煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

　　為進(jìn)一步加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，逐步實(shí)現(xiàn)礦井動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，特制訂本辦法。

　　一、工作目標(biāo)

　　全礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化按省一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，實(shí)行百分制考核，各專(zhuān)業(yè)均按一級(jí)考核，要求專(zhuān)業(yè)得分在90分以上，管理制度健全，資料齊全。

　　二、專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)考核

　　1、每月對(duì)各專(zhuān)業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)行一次全面驗(yàn)收，要求各專(zhuān)業(yè)管理制度健全，各種資料齊全。

　　2、各業(yè)務(wù)部門(mén)每月要根據(jù)專(zhuān)業(yè)實(shí)際情況，制訂當(dāng)月質(zhì)量達(dá)標(biāo)計(jì)劃，保證專(zhuān)業(yè)得分在94分以上。對(duì)下屬各區(qū)隊(duì)每月要進(jìn)行至少兩次驗(yàn)收，月底驗(yàn)收得分占總得分不得超過(guò)50%，主要得分應(yīng)在平時(shí)的動(dòng)態(tài)檢查中，每月在本系統(tǒng)內(nèi)部評(píng)出一個(gè)最佳區(qū)隊(duì)。

　　3、季度經(jīng)集團(tuán)公司驗(yàn)收，礦井得分為公司第一名時(shí)，按下列標(biāo)準(zhǔn)對(duì)部門(mén)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，礦井得分為公司第二名時(shí)，按下列標(biāo)準(zhǔn)的80%對(duì)部門(mén)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)(獎(jiǎng)勵(lì)在下一季度第一個(gè)月的工資中執(zhí)行)。

　　1500元：生產(chǎn)技術(shù)科 機(jī)電運(yùn)輸科 地測(cè)防治水科 調(diào)度室

　　2000元：開(kāi)拓掘進(jìn)科 通風(fēng)管理科 安全質(zhì)量檢查部

　　4、季度經(jīng)集團(tuán)公司驗(yàn)收，專(zhuān)業(yè)得分為公司第一名時(shí)，對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)3000元，部門(mén)正職獎(jiǎng)勵(lì)400元，副職獎(jiǎng)勵(lì)200元;專(zhuān)業(yè)得分全公司第二名時(shí)，對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)1000元，部門(mén)正職獎(jiǎng)勵(lì)200元，副職獎(jiǎng)勵(lì)100元。

　　5、完成當(dāng)月上報(bào)集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化重點(diǎn)項(xiàng)目(每月研究計(jì)劃會(huì)的次日由各業(yè)務(wù)部門(mén)送安全質(zhì)量檢查科匯總報(bào)集團(tuán)公司安全監(jiān)察局)，對(duì)施工隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)1000元/項(xiàng)，對(duì)責(zé)任部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)300元/項(xiàng)，對(duì)施工隊(duì)和責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)人每人獎(jiǎng)勵(lì)100元。否則，按相應(yīng)數(shù)額的50%進(jìn)行罰款，并承擔(dān)集團(tuán)公司相關(guān)罰款。

　　6、當(dāng)月上報(bào)集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化重點(diǎn)項(xiàng)目計(jì)劃全部完成時(shí)，對(duì)安全質(zhì)量檢查科獎(jiǎng)勵(lì)1000元，對(duì)正副科長(zhǎng)各獎(jiǎng)勵(lì)100元，對(duì)區(qū)域管理人員獎(jiǎng)勵(lì)50元。

　　7、 專(zhuān)業(yè)得分為全公司最后一名，對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)罰款2000元，部門(mén)正職罰款400元，副職罰款200元，連續(xù)得分最后一名加倍處罰，并對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人和有關(guān)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)在全礦通報(bào)批評(píng)。

　　8、采煤系統(tǒng)按礦下達(dá)的計(jì)劃，每月驗(yàn)收三次，上、中、下旬驗(yàn)收占本月得分的30%，資料管理占10%，如全月綜合得分降至省二級(jí)，對(duì)系統(tǒng)罰款5000元(出現(xiàn)不合格工程雙重考核)。

　　9、掘進(jìn)系統(tǒng)按礦下達(dá)的計(jì)劃，每月驗(yàn)收二次，中旬占40%，下旬占50%，資料占10%;如全月綜合得分降至省二級(jí)，對(duì)系統(tǒng)罰款5000元;

　　8、其它系統(tǒng)(通風(fēng)、機(jī)電、運(yùn)輸、地測(cè)、調(diào)度、安監(jiān))每月驗(yàn)收一次，如全月綜合得分降至省二級(jí)，對(duì)系統(tǒng)罰款3000元。

　　三、日?？己?/p>

　　1、對(duì)采煤隊(duì)考核

　　(1)、按照礦下達(dá)的達(dá)標(biāo)計(jì)劃，工程質(zhì)量不合格，每次罰款5000元;

　　(2)、工程質(zhì)量合格，但未完成當(dāng)月達(dá)標(biāo)計(jì)劃，每次罰款2000元;

　　(3)、工程質(zhì)量?jī)?yōu)良，每次獎(jiǎng)勵(lì)5000元。

　　2、對(duì)掘進(jìn)隊(duì)考核

　　(1)、按照礦下達(dá)的達(dá)標(biāo)計(jì)劃，煤巷工程質(zhì)量不合格，按驗(yàn)收時(shí)的進(jìn)尺數(shù)(月底驗(yàn)收全月進(jìn)尺)，罰款20元/米;

　　(2)、工程質(zhì)量合格，但未完成當(dāng)月達(dá)標(biāo)計(jì)劃，每次罰款10元/米;

　　(3)、月底工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良品，根據(jù)當(dāng)月進(jìn)尺數(shù)，按20元/米獎(jiǎng)勵(lì)。

　　(4)、對(duì)巖巷掘進(jìn)工作面的驗(yàn)收獎(jiǎng)罰，按煤巷掘進(jìn)工作面獎(jiǎng)罰數(shù)額二倍執(zhí)行。

　　(5)、對(duì)不經(jīng)安全質(zhì)量檢查科驗(yàn)收的工程(包括擴(kuò)修、水巷、遷巷等)，月底按不合格工程考核。

　　(6)、凡掘進(jìn)的運(yùn)輸巷，在工程移交前，由安全質(zhì)量科、機(jī)電運(yùn)輸科、開(kāi)拓掘進(jìn)科、總工辦會(huì)同施工單位、設(shè)備安裝單位進(jìn)行復(fù)查。如有巷道跑線而影響設(shè)備安裝，經(jīng)分析對(duì)責(zé)任單位罰款5000元/處，并對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處理。

　　(7)、巷道開(kāi)門(mén)、貫通、變向、起坡等掘進(jìn)過(guò)程中跑中、腰線的，加倍處罰。

　　(8)、凡到勞動(dòng)社?？平Y(jié)算工資的工程，必須經(jīng)安全質(zhì)量科簽字后方可給予結(jié)算。

　　3、對(duì)機(jī)電隊(duì)考核

　　(1)、對(duì)機(jī)電硐室每月驗(yàn)收一次，完成達(dá)標(biāo)計(jì)劃的硐室，每次獎(jiǎng)勵(lì)1000元，達(dá)不到計(jì)劃要求的，每次罰款1000元;

　　(2)、對(duì)新安裝項(xiàng)目(硐室、運(yùn)輸線)達(dá)不到計(jì)劃要求的，每次罰款1000元。

　　(3)、因特殊原因不需要保持或無(wú)法保持的項(xiàng)目，隊(duì)必須寫(xiě)出申請(qǐng)，經(jīng)主管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理、安全質(zhì)量檢查科、機(jī)電運(yùn)輸科批準(zhǔn)后，方可不考核。

　　4、對(duì)運(yùn)輸隊(duì)考核

　　(1)、軌道線路、道岔：主要運(yùn)輸線路的軌道線路按分段(每段200～300m)，道岔按分號(hào)排列，每年至少達(dá)標(biāo)1次，按月下達(dá)計(jì)劃參照《軌道線路》和《軌道道岔》相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，未完成達(dá)標(biāo)計(jì)劃罰款500元/項(xiàng);

　　(2)、電機(jī)車(chē)：對(duì)井下使用的電機(jī)車(chē)按半年達(dá)標(biāo)一次，循環(huán)達(dá)標(biāo)列計(jì)劃，參照《電機(jī)車(chē)完好標(biāo)準(zhǔn)》檢查驗(yàn)收，未完成達(dá)標(biāo)計(jì)劃罰款500元;

