4月24日上午，馬德慶企業(yè)文化學(xué)術(shù)專題報(bào)告會在達(dá)竹公司十四樓會議室舉行。達(dá)竹公司黨委副書記車平主持會議。達(dá)竹公司董事長、黨委書記蔣靜、副總經(jīng)理李盛敏、王志遠(yuǎn)、王建國，副總經(jīng)理、安監(jiān)局局長奚光榮聆聽了報(bào)告。

馬德慶老先生說：第一次來達(dá)竹公司，感受很多。一是達(dá)竹公司機(jī)械化發(fā)展快，實(shí)現(xiàn)了安全穩(wěn)定發(fā)展；二是經(jīng)濟(jì)效益良好，有新的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)；三是礦工工作環(huán)境有大的改善，礦區(qū)環(huán)境建設(shè)好，員工精神狀態(tài)好。

他說，煤礦企業(yè)必須做好三件事，一是把安全工作管理好，二是把企業(yè)發(fā)展好，三是讓員工腰包鼓起來。做好這三件事，就是落實(shí)了黨和國家的方針政策。要做好這三件事，必須有一個(gè)好的發(fā)展思路，實(shí)現(xiàn)煤礦機(jī)械化、信息化、現(xiàn)代化。

他在報(bào)告中重點(diǎn)闡述了企業(yè)文化的概念、起源、引進(jìn)、發(fā)展歷程、功能、基本特征、基本要素、流程管理等。

他對達(dá)竹公司加強(qiáng)安全文化建設(shè)提出了以下指導(dǎo)意見：

一是要深刻認(rèn)識企業(yè)文化的重要作用，文化管理是最高層次的管理，煤礦就是要突出安全文化，要突出以人為本的思想，實(shí)現(xiàn)人性化、人本化、個(gè)性化管理。

二是安全文化要從崗位抓起，規(guī)范員工操作行為，養(yǎng)成習(xí)慣，按規(guī)矩辦事，這樣，做出來的產(chǎn)品才是高質(zhì)量的產(chǎn)品。

三是要樹立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的核心意識，實(shí)現(xiàn)人的行為規(guī)范化、動(dòng)態(tài)化、流程化。

四是要抓好走動(dòng)式管理，要有規(guī)劃，規(guī)范走動(dòng)的區(qū)域、路線、人員。實(shí)現(xiàn)全過程、全時(shí)空、全區(qū)域、全天候的管控。

五是要樹立煤礦安全工作“領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵、制度是核心、考核定成敗”的思想，樹立發(fā)現(xiàn)不了問題的干部沒有資格當(dāng)干部的用人理念，加強(qiáng)干部問責(zé)制。

六是要形成以領(lǐng)導(dǎo)干部提倡組織，群眾自主參與，專業(yè)技術(shù)人員積極參與的格局，從達(dá)竹實(shí)際出發(fā)，克服形式主義，形式主義是企業(yè)文化的大敵、急于求成是企業(yè)文化之大忌，不能照抄照搬，在實(shí)踐中要有創(chuàng)新，一定要系統(tǒng)地做，從基層做起，要用心培育、精心策劃，賦予其內(nèi)在生命力。

他最后希望達(dá)竹公司用心抓好企業(yè)文化建設(shè)工作，爭取成為西南片區(qū)的一面旗幟。他表示，將盡最大努力，支持達(dá)竹公司企業(yè)文化建設(shè)工作。

車平對馬老的精彩報(bào)告表示感謝，他說，馬老一直專注于企業(yè)管理及企業(yè)文化的研究，這次學(xué)術(shù)報(bào)告會，對達(dá)竹公司進(jìn)一步深化企業(yè)文化工作具有十分重要的指導(dǎo)意義，他希望各級領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真消化、吸收，并結(jié)合達(dá)竹公司實(shí)際，生根發(fā)芽、開花結(jié)果，以實(shí)際行動(dòng)來感謝馬老的關(guān)心、厚愛！

達(dá)竹公司黨委中心組成員，參加達(dá)竹公司安全生產(chǎn)責(zé)任制工作現(xiàn)場會的全體參會人員，公司相關(guān)部門人員參加了報(bào)告會。

（責(zé)編：周承紅）