石板選煤發(fā)電廠“五抓”促安全生產(chǎn)

　　石板選煤發(fā)電廠 劉波

　　石板選煤發(fā)電廠在生產(chǎn)過程中以“五抓”為著力點，全方位、多環(huán)節(jié)、深層次提高精細(xì)化管理水平，有效促進了安全生產(chǎn)。

　　抓現(xiàn)場管理。清理整頓了原煤入廠、內(nèi)部運輸、洗選加工、質(zhì)量檢驗和產(chǎn)品裝車等各個環(huán)節(jié)秩序。堅持上午停車檢修和設(shè)備包保制度，加強設(shè)備保養(yǎng)維護，強化設(shè)備檢修質(zhì)量，確保了設(shè)備穩(wěn)定運轉(zhuǎn)。以“三違”整治為重點，規(guī)定各科室反“三違”指標(biāo)，健全職工“三違”檔案，對職工違章、違紀(jì)行為進行日常記錄和考核，并按廠、集團公司相關(guān)規(guī)定進行處罰。不定期舉辦黨團員夜查活動，讓黨團員帶著任務(wù)揭隱患、反“三違”，查找排除安全隱患。

　　抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。根據(jù)車間實際生產(chǎn)情況，出臺實施《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評分標(biāo)準(zhǔn)》，細(xì)化考核項目、量化考核標(biāo)準(zhǔn)，每月逗硬考核，實行獎首罰尾制度。在密控、浮選等重點崗位開展勞動技能競賽活動，將小時處理量、精煤產(chǎn)率、精煤灰分、精煤損失等指標(biāo)作為考核依據(jù)，堅持每班考核每月兌現(xiàn)的原則，使洗煤綜合產(chǎn)率、精煤產(chǎn)率得到了提高，確保了產(chǎn)品質(zhì)量。

　　抓勞動積極性。按多勞多得的分配原則，在洗煤車間A、B、C三個工段創(chuàng)新實行了計時公分制，用經(jīng)濟杠桿、實際收益，提高職工勞動的積極性。修訂完善《影響生產(chǎn)時間獎懲辦法》，將事故影響生產(chǎn)時間進行了明確的劃分，開創(chuàng)了洗煤車間、機修車間互相合作，共同搶抓生產(chǎn)時間，爭分奪秒保洗煤生產(chǎn)正常的新局面。

　　抓技術(shù)創(chuàng)新。大力“推進科技興企”戰(zhàn)略，先后引進了TBS、快開壓濾機、復(fù)合型篩網(wǎng)等設(shè)備，并對藥劑添加系統(tǒng)、煤泥水處理系統(tǒng)、粗煤泥分選系統(tǒng)、介質(zhì)添加系統(tǒng)進行了技術(shù)改造，小改小革50余項，優(yōu)化了重介洗煤工藝，提升了處理能力。

　　抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)。年初制定詳細(xì)的月、季、年學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，由相關(guān)科室落實學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容，建立健全學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核臺賬。利用職工政治安全學(xué)習(xí)會、班前會加強職工應(yīng)知應(yīng)會的知識培訓(xùn)，努力提升職工的安全操作水平和安全素養(yǎng)，促進企業(yè)安全高效生產(chǎn)。