　　(3)、礦車(chē)：礦車(chē)完好率必須達(dá)到85%以上，每降低一個(gè)百分點(diǎn)罰款500元;

　　(4)、上述三項(xiàng)月底驗(yàn)收達(dá)到優(yōu)良品的，每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)2000元。

　　5、對(duì)通風(fēng)防塵隊(duì)考核

　　每月對(duì)通風(fēng)防塵隊(duì)考核驗(yàn)收一次，考核分五項(xiàng)①局部通風(fēng)②永久風(fēng)門(mén)和永久密閉③臨時(shí)風(fēng)門(mén)和臨時(shí)密閉④監(jiān)測(cè)系統(tǒng)⑤綜合防塵系統(tǒng)。月底綜合平均得分達(dá)到90分以上(不含90分)，每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)1000元;否則，得分為85-90分的，每項(xiàng)罰款500元;得分為85分(含85分)以下的，每項(xiàng)罰款1000元。

　　6、對(duì)打鉆注漿隊(duì)考核

　　每月對(duì)打鉆注漿隊(duì)使用的鉆場(chǎng)考核驗(yàn)收一次，凡得分達(dá)到90分以上(不含90分)，獎(jiǎng)勵(lì)500元/鉆場(chǎng)，否則，罰款500元/鉆場(chǎng)。

　　7、對(duì)地測(cè)系統(tǒng)考核

　　(1)、總工辦每月25日前(新開(kāi)門(mén)巷道27日前)向有關(guān)部門(mén)提供地質(zhì)預(yù)報(bào)，要求所提供資料準(zhǔn)確可靠，能指導(dǎo)生產(chǎn)，否則罰款200元。

　　(2)、未及時(shí)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)或預(yù)報(bào)錯(cuò)誤造成損失的罰款500元，造成事故的經(jīng)分析后處理。

　　(3)、總工辦標(biāo)定巷道中腰線要及時(shí)準(zhǔn)確，測(cè)點(diǎn)間距不超過(guò)50m，對(duì)因掛線不準(zhǔn)確造成巷道作偏或高、低超過(guò)規(guī)定的，每處罰款200元，

　　(4)、因測(cè)量資料不準(zhǔn)確造成貫通誤差超過(guò)規(guī)定，對(duì)總工辦罰款1000元，若貫通巷道影響使用，返工10m以上的，要開(kāi)分析會(huì)，按分析結(jié)果對(duì)總工辦進(jìn)行處罰。。

　　8、對(duì)調(diào)度系統(tǒng)考核

　　(1)、搞好業(yè)務(wù)保安，對(duì)上級(jí)有關(guān)指示、命令、通知及時(shí)送交有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱貫徹落實(shí)。對(duì)重大問(wèn)題應(yīng)立即向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并立即組織分析處理。

　　(2)、做好井下生產(chǎn)調(diào)度管理，組織指揮好每班原煤生產(chǎn)及開(kāi)拓掘進(jìn)工作。

　　(3)、做好調(diào)度匯報(bào)工作，班、日、月、專(zhuān)題、季節(jié)性匯報(bào)及時(shí)、內(nèi)容具體、數(shù)字準(zhǔn)確。

　　(4)、協(xié)助采掘隊(duì)搞好作業(yè)區(qū)域水的防治。

　　上述四項(xiàng)月底驗(yàn)收達(dá)到要求的，每單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)500元，否則每單項(xiàng)罰款500元。

　　9、平地資料考核

　　對(duì)采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、地測(cè)、調(diào)度、安檢、政工等部門(mén)，凡與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有關(guān)的資料、記錄，每月進(jìn)行一次檢查。對(duì)不合格的單位罰款100元/項(xiàng)，集團(tuán)公司或上級(jí)檢查通報(bào)不合格，對(duì)部門(mén)罰款200元/項(xiàng)。

　　四、強(qiáng)力皮帶和采區(qū)皮帶溜子考核

　　(一)由安全質(zhì)量科牽頭，機(jī)電運(yùn)輸科等部門(mén)參加，每月對(duì)各區(qū)隊(duì)所管轄的運(yùn)輸設(shè)備不定期動(dòng)態(tài)驗(yàn)收一次。

　　(二)根據(jù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行百分制考核

　　1、采煤系統(tǒng)、掘進(jìn)系統(tǒng)皮帶、溜子運(yùn)輸線，按隊(duì)綜合考核，按部加權(quán)平均。

　　2、強(qiáng)力皮帶按單部考核。

　　3、各隊(duì)每月十日前向安全質(zhì)量科報(bào)自查驗(yàn)收情況，否則罰款200元/次。

　　(三)獎(jiǎng)懲

　　1、在采煤系統(tǒng)中評(píng)出最佳運(yùn)輸線，被評(píng)為最佳運(yùn)輸線的區(qū)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)500元/部(最佳運(yùn)輸線單臺(tái)設(shè)備得分不低于90分)，機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)50元/部。對(duì)低于85分區(qū)隊(duì)罰款500元/部，對(duì)機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)罰款50元/部。

　　2、在掘進(jìn)系統(tǒng)中評(píng)出最佳運(yùn)輸線，被評(píng)為最佳運(yùn)輸線的區(qū)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)500元/部，機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)50元/部(最佳運(yùn)輸線單臺(tái)設(shè)備得分不低于80分)。對(duì)低于80分區(qū)隊(duì)罰款500元/部，對(duì)機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)罰款50元/部。

　　3、強(qiáng)力皮帶單部考核。

　　強(qiáng)力皮帶單部超過(guò)92分，并且不低于年內(nèi)最好紀(jì)錄，對(duì)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)2000元/部，對(duì)隊(duì)長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)200元/部，對(duì)包機(jī)隊(duì)長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)200元/部。單部設(shè)備低于92分，對(duì)隊(duì)罰款2000元/部(92分不罰款)，對(duì)隊(duì)長(zhǎng)罰款200元/部，對(duì)包機(jī)隊(duì)長(zhǎng)罰款200元/部。

　　4、檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，同時(shí)按照管理制度，執(zhí)行小項(xiàng)罰款。

　　5、自查出的問(wèn)題(有據(jù)可查)驗(yàn)收中不執(zhí)行小項(xiàng)罰款。

　　五、評(píng)比辦法

　　1、工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收獎(jiǎng)勵(lì)執(zhí)行安全一票否決制，凡當(dāng)月發(fā)生重傷及以上事故的，參與月底工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收，但不列為獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象。

　　2、文明生產(chǎn)存在問(wèn)題不按要求整改，第二次下達(dá)書(shū)面通知書(shū)時(shí)，對(duì)責(zé)任隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)按罰款數(shù)額的10%進(jìn)行處罰，第三次下達(dá)書(shū)面通知書(shū)，對(duì)責(zé)任隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)按罰款數(shù)額的20%進(jìn)行處罰。

　　3、每月由安全質(zhì)量檢查科牽頭，各業(yè)務(wù)科室參加，對(duì)全礦區(qū)隊(duì)進(jìn)行聯(lián)評(píng)，評(píng)出礦月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化最佳區(qū)隊(duì)兩名和最差區(qū)隊(duì)一名，最佳區(qū)隊(duì)分別獎(jiǎng)勵(lì)5000元，隊(duì)長(zhǎng)、支部書(shū)記各獎(jiǎng)勵(lì)500元;最差區(qū)隊(duì)罰款3000元，隊(duì)長(zhǎng)、支書(shū)各罰款300元。

　　4、上級(jí)部門(mén)檢查當(dāng)天，礦組織有關(guān)部門(mén)提前下井預(yù)檢，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)比。對(duì)第一名獎(jiǎng)勵(lì)1000元，第二名獎(jiǎng)勵(lì)500元，最后兩名分別罰款500元。

