機(jī)電隊(duì)技術(shù)員考核標(biāo)準(zhǔn)
軟件名稱: | 機(jī)電隊(duì)技術(shù)員考核標(biāo)準(zhǔn) | |
文件類型: | .doc | |
界面語(yǔ)言: | ||
軟件類型: | Doc | |
運(yùn)行環(huán)境: | ||
授權(quán)方式: | ||
軟件大?。?/strong> | 73 KB | |
軟件等級(jí): | ||
軟件登陸: | admin | |
作 者 : | ||
官方網(wǎng)址: | 官方站 | |
程序演示: | 演示 | |
解壓密碼: | ||
整理時(shí)間: | 2012-05-07 | |
軟件簡(jiǎn)介: | 考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)分值得分 工作態(tài)度 20分1、責(zé)任心 20分(1)消極被動(dòng)不負(fù)責(zé)任7 (2)責(zé)任心一般,需要有人督促才能完成工作8~11 (3)有一定責(zé)任心,但問(wèn)題考慮不夠周全,基本能完成工作12~17 (4)責(zé)任心強(qiáng),考慮周到,能徹底完成交代的工作18~20 2、積極性 15分(1)無(wú)上進(jìn)心,工作避難就易5 (2)能按時(shí)完成工作,但主觀能動(dòng)性差6~9 (3)不斷進(jìn)取,努力提高自身素質(zhì)10~12 (4)求知欲強(qiáng),勇于開(kāi)拓創(chuàng)新13~15 3、協(xié)作 精神 15分(1)推諉扯皮,凡事但求自己方便5 (2)只考慮本職工作,其它一概不問(wèn)6~9 (3)主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān),幫助同事解決問(wèn)題10~12 (4)協(xié)作意識(shí)強(qiáng),全力配合工作13~15 4、遵章 守紀(jì) 10分(1)不遵守規(guī)章制度,不服從領(lǐng)導(dǎo)安排,我行我素2 (2)基本能夠遵章守紀(jì),但常在上班時(shí)間做與工作無(wú)關(guān)的事3~5 (3)能夠遵章守紀(jì),但有時(shí)有事不請(qǐng)假6~8 (4)紀(jì)律性強(qiáng),原則性9~10 工作能力 80分1、工作 計(jì)劃 10分(1)自身無(wú)計(jì)劃,且經(jīng)常完不成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作2 (2)自身有計(jì)劃,但有時(shí)不能按時(shí)完成3~5 (3)自身有計(jì)劃,并能如期完成6~8 (4)有詳盡的工作計(jì)劃,且常能提前完成9~10 2、工作 效率 10分(1)效率低下,交辦的任務(wù)不能及時(shí)響應(yīng)2 (2)效率一般,工作拖拉3~5 (3)效率較高,但遇到問(wèn)題不能及時(shí)反饋6~8 (4)工作效率高,能夠主動(dòng)匯報(bào)工作進(jìn)展情況9~10 3、質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)化 10分(1)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)差,所分管的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不達(dá)標(biāo)2 (2)所分管的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作基本達(dá)標(biāo),但標(biāo)準(zhǔn)較低3~5 (3)所分管的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作全部達(dá)標(biāo),標(biāo)準(zhǔn)較高6~8 (4)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)強(qiáng),工作標(biāo)準(zhǔn)高,有亮點(diǎn)9~10 4、技術(shù) 創(chuàng)新 10分(1)創(chuàng)新意識(shí)差,從不參與技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)2 (2)有創(chuàng)新意識(shí),但很少參加技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)3~5 (3)創(chuàng)新意識(shí)較強(qiáng),經(jīng)常參加技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)6~8 (4)創(chuàng)新能力強(qiáng),在技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中表現(xiàn)突出9~10 機(jī)電隊(duì)技術(shù)員考核標(biāo)準(zhǔn) 考評(píng)人: 被考評(píng)人: 注:1、得分在88分以上者為優(yōu)秀,績(jī)效工資為100%。 2、得分在78~88分為合格,績(jī)效工資為90%。 3、得分在68~78分為基本合格,績(jī)效工資為80%。 4、得分在68分以下為不合格,績(jī)效工資為60%。 5、本表由副隊(duì)長(zhǎng)以上管理人員評(píng)分。 |
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