競賽活動。區(qū)隊每月對各班組的安全、生產(chǎn)、質(zhì)量和勞動紀(jì)律等進(jìn)行綜合考核，對各班組的員工平均分進(jìn)行比較，實行獎頭罰尾，對優(yōu)勝班組給予1000元獎勵，另外對每名員工給予100元獎勵，同時，對考核分最低的班組及員工進(jìn)行適當(dāng)處罰。其六，開展季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競賽活動。對每季度班組在安全、質(zhì)量、文明生產(chǎn)等方面的考核中名列第一的，獎勵大班組2000—5000元，獎勵小班組1000—2000元，其獎勵系數(shù)按班長1.5、小班長1.2和員工1的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎勵，大大增強了員工安全生產(chǎn)的積極性。

效果喜人，成績明顯。該隊推行安全精細(xì)化和本安系統(tǒng)以來，員工認(rèn)識、區(qū)隊管理和安全生產(chǎn)效果等都取得了喜人成績。過去，區(qū)隊在安全生產(chǎn)管理上扣了員工的分，罰了員工的錢，員工經(jīng)常找隊干理論半天，還出言不遜，有的甚至還對隊干說“你要錢就明要，不要說我這里不對，那里不對，要做得好你們來做”?，F(xiàn)在不一樣了，區(qū)隊通過精細(xì)管理，員工的工資在以前的基礎(chǔ)上多了一大截，罰了款不但不生氣，還主動要求隊干現(xiàn)場幫教，把做錯了的事弄個究竟，員工的安全意識提高了許多。安全生產(chǎn)管理上既先進(jìn)又便捷了，隊里有了5臺電腦，比許多機關(guān)科室電腦都多，還有了兩臺投影儀，不但管理硬件上去了，班組長還學(xué)會了在電腦上作會議記錄，在電腦上進(jìn)行班前點名，管理上實現(xiàn)了員工由被動變主動，安全生產(chǎn)管理水平得到了極大提高。在安全生產(chǎn)效果上也取得了突出成績，不但煤炭產(chǎn)量不斷攀升，還實現(xiàn)了安全生產(chǎn)零傷害，創(chuàng)造了安全生產(chǎn)奇跡。

（責(zé)編：周承紅）