　　5、上級(jí)部門(mén)檢查中查到問(wèn)題對(duì)照《安全質(zhì)量日常檢查管理處罰規(guī)定》加倍罰款。

　　6、獎(jiǎng)勵(lì)從安全質(zhì)量罰款中支付。

　　7、本制度由安全質(zhì)量檢查科、各業(yè)務(wù)科室落實(shí)執(zhí)行。

　　安全與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤制度

　　1、實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押，全公司科、隊(duì)長(zhǎng)、支部書(shū)記、安全副隊(duì)長(zhǎng)，向公司簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，根據(jù)考核對(duì)象不同，將考核對(duì)象分為四個(gè)檔次，一檔5000元、二檔3000元、三檔1000元、四檔500元。消除死亡事故對(duì)考核對(duì)象分別以風(fēng)險(xiǎn)抵押2倍標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)。出現(xiàn)死亡事故沉淀考核對(duì)象風(fēng)險(xiǎn)抵押100%，重傷事故沉淀考核對(duì)象風(fēng)險(xiǎn)抵押50%，業(yè)務(wù)部門(mén)科長(zhǎng)沉淀風(fēng)險(xiǎn)抵押20%并給予相應(yīng)的行政處罰。

　　2、執(zhí)行《區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)工資掛鉤考核辦法》對(duì)當(dāng)月安全生產(chǎn)正常區(qū)隊(duì)分別給予隊(duì)長(zhǎng)、支書(shū)30%和20%的上浮工資獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)安全生產(chǎn)出現(xiàn)事故的區(qū)隊(duì)視情況嚴(yán)重程度分別給予50%和30%下浮工資處罰。

　　3、設(shè)立全員安全生產(chǎn)獎(jiǎng)，當(dāng)月安全生產(chǎn)情況較好，正副科長(zhǎng)，隊(duì)長(zhǎng)分別得到500元至300元的獎(jiǎng)勵(lì)。生產(chǎn)一線職工獎(jiǎng)勵(lì)100元，輔助隊(duì)職工獎(jiǎng)勵(lì)60元，后勤部門(mén)人員獎(jiǎng)勵(lì)40元。

　　4、實(shí)行網(wǎng)絡(luò)建設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)當(dāng)月網(wǎng)絡(luò)小組無(wú)“三違”成員生產(chǎn)一線職工獎(jiǎng)勵(lì)100元，輔助隊(duì)職工獎(jiǎng)勵(lì)60元，網(wǎng)絡(luò)小組有一人違章資金減半，二人次違章資金取消。

　　5、執(zhí)行《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)罰辦法》對(duì)當(dāng)月工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)比驗(yàn)收。采煤工作面優(yōu)良品每次獎(jiǎng)勵(lì)5000元，不合格工程每次罰5000元;掘進(jìn)面工程優(yōu)良品每米獎(jiǎng)勵(lì)20元，不合格工程每米罰20元;最佳運(yùn)輸線每部獎(jiǎng)勵(lì)500元，機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)50元，不合格每部罰500元。

　　6、安全事故與區(qū)隊(duì)工資掛鉤，死亡一人次對(duì)隊(duì)罰6萬(wàn)，沉淀隊(duì)長(zhǎng)、支部書(shū)記、安全副隊(duì)長(zhǎng)風(fēng)險(xiǎn)抵押100%;沉淀業(yè)務(wù)部門(mén)科長(zhǎng)風(fēng)險(xiǎn)抵押50%;重傷事故沉淀隊(duì)長(zhǎng)風(fēng)險(xiǎn)抵押50%，業(yè)務(wù)部門(mén)科長(zhǎng)風(fēng)險(xiǎn)抵押20%并給予相應(yīng)的行政處罰。

　　7、班組長(zhǎng)工資與安全掛鉤，以班組為單位，當(dāng)月安全生產(chǎn)正常，對(duì)班長(zhǎng)工資的三分之二進(jìn)行考核，生產(chǎn)一線班長(zhǎng)上浮工資15%，輔助隊(duì)長(zhǎng)上浮10%;出現(xiàn)重傷以上事故下浮工資30%，嚴(yán)重的撤消職務(wù)。

　　8、堅(jiān)持職工培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)，從總工資額中提取3%做為安全培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)考核成績(jī)優(yōu)異者，給予30元至100元的獎(jiǎng)勵(lì)。

　　9、日常安全檢查與經(jīng)濟(jì)處罰，按照《安全管理制度匯編》執(zhí)行，分采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、調(diào)度、安全管理七項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行檢查和有關(guān)處罰。

　　質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一票否決制度

　　為強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí),切實(shí)搞好礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,礦決定實(shí)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一票否決制度。

　　礦各職能科室(生產(chǎn)技術(shù)科、調(diào)度室、安全質(zhì)量檢查科、開(kāi)拓掘進(jìn)科、機(jī)電運(yùn)輸科、通風(fēng)管理科)科長(zhǎng)為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化第一責(zé)任人，各包?？剖倚姓话咽譃橘|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化第一責(zé)任人。必須指定一名副職為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化具體責(zé)任人。采掘機(jī)運(yùn)通各區(qū)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任人。系統(tǒng)礦領(lǐng)導(dǎo)為系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任人。礦長(zhǎng)、書(shū)記為全礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任人。

　　采掘機(jī)運(yùn)通各區(qū)隊(duì)，全年有兩個(gè)月以上標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)不到規(guī)劃等級(jí)，取消責(zé)任人年終評(píng)選評(píng)優(yōu)資格。

　　系統(tǒng)礦領(lǐng)導(dǎo)所管系統(tǒng)各職能科室、包保科室、所包區(qū)隊(duì)全年有一個(gè)季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核結(jié)果達(dá)不到規(guī)劃等級(jí)取消質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任人年終評(píng)選評(píng)優(yōu)資格。

　　礦年度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核結(jié)果達(dá)不到規(guī)劃等級(jí)，取消質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任人評(píng)選評(píng)優(yōu)資格。

　　崗位工種職工全年有三次(及以上)違章或不按標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)范、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及工藝標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的，取消年終評(píng)先評(píng)優(yōu)資格。

　　安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)懲辦法

　　為強(qiáng)力推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，提高安全標(biāo)準(zhǔn)化水平。高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，實(shí)現(xiàn)礦井本質(zhì)安全，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，特制定本獎(jiǎng)懲辦法。

　　一、公司提取噸煤1元作為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì)基金，每月對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

　　二、考核辦法

　　(一)全公司各考核部門(mén)、區(qū)隊(duì)

　　1、各單位每月25日將本隊(duì)下月質(zhì)量達(dá)標(biāo)項(xiàng)目報(bào)業(yè)務(wù)部門(mén)，業(yè)務(wù)部門(mén)匯總篩選后，明確責(zé)任人，完成時(shí)間，報(bào)安全質(zhì)量檢查科，由安全質(zhì)量檢查科統(tǒng)一匯總后，下發(fā)執(zhí)行。項(xiàng)目完成后，由安全質(zhì)量檢查科組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)組織驗(yàn)收，通過(guò)后每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)300-500元。連續(xù)二個(gè)月無(wú)報(bào)質(zhì)量達(dá)標(biāo)項(xiàng)目對(duì)區(qū)隊(duì)罰款500元，部門(mén)罰款200元。

　　2、質(zhì)量達(dá)標(biāo)項(xiàng)目由安全質(zhì)量檢查科向集團(tuán)公司推薦，被集團(tuán)公司列為月質(zhì)量達(dá)標(biāo)項(xiàng)目，按質(zhì)量完成，一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)1000元，無(wú)完成罰款1000元。

　　3、被命名“月信得過(guò)工程”一次獎(jiǎng)勵(lì)2000元。

　　4、生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)按標(biāo)準(zhǔn)完成達(dá)標(biāo)項(xiàng)目每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)300元，礦完成質(zhì)量達(dá)標(biāo)項(xiàng)目對(duì)安全質(zhì)量科每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)100元。

　　5、各區(qū)隊(duì)承包工程、雜活、閉子、清煤等，驗(yàn)收一次不合格罰款200-300元。

　　6、由于工程質(zhì)量或衛(wèi)生被礦領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)一次罰款200元，被集團(tuán)公司以上檢查指名批評(píng)一次罰款500元。

　　7、由于工程質(zhì)量造成重傷或二級(jí)以上非傷亡事故或機(jī)電設(shè)備事故影響礦井當(dāng)班生產(chǎn)扣除當(dāng)月全部獎(jiǎng)勵(lì)，造成輕傷或冒頂堵塞風(fēng)流或機(jī)電設(shè)備事故影響1-5小時(shí)每次罰款1000元。

