協(xié)莊煤礦多戰(zhàn)線高筑安全生產(chǎn)壁壘

新汶礦業(yè)集團(tuán) 李榮亭

山東能源新汶礦業(yè)集團(tuán)協(xié)莊煤礦從礦井的整體實(shí)際出發(fā)，在注重整體管理效應(yīng)的同時(shí)，大力推進(jìn)全員、全過程、全方位、多方法的管理機(jī)制的開展，促進(jìn)了礦井的安全生產(chǎn)。截止2012年3月22日，該礦實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)4069天，保持全國同類礦井安全生產(chǎn)領(lǐng)先水平。

全員參與安全管理，安全工作，人人有責(zé)。該礦在全礦范圍內(nèi)建立以“自己的安全自己管，指望他人不保險(xiǎn)”的安全理念，推行“自主化安全管理”，實(shí)現(xiàn)“自我發(fā)現(xiàn)安全隱患、自我解決安全隱患”的目標(biāo)，引導(dǎo)和培植員工對(duì)生命健康的自求意識(shí)，達(dá)到自我約束、自我管理的目的。創(chuàng)新推行“安全年功檔案管理”，將員工個(gè)人安全目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)效益相掛鉤，讓員工感受到安全不僅是保障健康，更是提高收入的一種手段，從而達(dá)到“我能安全”的目的；同時(shí)該礦為進(jìn)一步加強(qiáng)廣大員工對(duì)安全知識(shí)的學(xué)習(xí)，促使員工更好的參與到安全管理的熱潮中來，促進(jìn)礦井安全，開展了“職工學(xué)習(xí)周”活動(dòng)，提高了員工的自愿、自需、自律的意識(shí)。

全過程進(jìn)行安全管理，鏈?zhǔn)竭\(yùn)行，貫穿全程。協(xié)莊煤礦將企業(yè)內(nèi)部各部門、各生產(chǎn)系統(tǒng)及工序間的利益關(guān)聯(lián)、職責(zé)關(guān)聯(lián)用“鏈”的形式表現(xiàn)出來，創(chuàng)造性的實(shí)施“鏈?zhǔn)焦芾砟Ｊ?rdquo;，將生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程鏈接在一起，完成了由掘進(jìn)→采煤→運(yùn)輸→通防→機(jī)電→洗選等一系列過程的管理機(jī)制。對(duì)于新入礦大學(xué)生進(jìn)行正向引導(dǎo)教育，宣傳企業(yè)文化，倡導(dǎo)4TS管理法，推行“向事故學(xué)習(xí)”的安全管理新概念等一系列的學(xué)習(xí)。精心制定“協(xié)莊礦教育培訓(xùn)大綱”，在強(qiáng)化職工崗位操作技能、危險(xiǎn)源辨別、處理事故隱患應(yīng)急能力培訓(xùn)的同時(shí)，組織全員進(jìn)行準(zhǔn)軍事化安全培訓(xùn)、特殊工種培訓(xùn)、區(qū)隊(duì)內(nèi)部培訓(xùn)等。對(duì)于下井工人，從班前會(huì)安全提醒開始到現(xiàn)場(chǎng)的“手指口述”安全確認(rèn)，再到收工集體上井，按照流程進(jìn)行管理，逐一落實(shí)、逐一檢查，有效保證了安全生產(chǎn)。

全方位實(shí)施安全管理，攜手科學(xué)，齊抓共管。安全責(zé)任、重在落實(shí)。協(xié)莊煤礦根據(jù)自身設(shè)備設(shè)施多、人員多、分布面廣、作業(yè)分散、管理難度大等特點(diǎn)，要求各專業(yè)、各部門齊抓共管。為了能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患、動(dòng)態(tài)處理事故信息，協(xié)莊煤礦與山東科技大學(xué)合作，對(duì)“礦井安全管理全息動(dòng)態(tài)監(jiān)系統(tǒng)”進(jìn)行了深入研究，建立了對(duì)包括安全信息的發(fā)現(xiàn)和收集，隱患信息的篩選、整理和存儲(chǔ)，安全信息的的傳輸、查詢和分析，隱患信息的監(jiān)控與管理，以及人員信息的管理與評(píng)價(jià)。在泵房、配電所、通風(fēng)機(jī)房等88個(gè)重要場(chǎng)所安裝攝像頭，將各部門實(shí)時(shí)情況以數(shù)字信息的形式傳達(dá)到調(diào)度中心。另外此礦根據(jù)各部門對(duì)不同工種的不同要求，制定、完善各類規(guī)章制度，嚴(yán)防違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律等“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。各單位也都根據(jù)各自實(shí)際，不斷創(chuàng)新班組、區(qū)隊(duì)管理，創(chuàng)新“生產(chǎn)區(qū)隊(duì)月度盤點(diǎn)分析制度”，從思想動(dòng)態(tài)、操作行為、身體狀況、脾氣性格等方面，盤點(diǎn)員工是否符合崗位標(biāo)準(zhǔn)；加強(qiáng)井下機(jī)械化操作能力，減少下井人數(shù)；探索完善班組長選拔機(jī)制，鼓勵(lì)大中專畢業(yè)生擔(dān)任班組長，大力推行手指口述、走動(dòng)管理、設(shè)備點(diǎn)檢等制度，進(jìn)一步豐富了各部門自管、多部門齊抓的內(nèi)涵，切實(shí)提高了礦井基層安全管理水平。

多方法落實(shí)安全管理，集思廣益，剛?cè)岵?jì)。協(xié)莊煤礦本著“以人為本、開拓創(chuàng)新、增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力”的管理理念，充分體現(xiàn)“人”是管理的主體，積極廣泛的采納意見、建議，在創(chuàng)新創(chuàng)建了硬件與軟件相匹配、制度約束與人文關(guān)懷相結(jié)合的“2S安全管理模式”、“安全責(zé)任經(jīng)營化管理”“ 市場(chǎng)化安全經(jīng)營管理”、“精準(zhǔn)化管理 ”等安全管理模式基礎(chǔ)上，又持續(xù)開展了“安全誠信管理”、“健康檔案管理”等一系列安全管理新機(jī)制。另外“熱爐效應(yīng)”的應(yīng)用，理順了“法、理、情”的關(guān)系，有效的抑制了員工的僥幸心理；并實(shí)施“崗位區(qū)域安全聯(lián)責(zé)，職工安全聯(lián)保” 的管理制度，實(shí)行責(zé)任連帶，形成了安全壓力共擔(dān)、責(zé)任共負(fù)、群防群治的良好環(huán)境，實(shí)現(xiàn)個(gè)人保班組、班組保區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)保專業(yè)、專業(yè)保全礦的包保體系。