萬年礦機電區(qū)狠抓安全體系建設(shè)

萬年礦機電區(qū)以推進安全生產(chǎn)體系建設(shè)為契機，給職工安全行為定規(guī)矩、立標準，強化職工安全教育，督促干部帶頭落實，不斷夯實安全基礎(chǔ)。

    該區(qū)首先以制度管理力促職工行為規(guī)范，以標準嚴格約束職工行為。技術(shù)組從規(guī)范職工行為著手，先后制定了職工日常規(guī)范化管理制度及考核辦法，從會議管理、入井著裝、坐乘人車、攜帶工具、井下行走、現(xiàn)場操作等方面，對職工日常行為進行規(guī)范，促成職工安全行為養(yǎng)成；班隊長是抓好日常工作考核的具體負責人，每天規(guī)范班前安全確認記錄，落實班前各項禮儀活動，抓實抓細職工精神狀態(tài)的安全確認，對施工前的準備、步驟及安全注意事項，嚴格進行確認和風險預控，落實到位，責任到人；區(qū)隊對每名職工建立安全誠信檔案，從“三違”的發(fā)生到教育處罰、安全培訓、幫教效果，全程跟蹤管理，推動“不安全人”向“安全人”的轉(zhuǎn)變。

    該區(qū)還堅持做到區(qū)隊干部帶頭，示范引導職工行為規(guī)范。嚴格落實各級安全責任制，區(qū)隊干部帶頭做到“五到現(xiàn)場”：即跟班管理到現(xiàn)場、隱患排查到現(xiàn)場、措施落實到現(xiàn)場、安全教育到現(xiàn)場、黨員干部帶頭作用發(fā)揮到現(xiàn)場；班隊干部“三不離崗”：即現(xiàn)場存在安全隱患不離崗、安全措施不落實不離崗、不完成現(xiàn)場交接不離崗。督促管理干部加強安全責任的落實，深入現(xiàn)場解決問題，疏通生產(chǎn)環(huán)節(jié)，確?，F(xiàn)場安全。