　　8、平地質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收不合格一次罰款200元。

　　(二)采煤隊(duì)考核

　　1、按照礦下達(dá)的達(dá)標(biāo)計(jì)劃，每月對(duì)采煤工作面驗(yàn)收三次，工程質(zhì)量不合格，罰款5000元/次。

　　2、工程質(zhì)量合格，但未完成當(dāng)月達(dá)標(biāo)計(jì)劃，每次罰款2000元，不合理報(bào)達(dá)標(biāo)計(jì)劃對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)罰款100元/處。

　　3、工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良品(經(jīng)復(fù)查)，每次獎(jiǎng)勵(lì)5000元。

　　 4、機(jī)電設(shè)備驗(yàn)收不合格一次罰款500元，優(yōu)良獎(jiǎng)勵(lì)500元/部。

　　(三)對(duì)掘進(jìn)隊(duì)考核

　　1、按照礦下達(dá)的達(dá)標(biāo)計(jì)劃，每月對(duì)煤巷掘進(jìn)工作面驗(yàn)收二次，如工程質(zhì)量不合格，罰款20元/米。

　　2、工程質(zhì)量合格，但未完成當(dāng)月達(dá)標(biāo)計(jì)劃，罰款1000元，不合理報(bào)達(dá)標(biāo)計(jì)劃對(duì)部門(mén)罰款100元/處。

　　3、月工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良品，根據(jù)當(dāng)月進(jìn)尺數(shù)，按20元/米獎(jiǎng)勵(lì)。

　　4、巷道存在跑線0.2米以上，每次罰款1000元，責(zé)任部門(mén)100元。

　　(四)對(duì)機(jī)電、運(yùn)輸隊(duì)考核

　　1、運(yùn)輸線驗(yàn)收低于92分，罰款1000元，高于94分獎(jiǎng)勵(lì)500元/部。

　　3、軌道驗(yàn)收，不合格每處罰款1000元，電機(jī)車(chē)、人車(chē)不完好每輛罰款200元;礦車(chē)、材料車(chē)完好率低于90%，罰款1000元，完好率高于95%，獎(jiǎng)勵(lì)200元。

　　(六)對(duì)通風(fēng)隊(duì)考核

　　1、對(duì)通風(fēng)隊(duì)分為三項(xiàng)：局部通風(fēng)、永久風(fēng)門(mén)和永久密閉，分項(xiàng)每月驗(yàn)收一次，得分低于90分罰款500元/個(gè)，高于95分獎(jiǎng)勵(lì)100元/個(gè)，

　　此項(xiàng)制度由安全質(zhì)量檢查科負(fù)責(zé)，各業(yè)務(wù)部門(mén)部門(mén)配合落實(shí)執(zhí)行。

　　安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化投入機(jī)制

　　為了提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，經(jīng)研究決定建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專(zhuān)項(xiàng)投入制度，主要用于礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目，為規(guī)范使用，特制定本辦法。

　　基金的提取及使用范圍

　　1、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專(zhuān)項(xiàng)基金的使用，礦按上月實(shí)際產(chǎn)量5元/噸計(jì)算。專(zhuān)項(xiàng)基金必須專(zhuān)款專(zhuān)用，5元/噸煤由礦掌握統(tǒng)一使用。

　　2、按照《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》和《煤礦安全規(guī)程》的要求，需要增加的工程、設(shè)備、設(shè)施所需投入的資金。

　　3、現(xiàn)有的工程、設(shè)備、設(shè)施達(dá)不到《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》要求，而進(jìn)行更新、改造所需投入的資金。

　　4、急需用于安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的監(jiān)測(cè)儀器、儀表所需投入的資金。

　　5、用于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、宣傳和檢查所發(fā)生的費(fèi)用。

　　6、改善井下生產(chǎn)場(chǎng)所的工作環(huán)境所需投入的費(fèi)用。

　　7、完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理所需的裝備、材料所發(fā)生的費(fèi)用。

　　8、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作所急需的其它費(fèi)用。

　　申報(bào)程序

　　1、各單位分專(zhuān)業(yè)認(rèn)真篩選符合資金投入的工程、設(shè)備、設(shè)施，列出計(jì)劃，報(bào)安全質(zhì)量檢查科、經(jīng)營(yíng)管理科，安全質(zhì)量檢查科建立標(biāo)準(zhǔn)化工程項(xiàng)目計(jì)劃，經(jīng)營(yíng)管理科建使用資金帳目，報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

　　2、由安全質(zhì)量檢查科和經(jīng)營(yíng)管理科下達(dá)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目及計(jì)劃。

　　項(xiàng)目實(shí)施

　　1、各職能科室按照礦審批的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程項(xiàng)目計(jì)劃，對(duì)本系統(tǒng)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)實(shí)施過(guò)程監(jiān)督，保證質(zhì)量，按期完成。安全質(zhì)量科負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目的完成情況。

　　2、各單位要將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目，按四定原則組織實(shí)施。

　　項(xiàng)目驗(yàn)收

　　1、每個(gè)項(xiàng)目驗(yàn)收結(jié)束后，由礦安全質(zhì)量檢查科組織有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行峻工驗(yàn)收，并將驗(yàn)收?qǐng)?bào)告報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)。

　　2、經(jīng)營(yíng)管理科根據(jù)各單位計(jì)劃，及材料使用建立專(zhuān)帳。

　　精品工程管理辦法

　　1、礦每月隨生產(chǎn)計(jì)劃制定當(dāng)月精品工程規(guī)劃，規(guī)劃要有項(xiàng)目、施工維護(hù)單位、項(xiàng)目進(jìn)度安排、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

　　2、各單位對(duì)規(guī)劃精品工程項(xiàng)目要定期檢查、驗(yàn)收，并有原始記錄。記錄內(nèi)容應(yīng)包括驗(yàn)收項(xiàng)目、存在問(wèn)題及扣分情況、驗(yàn)收結(jié)果，并有驗(yàn)收人簽字，建檔保存。

　　申 報(bào)

　　1、單位自檢達(dá)到精品工程標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目，向安全質(zhì)量檢查科申報(bào)前，職能科室要至少進(jìn)行兩次動(dòng)態(tài)驗(yàn)收。兩次間隔時(shí)間不少于10日。動(dòng)態(tài)驗(yàn)收記錄存檔備查。

　　2、兩次動(dòng)態(tài)驗(yàn)收望均符合精品工程標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目，由單位向安全質(zhì)量檢查科提出申驗(yàn)報(bào)告，報(bào)告應(yīng)附有項(xiàng)目前提條件完成情況、存在問(wèn)題、扣分情況和驗(yàn)收結(jié)果。安全質(zhì)量檢查科及時(shí)組織有關(guān)人員驗(yàn)收并出具體驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。

　　3、申報(bào)項(xiàng)目除符合精品工程標(biāo)準(zhǔn)外，還必須符合下列條件：

　　采面回采長(zhǎng)度大于50米。

　　掘進(jìn)工作面已掘進(jìn)煤巷長(zhǎng)度大于100米，巖巷長(zhǎng)度大于60米。

　　符合第二條要求的掘進(jìn)工作面局部通風(fēng)項(xiàng)目。

　　設(shè)置于采區(qū)或水平主要進(jìn)回風(fēng)巷之間的永久風(fēng)門(mén)。

　　為礦井、水平、采區(qū)服務(wù)的機(jī)電硐室。

　　驗(yàn) 收

　　1、精品工程項(xiàng)目驗(yàn)收由安全質(zhì)量檢查科組織，相關(guān)業(yè)務(wù)部室參加，每月組織一次。

　　2、檢查時(shí)要依標(biāo)準(zhǔn)要求的項(xiàng)目和程序，選項(xiàng)、選點(diǎn)嚴(yán)格檢查。

　　3、公司驗(yàn)收時(shí)，單位要配相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)人員參與。參與人員攜帶儀器、量具應(yīng)滿足驗(yàn)收需要。

　　4、所的參加驗(yàn)收人員要在驗(yàn)收記錄上簽字，驗(yàn)收記錄一式兩份，一份交安全質(zhì)量檢查科，一份交被檢查單位。

　　科隊(duì)長(zhǎng)紅黃旗競(jìng)賽管理辦法

　　為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)科、隊(duì)長(zhǎng)抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性，營(yíng)造科隊(duì)間相互學(xué)習(xí)、相互提高的良好氛圍，提高日常管理工作質(zhì)量，切實(shí)實(shí)現(xiàn)礦井文明生產(chǎn)的經(jīng)?；?、動(dòng)態(tài)化達(dá)標(biāo)，特實(shí)施科、隊(duì)長(zhǎng)紅黃旗競(jìng)賽管理辦法。

