萬年礦機電區(qū)構(gòu)筑班組安全管理防線

今年以來，萬年礦機電區(qū)創(chuàng)新班組管理模式，以“細、實、嚴、情”四環(huán)相扣的管理辦法，構(gòu)筑班組安全管理防線。

    一是注重在“細”上下工夫。班前會上，該區(qū)切實做好安全預(yù)想，讓職工知道工作地點的安全要點和危險點，從“質(zhì)”和“量”上提出明確要求，讓職工心中有數(shù)。二是狠抓一個“實”字。班隊長班中緊盯工作現(xiàn)場和薄弱地點，對重點崗位時時監(jiān)控，重要環(huán)節(jié)處處留心。在“手指口述”安全確認法的執(zhí)行上，班隊長注重班前檢查、班中督察、班后小結(jié)，杜絕了各工種操作上的失誤。區(qū)里與班組簽訂了安全責任狀，把工作的各個環(huán)節(jié)落實到具體班組成員，層層監(jiān)督，獎罰分明；在記分管理上，向臟、累、險傾斜，力求公平、公正。三是“嚴”字當頭不留情面。對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，堅決做到不護短，一抓到底，問題得不到解決不撒手。堅決杜絕“搞變通、打折扣”的不良苗頭，對涉及到安全措施落實問題，嚴格照章執(zhí)行，做到不走樣、不變味。四是“情”感職工增強凝聚力。隨時掌握職工思想動態(tài)，對“11種安全隱患人”重點監(jiān)管，合理安排。對違章蠻干、不聽指揮人員做到動之以情、曉之以理。對生活有困難的人員，做到常家訪、送關(guān)懷，穩(wěn)定職工思想情緒，凝聚班組合力。