冀中能源峰峰集團(tuán)萬(wàn)年礦二采區(qū)強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備管理

    冀中能源峰峰集團(tuán)萬(wàn)年礦二采區(qū)堅(jiān)持“三個(gè)強(qiáng)化”推進(jìn)機(jī)電管理。

一是強(qiáng)化責(zé)任包干。將機(jī)電設(shè)備包保到人，明確責(zé)任。二是強(qiáng)化檢修質(zhì)量。檢修人員嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)，遇到設(shè)備更換、拆裝輸送機(jī)等檢修任務(wù)，提前籌劃，做好準(zhǔn)備工作，確保檢修不影響生產(chǎn)。三是強(qiáng)化正規(guī)操作。要求綜掘機(jī)、溜子、皮帶機(jī)司機(jī)持證上崗，嚴(yán)格按規(guī)程操作。“三強(qiáng)化”管理，避免了違章操作造成設(shè)備損壞，影響生產(chǎn)事故的發(fā)生，提高了機(jī)械化效率，實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化回采新突破。出現(xiàn)了班班比安全、比質(zhì)量、比進(jìn)尺，人人比出勤、比干勁的生動(dòng)局面。

（張保平）