　　一、考核對(duì)象

　　所有參加調(diào)度會(huì)議的科、隊(duì)長(zhǎng)

　　二、考核內(nèi)容

　　工程、設(shè)備、設(shè)施質(zhì)量，料場(chǎng)管理，文明生產(chǎn)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

　　三、考核標(biāo)準(zhǔn)

　　(一) 對(duì)科長(zhǎng)考核

　　1、領(lǐng)導(dǎo)安排工作逾期無(wú)落實(shí)、沒(méi)完成或不符合要求，黃旗一面;

　　2、工作安排不細(xì)致或監(jiān)督、落實(shí)不到位造成業(yè)務(wù)管轄范圍內(nèi)工作出現(xiàn)失誤，造成負(fù)面影響，黃旗一面。工作積極主動(dòng)起到模范帶頭作用,受到領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)，紅旗一面;

　　3、特殊施工(指“需科、隊(duì)長(zhǎng)、科管人員跟班規(guī)定”所涉及項(xiàng)目)無(wú)按要求到現(xiàn)場(chǎng)跟班，黃旗一面;

　　4、管理不到位被上級(jí)檢查部門(mén)批評(píng)或上級(jí)檢查問(wèn)題無(wú)按時(shí)按要求整改，黃旗一面;

　　5、公司季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查專(zhuān)業(yè)得分未進(jìn)入前三名，黃旗一面。進(jìn)入前兩名，紅旗一面。

　　(二)對(duì)隊(duì)長(zhǎng)考核

　　1、采掘工作面工程質(zhì)量驗(yàn)收，不合格每次黃旗一面，優(yōu)良品每次紅旗一面;

　　2、運(yùn)輸線驗(yàn)收，不合格每部黃旗一面(運(yùn)輸隊(duì)強(qiáng)力皮帶運(yùn)輸線低于92分，每部黃旗一面)，優(yōu)良紅旗一面(運(yùn)輸隊(duì)強(qiáng)力皮帶運(yùn)輸線單部設(shè)備高于93分且得分為當(dāng)年最高分);

　　3、軌道驗(yàn)收，不合格每處黃旗一面，優(yōu)良紅旗一面;電機(jī)車(chē)、人車(chē)不完好每輛黃旗一面;礦車(chē)、材料車(chē)完好率低于85%，黃旗一面，完好率高于92%，紅旗一面;

　　4、通風(fēng)、防塵設(shè)施驗(yàn)收，得分低于90分，黃旗一面，得分高于94分，紅旗一面;

　　5、料場(chǎng)分區(qū)周評(píng)，最后一名黃旗一面(無(wú)周評(píng)時(shí)，單個(gè)料場(chǎng)罰款超過(guò)500元時(shí)，黃旗一面);

　　6、文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)存在問(wèn)題被領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)，黃旗一面;管理部門(mén)連續(xù)下兩次通知書(shū)不整改或整改達(dá)不到要求，黃旗一面;

　　7、領(lǐng)導(dǎo)安排工作逾期無(wú)完成或不合要求，黃旗一面;

　　8、 上級(jí)檢查迎檢工作質(zhì)量差，預(yù)檢被評(píng)為最差單位，黃旗一面，被上級(jí)通報(bào)批評(píng)，黃旗一面;上級(jí)檢查迎接工作質(zhì)量好，預(yù)檢被評(píng)為最佳單位，紅旗一面，受到上級(jí)部門(mén)表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)，紅旗一面;

　　9、 鉆場(chǎng)驗(yàn)收不合格對(duì)責(zé)任單位掛黃旗一面;

　　10、鉆場(chǎng)管線吊掛、設(shè)備配件碼放不整齊或鉆探結(jié)束后物料亂扔亂放、不及時(shí)回收，黃旗一面;

　　11、鉆場(chǎng)水路管理不善，造成污水亂流，對(duì)責(zé)任單位負(fù)責(zé)人掛黃旗一面;

　　12、采面上下兩巷、回收?qǐng)龌爻鲋Ъ馨徇\(yùn)不及時(shí)，數(shù)量超過(guò)100根，黃旗一面(對(duì)負(fù)責(zé)搬運(yùn)單位);

　　13、施工地點(diǎn)通風(fēng)、壓風(fēng)、供水、灑塵設(shè)施不到位，影響正常施工，均黃旗一面;

　　14、采掘面灑塵不及時(shí)，造成煤塵堆積，黃旗一面(對(duì)責(zé)任單位)。

　　四、考核辦法

　　1、根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，各生產(chǎn)業(yè)務(wù)部門(mén)將考核情況在調(diào)度會(huì)議上通報(bào)，并將考核結(jié)果交調(diào)度室，由調(diào)度室負(fù)責(zé)掛紅、黃旗,每月進(jìn)行通報(bào)并建檔考核。

　　2、當(dāng)月出現(xiàn)5面黃旗者，單位負(fù)責(zé)人在調(diào)度會(huì)議上表態(tài)發(fā)言。

　　3、當(dāng)月輔助隊(duì)無(wú)有黃旗者獎(jiǎng)紅旗一面。

　　4、紅旗實(shí)行年度考核,凡累計(jì)10面紅旗者，在此期間所管轄區(qū)隊(duì)消滅了僥幸事故、重傷事故(出現(xiàn)僥幸事故或重傷事故需累計(jì)12面紅旗)，由礦組織外出參觀學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)結(jié)束后紅旗仍按年度開(kāi)始考核，凡年度內(nèi)達(dá)不到考核要求，下年度重新開(kāi)始考核。

　　5、黃旗表示警告，一面黃旗罰款100元;紅旗表示表?yè)P(yáng)，一面紅旗獎(jiǎng)勵(lì)200元，一面紅旗可以抵消兩面黃旗。

　　此制度由安全質(zhì)量檢查科、調(diào)度室監(jiān)督執(zhí)行。

　　2010年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)計(jì)劃

　　為切實(shí)提高公司全體干部職工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的基礎(chǔ)性、重要性和迫切性，發(fā)揮廣大干部職工開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的主觀能動(dòng)性，增強(qiáng)抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的自覺(jué)性和堅(jiān)定性，不斷提高干部職工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和管理水平，特制定2010年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)計(jì)劃如下：

　　一、培訓(xùn)方式

　　集中培訓(xùn)與業(yè)余學(xué)習(xí)相結(jié)合，區(qū)隊(duì)自培和公司組織專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)相結(jié)合。

　　二、培訓(xùn)內(nèi)容

　　1、安全生產(chǎn)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本知識(shí)。

　　2、《河南省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)分辦法》、《區(qū)隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)分辦法》。

　　3、崗位工種標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)范，職工崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及工藝標(biāo)準(zhǔn)。

　　4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任制。

　　5、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)法規(guī)。

　　三、培訓(xùn)范圍：全體干部職工其中兩類(lèi)人員為主要培訓(xùn)對(duì)象：

　　一是采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、地測(cè)、調(diào)度專(zhuān)業(yè)崗位工種。

　　二是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收員、區(qū)隊(duì)隊(duì)干、班、組長(zhǎng)、技術(shù)員。

　　四、具體要求

　　1、采、掘、機(jī)、運(yùn)、通每個(gè)區(qū)隊(duì)每月必須進(jìn)行不少于3個(gè)學(xué)時(shí)的崗位工種質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，要有區(qū)隊(duì)培訓(xùn)記錄。

　　2、公司集中組織不少于兩次的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)班，上半年一次區(qū)隊(duì)隊(duì)干培訓(xùn)班，下半年一次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收員區(qū)隊(duì)技術(shù)員及班組長(zhǎng)培訓(xùn)班。培訓(xùn)時(shí)間不少于12個(gè)學(xué)時(shí)，由公司職培中心和安全質(zhì)量檢查科負(fù)責(zé)人員組織。

