開灤集團(tuán)熱電公司用“金點(diǎn)子”推進(jìn)降耗增效工作
開灤集團(tuán)熱電公司結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際,以開展“金點(diǎn)子”活動為契機(jī),進(jìn)一步推進(jìn)了降耗增效工作。去年至今,推廣實(shí)施“金點(diǎn)子”項(xiàng)目50多項(xiàng),創(chuàng)效480多萬元,為提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)。
公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為,“金點(diǎn)子”工程的實(shí)施,實(shí)實(shí)在在地增長了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量逐步提高。因此,“金點(diǎn)子”無論大小,對熱電公司這樣一個產(chǎn)業(yè)規(guī)模小、發(fā)電成本高、檢修投入大的企業(yè)來說都十分重要。對“金點(diǎn)子”工作重要性的認(rèn)識,推動了“金點(diǎn)子”活動順利開展。他們緊密圍繞節(jié)能降耗、創(chuàng)收增效,開展了不同形式的“金點(diǎn)子”建議、技術(shù)創(chuàng)新活動。并選擇林電公司作為推廣實(shí)施的試點(diǎn)單位,以試點(diǎn)單位為重點(diǎn),將“金點(diǎn)子”活動做深、做實(shí)、做出成效,以點(diǎn)帶面,整體推進(jìn)。
林電分公司四號鍋爐省煤器加裝燃?xì)饷}沖吹灰系統(tǒng),就是這樣的“金點(diǎn)子”。熱電公司經(jīng)理慎黎春針對四號鍋爐省煤器吹灰方法陳舊,造成維修量大、成本高,影響鍋爐熱效率的問題,對老系統(tǒng)進(jìn)行了更新改造,不僅實(shí)現(xiàn)了該系統(tǒng)的終身免維護(hù),由于吹灰介質(zhì)由蒸汽改為乙炔氣,每年還能降低吹灰成本1.8萬元;采用這種方式后,排煙溫度有效降低,年節(jié)約燃煤2萬余元。公司鍋爐車間主任呂紹輝,為了降低鍋爐燃煤成本,提出了“鍋爐合理進(jìn)風(fēng)操作法 ”,這個“金點(diǎn)子”的實(shí)施,每年節(jié)約標(biāo)煤1000多噸。
熱電公司通過健全機(jī)制,加強(qiáng)督導(dǎo)考核,為“金點(diǎn)子”活動注入了活力。他們進(jìn)一步完善了組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),各子、分公司分別成立降成本增效益“金點(diǎn)子”工作領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)組織開展各自工作。同時,公司每月認(rèn)真檢查督導(dǎo)降成本增效益活動的開展情況,對各項(xiàng)“金點(diǎn)子”項(xiàng)目和實(shí)施效果及時組織檢查驗(yàn)收,經(jīng)營管理部組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行項(xiàng)目評審。在此基礎(chǔ)上,還將降成本增效益“金點(diǎn)子”的學(xué)習(xí)推廣工作,納入了年度扭虧增盈專項(xiàng)考核評比工作,對評審出的“金點(diǎn)子”推廣實(shí)施先進(jìn)單位和個人進(jìn)行獎勵,為下一步申報的24項(xiàng)“金點(diǎn)子”項(xiàng)目的全面實(shí)施起到了積極促進(jìn)作用。