余海江的“五個(gè)三”班組管理法

　　同家梁礦通風(fēng)區(qū)瓦斯隊(duì)班長余海江，不斷加強(qiáng)班組建設(shè)，在實(shí)際工作中，勇于創(chuàng)新、超前管理，堅(jiān)持“五個(gè)三”班組管理法，確保了班組連續(xù)28安全無事故。他個(gè)人連續(xù)10多年被評(píng)為礦勞模。

　　“五個(gè)三”管理法：對(duì)員工崗前進(jìn)行三級(jí)培訓(xùn)、班前學(xué)習(xí)三必講到、班中三級(jí)匯報(bào)、平時(shí)養(yǎng)成三勤作風(fēng)、對(duì)員工做到三心關(guān)愛。

　　“三級(jí)培訓(xùn)”：就是對(duì)員工的崗前培訓(xùn)必須達(dá)標(biāo)，對(duì)新調(diào)來的人員都要采取局、礦、隊(duì)“三級(jí)”培訓(xùn)。首先，要經(jīng)過集團(tuán)公司為期一個(gè)月的瓦斯檢查工專業(yè)理論知識(shí)的培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，取得特種作業(yè)操作資格證書。其次，再回到礦上進(jìn)行10天以上安全理念的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。最后，再經(jīng)過瓦斯隊(duì)指派專人傳授專業(yè)知識(shí)，幫助指導(dǎo)實(shí)踐操作技能學(xué)習(xí)，由一名有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的師傅帶領(lǐng)下井進(jìn)行傳、幫、帶。直至員工能夠獨(dú)立完成操作，達(dá)到上崗要求。

　　“三必講到”：一是對(duì)井下存在的問題和安全上的隱患必須講明白、講清楚。二是就是對(duì)員工應(yīng)注意的事項(xiàng)必須講到位、講透徹。三是班前安排工作、布置任務(wù)必須講全面、講細(xì)致。

　　“三級(jí)匯報(bào)”：瓦斯檢查工作與其他單位工作不一樣，要求嚴(yán)格，時(shí)間性非常強(qiáng)。當(dāng)班的工作，必須當(dāng)班完成，否則，那就是空班、漏檢，是安全工作的大忌。為此，要求員工必須執(zhí)行“三級(jí)匯報(bào)”。就是向礦調(diào)度室、通風(fēng)區(qū)值班室、瓦斯隊(duì)進(jìn)行匯報(bào)，并做到有記錄可查。

　　“三勤”作風(fēng)：瓦斯檢查是一項(xiàng)自覺性的工作。如果講不到，走不到，就會(huì)出現(xiàn)檢查的盲區(qū)。會(huì)給安全埋下隱患。“三勤”就是要求班組長做到嘴勤、手勤、腿勤。嘴勤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

　　“三心關(guān)愛”：就是對(duì)員工冷暖關(guān)心、愛護(hù)。員工有困難時(shí)，熱心幫助。對(duì)文化底子薄，技術(shù)差的員工耐心幫教。“五個(gè)三”科學(xué)管理法，為全隊(duì)各項(xiàng)工作起到了至關(guān)重要的作用。

　　同家梁礦 陳仁