　　3、公司安全質(zhì)量檢查科負(fù)責(zé)督促落實(shí)培訓(xùn)時(shí)間、內(nèi)容和效果。

　　精細(xì)化管理考核辦法

　　根據(jù)《煤礦關(guān)于深入推進(jìn)“四化”管理的實(shí)施意見(jiàn)》、《煤礦進(jìn)一步深化“四大”活動(dòng)實(shí)施細(xì)則和考核管理辦法》的要求，為進(jìn)一步創(chuàng)新機(jī)制，強(qiáng)化管理，降低生產(chǎn)成本，把精細(xì)化管理工作深入、細(xì)致、系統(tǒng)、扎實(shí)地推進(jìn)下去，提升礦井管理水平，結(jié)合試點(diǎn)單位開(kāi)展精細(xì)化管理工作所取得的經(jīng)驗(yàn)，特制定《煤礦精細(xì)化管理考核辦法》，以下簡(jiǎn)稱(chēng)本辦法，望各單位認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行。

　　一、考核范圍及標(biāo)準(zhǔn)

　　公司屬所有單位、科室均納入考核范圍。凡設(shè)立獨(dú)立支部的單位和部門(mén)執(zhí)行“考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)(一)”的考核標(biāo)準(zhǔn);其他單位和部門(mén)執(zhí)行“考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)(二)”的考核標(biāo)準(zhǔn)。各單位執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)詳細(xì)劃分見(jiàn)附表。

　　二、具體實(shí)施步驟

　　(一)啟動(dòng)階段

　　1.整章建制，完善各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則。精細(xì)化管理的本質(zhì)，是對(duì)各個(gè)工作流程進(jìn)行控制和考核，為此，各單位要從遵章守紀(jì)、正規(guī)操作、危險(xiǎn)源辯識(shí)、定置化管理、安全管理等各個(gè)方面進(jìn)一步制定和完善各類(lèi)人員崗位責(zé)任制、各項(xiàng)管理制度、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)考核辦法，實(shí)現(xiàn)量化考核，做到人人、事事、時(shí)時(shí)、處處有標(biāo)準(zhǔn)、有考核，全面提高崗位作業(yè)水平。各單位要根據(jù)《 煤礦精細(xì)化管理考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)》的要求，結(jié)合本單位實(shí)際，制定出系統(tǒng)的崗位標(biāo)準(zhǔn)和精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)考核辦法，作為對(duì)本單位考核依據(jù)。

　　2.以職工“6S”(整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全)行為規(guī)范為基礎(chǔ)，以4E標(biāo)準(zhǔn)體系為支撐，以“日事日畢、日清日高”為目標(biāo)，以精細(xì)流程為重點(diǎn)，推行ABC三卡考核。A卡是員工崗位作業(yè)日卡，也是職工當(dāng)班的“自我鑒定”;B卡是班組當(dāng)日匯總排名卡，也是當(dāng)班崗位的“工作日志”;C卡是單位月度匯總卡，也是本單位職工的“名次排序”。各單位要以“制度→標(biāo)準(zhǔn)→考核”的管理思路，從任務(wù)完成、工作質(zhì)量、材料消耗、6S行為等方面進(jìn)行綜合考核，A卡由員工根據(jù)當(dāng)班作業(yè)情況、對(duì)照6S行為規(guī)范先行自評(píng)打分，然后由班組長(zhǎng)根據(jù)班中巡崗和員工實(shí)際表現(xiàn)審定最后得分。B卡由班組長(zhǎng)根據(jù)A卡的最后得分，匯總排定當(dāng)班員工的得分名次，并評(píng)出當(dāng)班的“四工”。C卡由單位根據(jù)B卡結(jié)果，匯總排定所有員工當(dāng)天和當(dāng)月的得分。并按得分高低，公布在本單位的精細(xì)化管理公開(kāi)欄上。并按照班講評(píng)、日排名，單位每月按照3%、10%、85%、2%的比例按照職工每月考核分?jǐn)?shù)累計(jì)評(píng)出星級(jí)員工、優(yōu)秀員工、合格員工和試用員工，分別進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)及批評(píng)懲罰。讓職工監(jiān)督、讓職工信服，最大限度地調(diào)動(dòng)和激發(fā)職工的工作熱情和積極性。

　　3.充分利用好“一站、一欄、一板”。“一站”即精細(xì)化管理考核站，設(shè)在各單位，負(fù)責(zé)三卡發(fā)放、收集、匯總、登記、情況信息反饋、員工排名公布、員工的收入分配、員工的評(píng)比表彰及批評(píng)懲罰。“一欄”即精細(xì)化管理公開(kāi)欄，用以公開(kāi)員工逐日得分、收入、獎(jiǎng)懲情況。“一板”即現(xiàn)場(chǎng)管理看板，內(nèi)容包括各工種崗位的精細(xì)化考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，并懸掛員工A卡或B卡。有固定工作崗位或流動(dòng)作業(yè)人員，A卡可隨身攜帶，“一板”可設(shè)在單位。使考核過(guò)程做到凡事有章可循、有據(jù)可查、有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督。

　　(二)考核完善階段

　　1.考核實(shí)行動(dòng)態(tài)檢查和固定檢查結(jié)合，每月由各牽頭部門(mén)對(duì)各自負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行不定期自查，月底由公司牽頭組織有關(guān)單位對(duì)全礦各單位進(jìn)行集中檢查。精細(xì)化管理考核采取百分制，任務(wù)完成40分、工作質(zhì)量20分、材料消耗10分、6S行為30分。

　　2.各單位季度考核基礎(chǔ)分：采掘單位基礎(chǔ)分為90分;生產(chǎn)輔助單位基礎(chǔ)分為92分;其他有獨(dú)立支部的單位基礎(chǔ)分為94分;科室及其他單位基礎(chǔ)分為95分。各單位季度精細(xì)化管理考核結(jié)果與單位收入掛鉤，比基礎(chǔ)分每降低1分，罰款2000元。

　　3.每個(gè)季度，公司將根據(jù)各單位每月考核結(jié)果匯總，分片分系列推薦季度得分最高的10個(gè)單位，公司研究評(píng)選出優(yōu)秀單位，并給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。具體評(píng)選指標(biāo)劃分如下：

　?、挪删騿挝辉u(píng)選2個(gè)優(yōu)秀單位。

　?、粕a(chǎn)輔助單位評(píng)選1個(gè)優(yōu)秀單位。

　　⑶其他有獨(dú)立支部的單位評(píng)選3個(gè)優(yōu)秀單位。

　?、瓤剖以u(píng)選4個(gè)優(yōu)秀單位。

　　4.對(duì)精細(xì)化管理工作落實(shí)不力、成效差的單位，對(duì)各單位黨政負(fù)責(zé)人給予通報(bào)批評(píng)，并將考核結(jié)果報(bào)組干科，納入管理人員績(jī)效考核，作為年終對(duì)管理人員考核評(píng)價(jià)的重要依據(jù)。

　　5.采掘單位出現(xiàn)死亡、井下輔助單位出現(xiàn)重傷、地面單位出現(xiàn)輕傷(出現(xiàn)重傷或死亡的，將加倍處罰)，每人次扣罰單位月度精細(xì)化管理考核20分;采掘單位出現(xiàn)重傷、井下輔助單位出現(xiàn)輕傷，每人次扣罰單位月度精細(xì)化管理考核10分;采掘單位出現(xiàn)輕傷，每人次扣罰單位月度精細(xì)化管理考核5分;公司屬各單位、各部門(mén)出現(xiàn)嚴(yán)重違法違紀(jì)行為的，每人次扣罰單位精細(xì)化管理考核5分。

　　6.考核責(zé)任部門(mén)：主管科負(fù)責(zé)對(duì)精細(xì)化管理綜合形象進(jìn)行全方位不定期巡查，組織月底集中檢查，負(fù)責(zé)全公司精細(xì)化管理綜合考核匯總;安全質(zhì)量檢查科負(fù)責(zé)對(duì)全公司安全情況進(jìn)行考核;考核辦負(fù)責(zé)對(duì)6S行為養(yǎng)成情況進(jìn)行考核;勞動(dòng)社?？啤⒔M宣科、安全質(zhì)量檢查科負(fù)責(zé)對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律、安全培訓(xùn)、四工并存情況進(jìn)行考核;調(diào)度室負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)事故影響生產(chǎn)時(shí)間及雙休日值班情況進(jìn)行考核;武?？曝?fù)責(zé)對(duì)社區(qū)治安及出現(xiàn)的不文明行為進(jìn)行考核;計(jì)生辦負(fù)責(zé)對(duì)計(jì)劃生育情況進(jìn)行考核;機(jī)電科負(fù)責(zé)對(duì)井上下設(shè)備的使用情況進(jìn)行考核;生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)對(duì)井下工程質(zhì)量進(jìn)行考核;地測(cè)防治水科負(fù)責(zé)對(duì)地面工程質(zhì)量進(jìn)行考核。

