孫莊采礦公司材料科管控材料管理助力降本節(jié)支

　　進(jìn)入二季度，冀中能源峰峰集團(tuán)孫莊采礦公司材料科在強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理的同時(shí)，推行材料管理與工資綁定的新舉措，助力降本節(jié)支工作再上新臺(tái)階。

　　該單位針對(duì)成本費(fèi)用控制力度不夠強(qiáng)、管理力度不到位、降幅效果不是很明顯的問(wèn)題，在強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理的同時(shí)，積極推行新方法新措施促進(jìn)降本效能的提升。該單位把對(duì)月材料與區(qū)(科)工資綁定，在原來(lái)制度“材料費(fèi)支出超標(biāo)的區(qū)(科)，按額度20%對(duì)其罰款”的基礎(chǔ)上，明確規(guī)定除了要在下月對(duì)其材料消耗計(jì)劃按比例消減進(jìn)行“費(fèi)用縮水”制裁外，這筆20%的罰款要從受罰區(qū)(科)其核算的工資中專(zhuān)項(xiàng)扣出，受罰單位的區(qū)(科)領(lǐng)導(dǎo)和主管材料的人員要重比例受罰。此項(xiàng)新舉措的實(shí)施，進(jìn)一步用工資杠桿調(diào)動(dòng)了區(qū)(科)領(lǐng)導(dǎo)和材料設(shè)備員的精細(xì)管理物料、節(jié)約降費(fèi)用的積極性。各區(qū)(科)的管理人員都養(yǎng)成了嘴勤、手勤、腿勤的“三勤”習(xí)慣，勤詢(xún)問(wèn)材料費(fèi)支出賬目、勤動(dòng)手整理零散小料、勤跟蹤現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督實(shí)際用料情況，助力了降成本的效能提升。(鄧潔)