協(xié)莊煤礦：加強“三基”建設，夯實安全基礎

“三基”建設是改善安全生產(chǎn)環(huán)境、提高基層管理水平和職工技術業(yè)務素質的重要途徑。近年來，山東能源新礦集團協(xié)莊煤礦把“三基”建設作為提高安全保障能力的重要手段，強化措施，落實責任，嚴格考核，“三基”建設效果顯著。

1．抓基礎。一是堅持以點帶面、重點突破、全面推進的原則，制定整治規(guī)劃，嚴格責任落實，每月召開一次文明生產(chǎn)整治現(xiàn)場推進會，對井下分階段、分單位、分采區(qū)進行了文明生產(chǎn)整治，以文明生產(chǎn)達標帶動了工程質量達標，礦井安全生產(chǎn)環(huán)境得到逐步改善，為職工創(chuàng)造了良好的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。二是扎實開展了“機電事故向零進軍”活動，推行手指口述正規(guī)操作法,突出抓好了設備點檢制，健全了在用設備的定期檢修、維護、保養(yǎng)和檢測制度，嚴格落實了機電設備的日歷化檢修，降低了采掘設備事故率，保證了礦井正常的安全生產(chǎn)秩序。三是推行精細化的安全風險評價，變事中控制為事前預防，從“人才庫”抽調專家，定期組織對礦井生產(chǎn)系統(tǒng)進行會診、安全評價，有效預防各類事故的發(fā)生。為進一步深化安全風險評價工作，推行了礦井安全風險預控管理，將礦井合理劃分評價單元，全方位進行危險源辨識，并將辨識出的危險源界定到區(qū)隊及以上管理人員，實行風險預控責任界定到人，從而最大限度的控制危險，進一步提高了全員辨別隱患、預防事故的能力。

2．抓基層。一是狠抓了區(qū)隊、班組建設，制定完善了區(qū)隊、班組長的選拔、任用、管理、考核辦法，推行了班組長直選工作，完成了區(qū)隊長的任用“直選式”。在區(qū)隊、班組長選拔任用方面，凡是安全素質不過關的，不準擔任基層領導崗位；按照“管理規(guī)范化、作業(yè)精細化、考核動態(tài)化”的要求，深入開展了區(qū)隊安全競賽、優(yōu)勝班組競賽活動，強化了區(qū)隊長、班組長的安全責任，建立起了以安全為核心的區(qū)隊及班組考核標準，確保了各項制度、措施落實到現(xiàn)場和每位作業(yè)人員。二是嚴格“五級”隱患排查、治理、驗收閉合管理。健全完善從公司到專業(yè)、區(qū)隊、班組、個人的“五級”隱患排查、治理、驗收體系，使安全隱患的排查、治理、驗收、考核進一步規(guī)范，隱患治理的時效性進一步增強，實現(xiàn)了動態(tài)隱患立即處理、靜態(tài)、長期隱患制定措施落實人員，進行追蹤治理驗收，實現(xiàn)了隱患閉合零空檔管理，有力消除和減少了現(xiàn)場不安全隱患。三是實行了安全隱患“市場化”、安全“時控痕跡”管理。將安全監(jiān)督監(jiān)察人員工資收入與所分管范圍內的綜合安全管理狀況掛鉤，納入日考核和月度目標考核，提高了安監(jiān)人員的隱患排查治理質量和上崗質量，實現(xiàn)了對人、對事、對隱患全過程的動態(tài)監(jiān)控，做到了查隱患不留死角、治理隱患不走過場、有問題嚴肅追究的良好局面。

3．抓基本功。通過制定培訓計劃、嚴格培訓流程、落實培訓責任、嚴格培訓考核，構建起了全新的安全培訓體系，培訓質量有了質的飛躍。加強了培訓機構建設，增強了師資力量；面向職工對培訓內容進行了調查問卷，實行了以專業(yè)具體抓、區(qū)隊為主體的分工種集中培訓，增強了職工技能培訓的針對性；廣泛開展技術比武和崗位練兵活動，逐步建立完善了員工技術培訓、崗位練兵長效機制和技能競賽激勵制度；建立了師徒管理檔案以及以師帶徒目標考核責任制，加強了新工人的培訓；通過連續(xù)開展“安全培訓月”活動，組織實施全方位、多層次的職工教育培訓活動，營造了濃厚的學習氛圍。按照“管生產(chǎn)必須管安全，管安全必須管培訓，管培訓必須負責任”的要求，量化培訓指標、強化培訓效果，實施培訓質量責任追究制，對培訓生源進行追蹤、檢查，提高了培訓質量。2011年，共完成各類培訓6834人次。安全培訓工作的制度化、規(guī)范化管理，使安全教育培訓質量得到明顯提高，進一步增強了職工的自主保安意識和正規(guī)操作能力，提高了員工的技術業(yè)務水平，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定了堅實基礎。