　　7.為強(qiáng)化考核效果，礦每季對(duì)精細(xì)化管理考核設(shè)立考核獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)由礦根據(jù)季度內(nèi)各月度考核累計(jì)情況確定;對(duì)在考核過(guò)程中失職、失誤違反管理規(guī)定的部門(mén)單位予以罰款100元/次的處罰。

　　附件1

　　煤礦精細(xì)化管理考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)(一)

　　項(xiàng)目考 核 內(nèi) 容標(biāo)準(zhǔn)分100分考 核 標(biāo) 準(zhǔn)

　　任務(wù)完成40分1.按照礦總體要求，全面完成本單位各項(xiàng)工作任務(wù)。及時(shí)根據(jù)礦安排制定本單位實(shí)施意見(jiàn)，工作任務(wù)有計(jì)劃、有安排、有落實(shí)、有記錄。81.有一項(xiàng)做不到扣2分。

　　2.有一項(xiàng)工作未按時(shí)完成，扣2分(企管科提供)，因工作未完成受礦通報(bào)的扣4分。

　　2.單位成立由黨政一把手任組長(zhǎng)的精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組。有規(guī)劃、有措施、有分工、有組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖。4每缺少一項(xiàng)扣2分。

　　3.積極推進(jìn)精細(xì)化管理，并按規(guī)定設(shè)立看板，看板符合4E標(biāo)準(zhǔn)要求，內(nèi)容要及時(shí)更新。2有一項(xiàng)做不到扣1分。

　　4.堅(jiān)持每月兩次政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，落實(shí)職工全員培訓(xùn)計(jì)劃。認(rèn)真開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng)。并做好本單位職工的思想政治工作。41.政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每缺一次扣1分。

　　2.查學(xué)習(xí)筆記，每缺一次扣1分。

　　3.職工隊(duì)伍狀態(tài)不穩(wěn)定，出現(xiàn)嚴(yán)重違規(guī)，一次扣4分。

　　5.每月按規(guī)定完成本單位的“四工并存、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”考核工作。2未按規(guī)定進(jìn)行考核一次扣1分。

　　6.制定走動(dòng)巡查管理制度。有走動(dòng)巡查規(guī)定，有走動(dòng)巡查登記臺(tái)帳，并對(duì)發(fā)現(xiàn)處置的問(wèn)題有整改、有落實(shí)、有記錄。4有一項(xiàng)做不到扣1分。

　　7.本單位應(yīng)按礦規(guī)定使用ABC三卡，三卡有效使用，執(zhí)行嚴(yán)格，獎(jiǎng)罰分明。A卡只填本班獎(jiǎng)罰原因，并將考核結(jié)果及時(shí)匯總到C卡。41.沒(méi)有ABC三卡扣2分。

　　2.不能與實(shí)際結(jié)合一次扣1分。

　　3.未按時(shí)匯總到C卡一次扣1分。

　　8.本單位要結(jié)合 煤礦《辦公場(chǎng)所6S行為規(guī)范考核辦法》的規(guī)定要求，制定出本單位6S行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格考核。41.沒(méi)制定本單位6S行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)扣4分。

　　2.6S行為規(guī)范考核不嚴(yán)格，發(fā)現(xiàn)一處扣1分。

　　9.單位職工嚴(yán)格執(zhí)行《崗位4E精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)》和《準(zhǔn)軍事化管理?xiàng)l例》。41.抽查考試不合格每人次扣1分。

　　2.沒(méi)按規(guī)定執(zhí)行發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

　　10.本單位要認(rèn)真組織開(kāi)展群眾性的質(zhì)量管理小組(QC)活動(dòng)及企業(yè)管理現(xiàn)代化課題活動(dòng)。21. 沒(méi)有注冊(cè)QC小組或管理現(xiàn)代化課題扣2分。

　　2. 注冊(cè)QC小組或管理現(xiàn)代化課題不活動(dòng)扣1分。

　　3. QC小組或管理現(xiàn)代化課題活動(dòng)不正?？?分。

　　11.本單位要認(rèn)真組織質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)安全/測(cè)量體系及卓越績(jī)效工作。21. 沒(méi)有開(kāi)展工作扣2分。

　　2. 有一項(xiàng)做不到扣1分。

　　工作質(zhì)量20分1.本單位職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)完成符合標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定的要求，并做到“日清日結(jié)日高”，無(wú)失職、失誤的發(fā)生。創(chuàng)新工作方法，取得明顯的工作實(shí)效。101.工作任務(wù)完成不符合標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定的要求視情節(jié)扣2—8分。

　　2.工作失職或失誤，出現(xiàn)一次扣2分。

　　3.工作創(chuàng)新效果明顯，根據(jù)實(shí)際加1-2分。

　　2.本單位上報(bào)的文件、資料、報(bào)表，要求文字清晰，數(shù)字準(zhǔn)確，業(yè)務(wù)工作“零”差錯(cuò)。3每出現(xiàn)一次差錯(cuò)，扣2分。

　　3.各單位ABC三卡要保持整潔，填寫(xiě)規(guī)范。發(fā)生涂改由涂改人簽字，扣得分情況要說(shuō)明，并且三卡不允許用鉛筆填寫(xiě)。3有一項(xiàng)做不到扣1分。

　　4.嚴(yán)細(xì)管理看板填寫(xiě)及時(shí)、準(zhǔn)確。帳、板一致。21.有一次未及時(shí)填寫(xiě)扣1分。

　　2.發(fā)現(xiàn)一處帳、板不一致扣1分

　　5.考核和實(shí)際掛鉤;考核結(jié)果與工資獎(jiǎng)金分配掛鉤;考核全面2一項(xiàng)做不到扣2分。

　　材料消耗10分1.各類(lèi)材料、各類(lèi)報(bào)表、文字材料、各類(lèi)物品。“零”浪費(fèi)。4發(fā)現(xiàn)一次浪費(fèi)視情節(jié)扣1-2分

　　2.加強(qiáng)用電、用水管理。2發(fā)現(xiàn)一次浪費(fèi)視情節(jié)扣1-2分

　　3.正確使用操作各類(lèi)設(shè)備，實(shí)現(xiàn)“零”故障。2發(fā)現(xiàn)一次不正確操作和使用設(shè)備扣2分。(機(jī)電科提供)

　　4.嚴(yán)格控制費(fèi)用消耗。2每超一項(xiàng)扣2分。(內(nèi)部市場(chǎng)辦提供)

　　6S行為30分1.辦公室(工作場(chǎng)所)物品、材料要每天清理、整理、擺放整齊，衛(wèi)生責(zé)任區(qū)要保持清潔，無(wú)痰跡、無(wú)雜物。61.不能按時(shí)清理、整理，一次扣2分。

　　2.物品、材料擺放不整齊，一處扣2分。

　　3.發(fā)現(xiàn)一處衛(wèi)生不合格扣2分。

　　2.遵守作息時(shí)間規(guī)定，不遲到、不早退、不脫崗、有事履行請(qǐng)假手續(xù)、按規(guī)定考勤等。41.出現(xiàn)一次遲到、早退、脫崗、不履行請(qǐng)假手續(xù)，每一項(xiàng)扣2分。

　　2.考勤不真實(shí)扣1分。

　　3.安全管理符合規(guī)定要求。做到本單位職工無(wú)違法、無(wú)嚴(yán)重違章、無(wú)違紀(jì)、無(wú)安全事故的發(fā)生。61.加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，抽查安全考試，出現(xiàn)一人次不及格扣1分(教培中心提供);安全宣傳不到位一次扣1分。

　　2.有一人次違法、嚴(yán)重違章、違紀(jì)及事故扣2--4分。

　　4.積極參加本單位和礦組織的相應(yīng)的崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)，考試合格。并具有本崗位相應(yīng)的任職資格。2有一人次考試不合格扣1分。(教培中心提供)

　　5.本單位職工不發(fā)生懲戒的十種不文明行為。語(yǔ)言文明，嚴(yán)格推行6S行為養(yǎng)成的22項(xiàng)要素。61.出現(xiàn)一人次不文明行為視情節(jié)扣2分(武保科提供)，受通報(bào)的扣4分

