今年以來，冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦四采區(qū)車間工會圍繞礦材料投入、修舊利廢等管理要求，在全區(qū)職工中開展了“修舊利廢，節(jié)支創(chuàng)效”活動，有效地控制了材料的浪費(fèi)，節(jié)約了成本的支出。

該區(qū)車間工會緊緊圍繞提高工作效益、大力增收節(jié)支這個中心，一方面在“增”上做文章，另一方面在“節(jié)”上下工夫，進(jìn)一步強(qiáng)化員工節(jié)約意識，形成全區(qū)干部職工從點(diǎn)滴作起，從眼下做起，牢固樹立“能維修的決不按報廢處理，能回收的決不丟棄，人人都是管理者、個個都在經(jīng)營中、省下的就是賺下的”等理念，杜絕了跑冒滴漏現(xiàn)象。

為確?；顒尤〉脤?shí)效，該區(qū)車間工會制定了嚴(yán)格的獎罰制度，把工分與完成任務(wù)和材料消耗掛鉤，按照誰浪費(fèi)誰賠償?shù)目己嗽瓌t，從班組到個人嚴(yán)把材料關(guān)。凡是消耗成本低，材料修復(fù)率高的班組和個人，給予一定的經(jīng)濟(jì)獎勵，反之，則給予重罰，切實(shí)讓全體員工由被動變主動，增強(qiáng)降耗提效意識，活動取得了良好的效果。截至目前，共維修棚子62架，開關(guān)20臺，液壓支柱62根，回收地錨90余根。