竇班長(zhǎng)的管理經(jīng)
作者：王慶忠
2012-04-05 07:57
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竇班長(zhǎng)的管理經(jīng)
——記國(guó)電平莊煤業(yè)元寶山露天礦采礦二部采掘隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)竇金海
管理是一門(mén)學(xué)問(wèn)，更是一門(mén)藝術(shù)。竇金海是元寶山露天礦采礦二部采掘隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，做為“兵頭將尾”的班組帶頭人，在班組管理中他有著自己獨(dú)到的管理經(jīng)。
民主+創(chuàng)新，制造班組的“粘合劑”。
俗話說(shuō)：一鋼不撐勁，眾鋼撐起天。創(chuàng)建一個(gè)優(yōu)秀的班組，僅僅靠班長(zhǎng)一個(gè)人的力量是不行的，更多地要凝聚大家的智慧和力量。竇金海深知此理，在年初剛剛上任的時(shí)候就建了班委會(huì)、 設(shè)了“五大員”，充分利用班委會(huì)的職能，落實(shí)“五大員”的職責(zé)，在機(jī)制上形成規(guī)范的班組。對(duì)于員工最關(guān)心的工資分配問(wèn)題，由班委會(huì)研究決定讓各機(jī)組的司機(jī)長(zhǎng)代表本機(jī)組成員，參與工資分配，由司機(jī)長(zhǎng)決定本機(jī)組成員的獎(jiǎng)金分配，真正實(shí)現(xiàn)多勞多得的分配原則。從真正意義上做到全員參與工資分配，讓員工明白每一分錢(qián)的去處。同時(shí)他十分注重以開(kāi)展活動(dòng)來(lái)營(yíng)造氛圍，增強(qiáng)班組的戰(zhàn)斗力和凝聚力。開(kāi)展了“我為安全獻(xiàn)一計(jì)”活動(dòng)，針對(duì)活動(dòng)中班組成員提出的眾多意見(jiàn)和建議，竇金海組織班委會(huì)進(jìn)行了深入細(xì)致的梳理，圍繞問(wèn)題從深層次查原因，分析解決問(wèn)題的根本方法。確保了全年安全生產(chǎn)零事故。
關(guān)懷+激勵(lì)，營(yíng)造班組的“強(qiáng)磁場(chǎng)”。
“愉快的工作，工作是愉快的。”是竇金海信奉的班組理念。竇金海一有空閑的時(shí)候就會(huì)和班組的員工“拉家常”，他常說(shuō)，話是開(kāi)心鎖，誰(shuí)都有不順心的時(shí)候，拉拉家常，話說(shuō)順利心也就順了，班組里都親切地稱(chēng)它為“指導(dǎo)員”。竇金海對(duì)員工的關(guān)懷除了在思想上同時(shí)也人為上。無(wú)論班組員工在工作中、生活中誰(shuí)有困難，竇建海都會(huì)在工作允許的情況下盡可能的給予關(guān)心和照顧。工作中，他總是不斷地創(chuàng)新方式來(lái)激勵(lì)員工，開(kāi)展了特色的“班組每日一星”活動(dòng)，即在各臺(tái)電鏟每日當(dāng)班司機(jī)中，根據(jù)一個(gè)原班任務(wù)完成情況、安全情況、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化情況、設(shè)備衛(wèi)生情況等，量化考核評(píng)出一名明星員工。每月將員工每日一星獲得的次數(shù)累加，給予獎(jiǎng)勵(lì)。使全隊(duì)職工學(xué)有榜樣，做有示范，在全隊(duì)形成了人人想干事，個(gè)個(gè)爭(zhēng)先進(jìn)的活躍氛圍，大伙工作熱情高漲，干勁十足。
經(jīng)驗(yàn)+經(jīng)歷，創(chuàng)造班組的“新品牌”。
把老工人的經(jīng)驗(yàn)留下來(lái)、傳下去。面對(duì)轉(zhuǎn)崗工人和新工人多的情況，竇金海和他的班委會(huì)做出了“讓老黨員流動(dòng)起來(lái)的工程”，由技術(shù)精湛、經(jīng)驗(yàn)豐富的老黨員劉佰祥同志，在各機(jī)組之間進(jìn)行流動(dòng)，每天跟一個(gè)機(jī)組，第二天跟另一個(gè)機(jī)組的循環(huán)方式，讓新學(xué)員能夠?qū)W到一些成熟的技術(shù)和一些安全方面的經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)傳、幫、帶和黨員的模范作用，來(lái)加強(qiáng)各機(jī)組成員的技術(shù)水平和職業(yè)道德。同時(shí)竇金海還利用了班前會(huì)這塊“陣地”，讓老工人講述他們?cè)?jīng)經(jīng)歷和看到的事故來(lái)警醒大家，起到了一定的防范事故的作用。
王慶忠（13847676972）
2012-4-8