　　2.有因違反《6S行為規(guī)范》受到罰款的人員一次扣單位2分，受通報(bào)的扣4分。

　　6.嚴(yán)格按崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序辦事。6出現(xiàn)一次不按標(biāo)準(zhǔn)、程序辦事扣2分，受礦通報(bào)的扣4分。

　　附件2

　　煤礦精細(xì)化管理考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)(二)

　　項(xiàng)目考 核 內(nèi) 容標(biāo)準(zhǔn)分100分考 核 標(biāo) 準(zhǔn)

　　1.本部門(mén)各項(xiàng)工作任務(wù)有計(jì)劃、有安排、有落實(shí)、有記錄，并按時(shí)完成礦安排的臨時(shí)工作任務(wù)，根據(jù)礦要求及時(shí)制定本單位實(shí)施意見(jiàn)。81.有一項(xiàng)做不到扣2分。

　　2.有一項(xiàng)工作未按時(shí)完成，視情節(jié)扣2分(企管科等提供)，因工作未完成受礦通報(bào)的扣4分。

　　工作任務(wù)完成40分2.各部門(mén)負(fù)責(zé)人重視嚴(yán)細(xì)管理工作。有規(guī)劃、有措施、有分工。4每缺少一項(xiàng)扣2分。

　　3.每周召開(kāi)一次科務(wù)會(huì)，部門(mén)工作人員工作任務(wù)具體，落實(shí)到位。2查看板或工作記錄。工作任務(wù)不具體扣1分，落實(shí)不到位扣1分

　　4.按規(guī)定組織政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，認(rèn)真開(kāi)展讀書(shū)興礦活動(dòng)。做好本部門(mén)職工的思想政治工作。41.政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每缺一次扣1分。

　　2.讀書(shū)筆記每缺一次扣1分。

　　3.職工隊(duì)伍狀態(tài)不穩(wěn)定，出現(xiàn)嚴(yán)重違規(guī)一次扣4分。

　　5.按時(shí)、按規(guī)定完成本部門(mén)的“績(jī)效考核”工作。2未按規(guī)定進(jìn)行考核一次扣1分，受礦通報(bào)的扣4分。

　　6.執(zhí)行走動(dòng)巡查管理制度。有走動(dòng)巡查登記臺(tái)帳，并對(duì)發(fā)現(xiàn)處置的問(wèn)題有整改、有落實(shí)、有記錄。4有一項(xiàng)做不到扣2分。

　　7.按崗位、工種制定4E標(biāo)準(zhǔn)體系。有每個(gè)人、每件事、每一天、每一處、的具體標(biāo)準(zhǔn)。具有各業(yè)務(wù)工作流程圖。4不符合要求一人次扣1分。

　　8.本部門(mén)要結(jié)合 煤礦《辦公場(chǎng)所6S行為規(guī)范考核辦法》的規(guī)定要求，制定出本部門(mén)6S行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格考核。41.沒(méi)制定本部門(mén)6S行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)扣2分。

　　2.6S行為規(guī)范考核不嚴(yán)格，發(fā)現(xiàn)一處扣1分。

　　9.單位職工嚴(yán)格執(zhí)行《崗位4E精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)》和《準(zhǔn)軍事化管理?xiàng)l例》41.抽查考試不合格每人次扣1分。

　　2.沒(méi)按規(guī)定執(zhí)行發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

　　10.本單位要認(rèn)真組織開(kāi)展群眾性的質(zhì)量管理小組(QC)活動(dòng)及企業(yè)管理現(xiàn)代化課題活動(dòng)。21.沒(méi)有注冊(cè)QC小組或管理現(xiàn)代化課題扣2分。

　　2.注冊(cè)QC小組或管理現(xiàn)代化課題不活動(dòng)扣1分。

　　3.QC小組或管理現(xiàn)代化課題活動(dòng)不正?？?分。

　　11.本單位要認(rèn)真組織質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)安全/測(cè)量體系及卓越績(jī)效工作。21.沒(méi)有開(kāi)展工作扣2分。

　　2.有一項(xiàng)做不到扣1分。

　　工作質(zhì)量20分1.本部門(mén)職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)完成符合標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定的要求，并做到“日清日結(jié)日高”，無(wú)失職、失誤的發(fā)生。創(chuàng)新工作方法，取得明顯的工作實(shí)效。101.工作任務(wù)完成不符合標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定的要求扣2分。

　　2.工作失職或失誤，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。

　　3.工作創(chuàng)新效果明顯，根據(jù)實(shí)際加1-2分。

　　2.機(jī)關(guān)人員應(yīng)樹(shù)立為基層服務(wù)的思想。4因服務(wù)態(tài)度不好或工作質(zhì)量不高，向礦領(lǐng)導(dǎo)或企管科投訴，經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，每一次扣2分。(企管科提供)

　　3.本部門(mén)上報(bào)的文件、資料、報(bào)表，要求文字清晰，數(shù)字準(zhǔn)確，業(yè)務(wù)工作“零”差錯(cuò)。3每出現(xiàn)一次差錯(cuò)，扣1分。

　　4.本單位所有職工對(duì) 煤礦理念熟記率達(dá)到70%以上。3抽查，有一人次做不到扣1分。

　　材料消耗10分1.各類(lèi)材料、各類(lèi)報(bào)表、文字材料、辦公用品實(shí)現(xiàn)“零”浪費(fèi)。4發(fā)現(xiàn)一次浪費(fèi)視情節(jié)扣1-2分

　　2.加強(qiáng)用電、用水管理。2發(fā)現(xiàn)一次浪費(fèi)視情節(jié)扣1-2分

　　3.正確使用操作各類(lèi)辦公設(shè)備，實(shí)現(xiàn)“零”故障。2發(fā)現(xiàn)一次不正確操作和使用設(shè)備扣1-2分。(機(jī)電科、提供)，受礦通報(bào)的扣4分

　　4.嚴(yán)格控制費(fèi)用消耗。2每超一項(xiàng)扣2分。(內(nèi)部市場(chǎng)辦提供)

　　6S行為30分1.辦公室(工作場(chǎng)所)物品、材料要每天清理、整理、擺放整齊，衛(wèi)生責(zé)任區(qū)要保持清潔，無(wú)痰跡、無(wú)雜物。工作人員長(zhǎng)時(shí)間離開(kāi)崗位或下班時(shí)，辦公桌上(或工作范圍內(nèi))所有物品定位擺放。61.不能按時(shí)清理、整理，一次扣2分。

　　2.物品、材料擺放不整齊，一處扣2分。

　　3.發(fā)現(xiàn)一處衛(wèi)生不合格扣2分。

　　2.遵守作息時(shí)間規(guī)定，不遲到、不早退、不脫崗、有事履行請(qǐng)假手續(xù)、按規(guī)定考勤等。41.出現(xiàn)一次遲到、早退、脫崗、不履行請(qǐng)假手續(xù)，每一項(xiàng)扣2分。

　　2.考勤不真實(shí)扣2分。

　　3.安全管理符合規(guī)定的要求。做到本部門(mén)職工無(wú)違法、無(wú)嚴(yán)重違章、無(wú)違紀(jì)、無(wú)安全事故的發(fā)生。61.加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，抽查安全考試，出現(xiàn)一人次不及格扣1分(教培中心提供);安全宣傳不到位一次扣1分。

　　2.有一人次違法、嚴(yán)重違章、違紀(jì)及事故視情節(jié)扣2--4分。

　　4.積極參加本部門(mén)和礦組織的相應(yīng)的崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)，考試合格。并具有本崗位相應(yīng)的任職資格。2有一人次考試不合格扣1分。(教培中心提供)

　　5.本部門(mén)職工不發(fā)生懲戒的十種不文明行為。語(yǔ)言文明，嚴(yán)格推行6S行為養(yǎng)成的22項(xiàng)要素。61.出現(xiàn)一人次不文明行為視情節(jié)扣1-2分(武保科提供)，受礦通報(bào)的扣4分。

　　2.有因違反《6S行為規(guī)范》受到罰款的人員，一次扣單位2分，受礦通報(bào)的扣4分。

　　6.嚴(yán)格按崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序辦事。6出現(xiàn)一次不按標(biāo)準(zhǔn)、程序辦事扣2分，受礦通報(bào)的扣4分。